今年10月中国名创优品的韩国法人(韩国名创优品)被韩国咨询企业BusinessInsight收购。据Business Insight透露，韩国名创优品最近已经与位于中国的名创优品总部完成了韩国商品的购买及出口协议。
据公开资料显示，名创优品目前已先后和86个国家和地区达成战略合作关系，开设门店超过3600家。至2022年，名创优品计划将实现在100个国家开设1万家门店，其中包括7000家海外门店，年营收达到人民币1000亿元(合145.2亿美元)。据了解，2018年名创优品实现营收170亿元。
如今随着电商冲击和租金、人工等成本高企，实体零售商压力巨大，出售股权或淡出市场的零售巨头此起彼伏，但名创优品却“杀出重围”，通过出售矿泉水、眼线笔以及手机数据线等数以千计的日用小商品，诞生不到6年的名创优品现在是中国最大的“十元店”。
从2013年9月创立零售实体连锁店到今年7月，名创优品已在全球开出3800多家店铺，其中国内2300多家、海外1400多家。2018年底，名创优品营收已突破25亿美元（约合173亿人民币）。
而优衣库进入中国15年开店数量才刚刚达到500家;在华苦心经营27年的麦当劳在中国的门店也只有2200多家。足以证明名创优品的扩张速度。
这是由于同类型的高端市场已经被无印良品所占据，国内低端产品零售有一个真空。所以名创优品定价大多都在10~15元之间，卖的都是些最便宜的产品，发展速度就特别快。
并且国内其他2元店、10元店很多都是为了倾销库存商品，临时租用店面短期进行倾销，因此，店面装潢粗陋，商品杂乱摆放，商品质量参差不齐，服务态度恶劣，多数都是图便宜的中老年消费群体才会光顾这种10元店。
但名创优品核心消费者锁定的是18~28岁的年轻人。而这个年龄段的消费者更看中品牌和品质。名创优品打造出来的日式风格、精致的设计、不错的品质、超乎他们心里价位的价格，是很容易迎合这个年龄段的消费者。
2013年，名创优品在广州花都区开设了中国第一家门店。据说，广州这家门店开业当天的星期五，销售额就达到了14000元，第三天突破20000元。
但再亮眼销售额也不能掩盖自名创优品出现在市场以来，抄袭、山寨的争议。一个长着一副日本形象的纯国产血统的品牌，在日本只有四家店，而且80%的产品“Made In China”。店铺LOGO与优衣库，颇为接近。极简的店铺陈列风格，和另一家日本家居生活品牌无印良品也有些类似。
在连锁店内，它有许多与资生堂、屈臣氏、雅漾等品牌相似度极高的化妆品。2015—2018年间，作为名创优品的运营主体的广东葆扬投资管理有限公司涉及二十多起侵害外观设计专利权、商标权纠纷，原告包括屈臣氏、路易威登、曼秀雷敦、乐扣乐扣以及特百惠等国际知名品牌。这些诉讼绝大部分以广东葆扬败诉、赔偿原告经济损失终结。
2018年其新开设家居业务没多久，就连供应商也一并被诉。2019年6月18日，家具品牌PIY一口气在微信公众号上贴出了广州市知识产权法院的4份判决书，PIY创始人沈文蛟诉米尼家居科技有限公司、高密一唯一家具有限公司、广州松鼠窝网络科技有限公司等侵害外观设计专利权、实用型专利权纠纷，均获胜诉。三被告被判令停止制造、销售和许诺销售侵权家具，并共同赔偿沈文蛟近30万元经济损失。
而这些侵权事件似乎没能阻拦名创优品的发展道路，很大一部分原因是在于“三高三低”，即高颜值、高品质、高效率，低成本、低毛利、低价格。
名创优品10大品类4800多种商品中，定价10元的商品几乎占据了50%以上的比例。例如三支装护龈软毛牙刷，店内价为10元，但超市类似品质的三支装牙刷价格从12～19元不等;香水15毫升售价为15元。
这其实是一个在海外不断被验证过的商业模式。加拿大有一家类似的零售企业叫做Dollarama，主要售卖5加元以下商品，在加拿大共有约1500家店铺；丹麦也有一家Flying Tiger，它的名字就取自“10克朗硬币”的丹麦语谐音，2018年在全球30个国家开有985家店；日本的大创规模更大，产品多为100日元，全球约有5000家店。
但对于消费者而言，价格只是表象，品质才是核心。为了保证品质，基于全球1800家店铺，200多名买手和数据化管理平台，名创优品要对后台海量数据进行扫描分析，不断加深对目标消费者偏好和购买习惯的了解，提升产品开发的精准度。
洞察消费者需求而设计出商品后，关键是要大批量生产以保证低价。这就需要非常强大的供应链，而这也是考验零售商实力的关键。
据了解，名创优品主要与各品类中的顶级供应商合作，比如彩妆护肤类的莹特丽、科丝美诗，香薰香水类的奇华顿，刀叉餐具类的嘉诚集团，牙刷类的江苏三笑集团等，并且以参股的形式与部分核心供应商达成更紧密的新合作模式，双方合作没有中间环节，所以大规模直采不仅能够保证品质还能将成本最低化。
货品要高质量+高颜值，但也要低成本、低毛利、低价格，这样就能高周转。但名创优品的模式没有一定规模的零售商是做不到的，毛利过高的业者也无法做到高周转，那么就会产生库存问题。所以要按自身情况来合理借鉴。