艳姐说

万科作为地产行业的标杆企业，有着地产职业经理人的黄埔军校的称号，是地产圈少有的有情怀、讲理想的企业。

同时，万科也是一个创业氛围很浓的企业，地产圈给了离职创业高管一个很高的称谓——“万科创业帮”。

在2019年8月21日业绩推介会上，万科集团总裁祝九胜提出了一个意味深长的话题：“目前，万科正处于第三次创业阶段。”

祝九胜借用万科的发展缩略图，道出了这一提法：

35年前，王石第一次创业； 20多年前，聚焦住宅开发领域，是第二次创业； 目前，是第三次创业。

除了集团战略的创业风格，万科近几年更是走出了一大批辞职创业的明星高管——毛大庆（北京万科总经理）、周彤（深圳万科总经理）、刘爱明（万科执行副总裁）、肖莉（副总裁）、杜晶（万科执行副总裁）、徐洪舸（副总裁）、陶翀富（深圳万科副总经理）、张晋元（成都万科总经理）等。

在这些人身上，我们能感受到地产人的无限激情。

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那些年创业的万科高管们

首先来盘点下万科历年走出的创业高管们：

①毛大庆，原北京万科总经理，离职创业优客工场，目前估值超过110亿，另外以合伙人身份（不分管具体业务，负责集团战略规划等）加入鸿坤地产，任职鸿坤集团高级合伙人。

△毛大庆

②刘爱明，万科执行副总裁，协信控股CEO，2015年6月创办中诚新产业控股（深圳）有限公司，开启产业地产创业之路。

△刘爱明

③肖莉，万科执行副总裁，2014年从万科离职，并加盟互联网房地产整合服务平台“房多多”担任合伙人；

△肖莉

④徐洪舸、肖楠等创建深圳市里程投资发展有限公司；

⑤杜晶、罗霆、陶翀富等创建深圳市同创地产有限公司；

⑥张晋元，万科成都总经理，华夏幸福副总裁，泰禾执行副总裁，以创业合伙人和总裁身份加入天润地产。（最新消息显示，张晋元将离职天润，在此也祝福晋元总）

⑦周彤，万科副总裁，离职带走深圳万科一个团体并创建深圳市信城不动产有限公司；

⑧楚先锋，万科集团建筑研究中心首席高级经理，亿达集团设计研发总经理、东原地产以及奥宸地产副总裁，现离职创建修武云武堂酒店有限公司；

⑨莫军，万科高级副总裁，获得万科千万投资创建家装公司，另外以创业合伙人身份加入万科公司；

⑩万科总裁祝九胜带领部分高管创建互联网金融平台“鹏金所”，祝九胜担任董事长，万科入股投资，堪称高管创业的楷模。

由于篇幅有限就不一一列举了，除了上面几位总裁级别的经理人之外，还有出身万科系，后曾担任阳光城总裁的张海民，后担任易居企业集团执行总裁。

作为地产老大哥的万科地产，出现了几波高管创业的浪潮，为推动行业发展做出了杰出的贡献，被行业内给予了很高的评价。

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万科与生俱来的“创业基因”

地产行业创新的领头羊

不得不说，万科这家企业与生俱来的气质，造就了这么多高管的创业故事，具体说来有以下几点：

①万科具有创业的传统和“基因”

万科地产曾出台支持员工辞职创业的“小草计划”，虽然没有在万科内部掀起太大的波澜，但离职高管的创业项目却频频得到“万科系”的资金支持。

比如，万科副总裁周彤创办深圳市信城不动产有限公司，启动资金来自“信达系”，后又得到“万科系”投资等。

离职万科系高管创业时在行业内做得风声水起，可以清楚的看到与万科的千丝万缕的联系，或文化和理念在新企业的复制，或得到“万科系”人、财等方面的帮助。

万科地产作为行业的标杆公司非常明白，企业的发展需要人才，要引领地产行业更需要行业顶尖的人才。而顶尖人才在万科的发展在某些特点阶段一定会遇到瓶颈，怎么解决这个问题呢？

作为行业龙头的万科只有站在更高的问题，更高的维度才能更好的解决这个问题，离职、创业等是优秀人才在企业发展中面临的必然选择，但万科在行业内做的更好，创业往往成为很多离职高管的第一选择，而不是跳槽。

万科是一个拥有创业传统和“创业基因”的地产公司，用行业最优秀的人，让自己的架构体系居于行业领先地位，使自己时刻居于行业领先水平，可以说万科是地产企业中最富有创新精神的企业。

②万科在体制架构上非常市场化。

万科让员工成为企业的合伙人，一起分享企业成长，体制上让员工享受了创业的过程和成果。

2019年完成的万科组织架构变革让万科进入了合伙人时代，让员工为自己打工。

那么，如何调整组织架构，才能既保证万科明确“总部-区域-城市公司”三级架构，又能不影响管理效率呢？经过优化，万科终于在总部和区域层面做了如下增减：

总部层面：财务与内控结合，万创中心整体纳入总部，成本由财务转到工程。

区域层面：总部产品管理部的职责转到区域本部，区域本部承担项目进度和品质管理职责，从而坐实了区域公司“上承下达”的实权

由此，总部搭台，区域殿后，一线唱戏，万科以灵活的方式支持一线运作，最终从专业型二级管控体系，完美迈向战略型三级管控体系。

然而，郁亮的上台、合伙人时代的到来，还是打破了看似完美的万科构架。2018年9月，万科对内宣布调整总部组织架构，撤销万科总部全部部门设置，另成立三大中心，分别是：事业发展中心、管理中心、支持中心。

万科三大中心的设置，消减了以往平级部门的隔阂与约束，增加了集团的权威性和约束力。根据郁亮的说法，总部调整完毕后，未来还会开展第二步深化，各事业部和一线团队还会继续深化调整。

万科总部新成立的三大中心都设置了合伙人，共分四个层级。

万科每个中心内部设置四个合伙人层级：

第一层级：集团合伙人，由集团高级副总裁担任，在集团合伙人层面设置一位牵头合伙人领导中心；

第二层级：中心合伙人，大多由总部原来各业务部门的负责人担任；

第三层级：执行合伙人，总部相应职能板块的业务骨干担任；

第四层级：合伙人，即总部的普通员工。

这样一来，万科总部形成了一个新的5个层级的决策体系：万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人。

相对以前按“专业分工”设置的12个部门，目前按“前中后台”设置的三大中心，日常运转相对独立，业务流程涉及的部门壁垒减少，提升了总部决策办事效率。

其中事业发展中心职能即涵盖了地产开发业务链条，也适用于万科新事业拓展。这样总部不但能有效把控住宅主业的发展，也利于总部对新事业拓展的推进。

而万科三级架构体系：战略总部——专业区域——实施一线，第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是按照城市设置公司。

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万科赋予高管创业

三点先天特质

万科系的高管能够在创业过程中取得巨大的成功，离不开万科这家企业赋予的先天特质，总结下来有几点：

①首先，万科让高管具有更多参与战略、创意等的机会，让高管在公司拥有更多话语权，更能拥有在体制内部创业的机会。

作为猎头，我拥有和很多万科高管的沟通经历，给我的一个感觉就是在万科让人拥有更多做梦的机会，更加拥有实践梦的机会。

和同创董事长杜晶、毛大庆等聊天时，他们不约而同提到了一点：万科给予每个高管做梦的机会，和做事的机会，让我们能够在做事的同时也实践一下梦想。

②其次，万科敢于授权，让高管拥有更多的做事机会。

作为行业标杆企业的万科，以敢于放权在行业著称，各个城市公司都是一方诸侯，在体制和创新上也给予高管们充分的机会，使高管成为攻城略地的先锋，逐步成为区域龙头企业。

在新业务上也大胆发力，如物流地产、长租公寓、教育等，逐步成为行业老大。

③钱和其他资源。

万科让高管们能够接触到行业顶尖的资源，无论是人脉、眼界、格局、能力、机会等，高管们得到的都是行业顶尖的。即使是离职高管，也在某种程度上得到万科各个方面的支持等。