品牌经营如马拉松长跑，要苦练内功。

—— 比音勒芬服饰 股份有限公司董事长谢秉政

近年来，服装行业竞争愈发激烈，不少海外快时尚品牌甚至退出了中国市场。在这样的情形下，比音勒芬作为一家精准定位高端时尚的中国运动服饰品牌却保持着高速增长；2019年，比音勒芬前三季度实现营业收入13.23亿元，同比增长24.95%，归属于上市公司股东的净利润达3.11亿元，同比涨幅更是高达51.09%，两项核心指标均远超同业。

比音勒芬保持快速发展的原因是什么？ 其在品牌建设上又有何过人之处？针对这些问题，《大国品牌养成记》对比音勒芬服饰股份有限公司董事长谢秉政进行了专访。

比音勒芬服饰股份有限公司董事长谢秉政

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01/品牌经营如同马拉松长跑 需苦练内功

2003年，比音勒芬于广州成立，专注于高端时尚运动服饰领域；如今，比音勒芬已拥有生活、时尚及高尔夫三大主打系列，产品兼具时尚、运动及生活风，满足了消费者在不同场景的着装需求。

在谢秉政看来，企业发展品牌要持之以恒、坚持不懈。“品牌经营就像一场马拉松长跑，而不是短跑，企业要经常锻炼，练好内功，持续创新。” 谢秉政说道。

2013年，比音勒芬与北京服装学院共建了国内首家“高尔夫服饰人体工程研究中心”，开展高性能高尔夫服饰产品功能性与特殊版型研发，提高了旗下产品科技含量。此外，比音勒芬组建了一支由中、英、韩三国知名设计师组成的国家化设计团队，由前巴宝莉（Burberry）高尔夫设计总监Paul Rees（保罗·里斯）担任研发创意顾问。2019年，比音勒芬进入品牌建设新阶段，开启双品牌运营，推出度假旅游服饰品牌“CARNAVAL DE VENISE”(威尼斯狂欢节)，获得积极的市场反馈。

精准的市场定位和持续创新研发推动比音勒芬不断发展。2019年前三季度，公司营业收入增速均超过20%，而据中国银河证券研究院报告显示，纺织服装行业上市公司今年1-9月份行业整体实现的营业收入同比降低了0.28%；对比来看，比音勒芬的业绩在业内十分亮眼。

作为比音勒芬的创始人，谢秉政回顾公司过去16年取得的成绩，十分感慨，他表示：“做企业必须要有担当、有韧性，要不断开拓创新，才能获得成功。”

02/屡次亮相国际场合 强势打造品牌

在谢秉政看来，大国品牌是国家形象的象征；要打造大国品牌，就要站在全球运营、全球市场的角度去看问题，用技术、质量和品质去和国际品牌竞争。“企业要先把产品做到极致，得到消费者的认同，再借助国家或者其它平台的力量，把品牌推向国际化。”谢秉政说道。

作为以高尔夫服饰起家的高端品牌，比音勒芬从2013年起就正式成为中国国家高尔夫球队合作伙伴，为国家队提供专业的比赛及训练服装；2016年，比音勒芬助力中国国家高尔夫球队首征奥运，见证中国队夺取首枚高尔夫球项目奖牌。2020年，比音勒芬将携手中国高尔夫国家队征战东京奥运会，在世界舞台展示大国品牌风采。

随着人们生活水平不断提高，消费者对服饰的要求也更为多元化，这对服装企业发展提出新要求。在谢秉政看来，这是挑战，更是机遇。“行业正在洗牌，我们要抓住这个机会，努力提高各方面能力，把品牌做得更好。”谢秉政说道。如今，比音勒芬已经全新出发，除了上述提及的双品牌运营外，比音勒芬还开拓了电商渠道，“线下+线上”双管齐下，力争为消费者带来更多元化的购物体验。

回顾过去，比音勒芬以精准定位赢得市场，面向未来，比音勒芬仍将加大在研发、供应链、营销等方面的投入，持续提升产品品质，深耕细分领域，服务好消费者，并通过助力大型体育赛事等活动，在世界舞台展示中国时尚风采。