从人事变动——组织架构——战略调整这个视角出发，回溯阿里、小米、京东、美团这4大商业巨头，从小到大逐步发展的历程：
阿里巴巴
目录
一、马云时代： 从B2B到4大业务，最终集团聚焦“大淘宝”完成十年战略
18罗汉合伙创业，蔡崇信加盟
从B2B起家：中供铁军炼就了阿里的组织文化
早期4大业务：B2B、淘宝、支付宝、雅虎
聚焦大淘宝：剥离雅虎，大淘宝不断裂变创新
二、张勇时代： 从“新零售”到“五新”，集团战略重心从2C向2B转移
接班和传承：总结张勇对集团的卓越贡献
长期战略：发力2B，打造商业操作系统
组织架构创新：大中台小前台的网状结构
一张图：阿里历史上组织架构调整
一张图：阿里当前组织架构（2019.7）
小 米
小米两大业务
1. 手机方面： 面临着巨大挑战，但小米2017年克服危机实现涅槃的过程，证明了其应对挑战的强大韧性。小米“狂奔式发展”的同时也暴露出很多问题，2014-2017年手机经历滑铁卢，但恰恰是小米克服危机的过程，让我们看到其巨大的韧性——内部工程师全力投入研发，黎万强回归主抓渠道，紫米CEO张峰加盟牵头供应链。
2. AIoT方面： "手机+AIoT"是小米铁人三项中的基石，也是小米的长期战略。小米是极少数能够落地十年长期战略能力的公司。
第一个原因： 资本独立，风控严格。这是米系公司的产品理念决定的，死磕极致大单品、低成本口碑营销、预售模式。所以小米高速成长的过程中，始终现金流健康，还有资金投资布局生态链企业。而套用互联网打法的硬件企业却有大量被资金压垮，王川/多看团队带领的小米电视是一个很好的案例，包括乐视、金立等。
第二个原因： 小米围绕IoT所需的所有核心要素进行了布局，AI部门战略高度提升，包括云计算方面，投资了金山软件、存储方面投资了世纪互联。
一张图：小米历史上组织架构调整
京 东
零售是传统的人力密集型行业，2018年末京东有18万员工（同期阿里7万、美团5万、小米1.6万），因此京东管理挑战来自如何管理基层岗位，管理方法类似军队。
领导人高度集权，管理纪律严格，KPI设置鲜明，军事化管理使京东具备极强的执行力。
京东的第一次管理革命发生在上市前后（2012年）， 公司大量引入职业经理人并对高管充分赋权，后续刘强东再次亲自管理商城集团，并在核心岗位任命管培生。
京东第二次管理革命在2018年前后。 在流量、用户红利见顶的大环境下，京东提出了“积木组织理论” ，三大集团（商城、物流、金融/数科）依次进行积木化改造——拆分为前台、中台、后台。前台按照场景、客户类型划分成敏捷小团队，中后台的职能是做“标准化”的产品或者服务，就像积木一样可以快速生成各种拼接的组建，适应前台的需求。
一张图：京东历史上组织架构调整
美团点评
1. 美团，激烈战场中所诞生的第二代新经济公司
对于第二代互联网创企来说，选择和努力都很重要，王兴带领的创业团队由高知青年组成，具备全球化的战略视野，在千团大战中完成了两轮重要融资，借助资本力量梳理战局，在激烈的血战中存活并成为千亿级的流量平台。 资本的合纵连横，以及团队建立的护城河，都是企业成长的加速器。
2.拥抱变化是美团的精神，美团的业务、组织架构亦在频繁的变化
王兴告诫团队“美团距离破产始终只有6个月”，经历了九死一生的美团，仍然保持着变革精神。 业务、组织架构都在围绕瞬息万变的竞争环境不断地进行调整。
王兴在2014年提出了T型战略（一横是团购、外卖等产生流量的平台业务，一纵是指酒旅、票务等变现业务）围绕着T型战略美团先后试水过猫眼、酒旅、快驴等变现业务。
2018年以来，美团的思路更加聚焦，在“下半场”的竞争中，美团提出了“Food+”战略，在快驴、RMS等和餐饮相关的业务上凝聚核心竞争壁垒。
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