员工代表着无限的创造力，企业的竞争实质也是人才的竞争，为了留住员工，减少员工的负面情绪，激发员工的工作动力，很多企业格外重视对员工的激励，可谓是“捧在手里怕摔了，含在嘴里怕坏了。”

在构建激励制度的同时，也别忘了适当对员工施加压力。

没有压力，就没有动力，人都是具有惰性的，员工在特别惬意的环境中，往往就失去了斗志，非常不利于企业与员工的自身发展。

蓝柏格定理认为，需要为员工制造必要的危机感。

无独有偶，沙丁鱼不爱动，在运输的过程中总会死亡，如果在沙丁鱼的鱼槽中放一条食肉的鲶鱼，沙丁鱼就会因为逃窜保持兴奋状态，不会轻易死亡，这就是著名的鲶鱼效应。鲶鱼效应常常被应用于企业管理之中，企业引用鲶鱼型人才，目的是为了激发员工活力，其实质也是给员工施加压力的一种方式。

有压力才能“压”着员工去工作，让员工的注意力集中，工作效率提高，减少错误的发生。

管理者施加压力的目的是为了化压力为动力，但“压力太大”一向也被当做辞职的主要原因，所以要想压力转换为动力，需要压力小于承受者能够承担的压力，不能让员工有过多不适，甚至影响到员工正常生活的节奏，如今很多疾病的产生都有工作压力的推波助澜，而且过多的压力会激发员工的负面情绪，让其产生消极怠工的行为。因此施加压力时一定要掌握好度，当心造成人才的流失。

怎样把握好施加压力的度？

1、做一个耳聪目明的管理者，如果在工作上向员工施加了压力，观察员工是否有异常行为，情绪是否焦虑，必要进行工作的调整。

2、施加压力是一个循序渐进的过程，不要一次性施加太多压力，这样容易突破员工压力承受的极限，取得适得其反的效果。

3、如果看到下属总在加班，管理者这时要自省是否给员工施加过大的压力了，张弛有度，劳逸结合，如果只是一味的工作，那么这个员工一定会很疲乏，没有个人时间，思维得不到转化。

4、与员工建立良好的沟通，了解员工的工作情况与压力情况。

5、将压力与目标、个人成长规划、激励制度结合在一起，让压力变成一种正能量的推动力。