亨利·福特,他是“给世界装上轮子”的人,并在1999年被《财富》评为“21世纪商业巨人”,以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。他创建的福特汽车,目前仍是美国汽车业的最大家族企业,也是2007年金融风暴中唯一不用政府救助的美国汽车三巨头。自他而始,福特家族已延续一个世纪。
虽然福特家族不如过去显赫,但其仍维持了百年兴旺并一直牢牢控制核心企业福特汽车。
中文名:福特家族
外文名:Ford family
创始人:亨利·福特(1863.7.30—1947.4.8)
成立于:1903年
类型:生产汽车
总部:美国密歇根州的迪尔伯恩市
代表人物:亨利·福特、比尔·福特
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一,由亨利·福特先生创立于1903年,它是一个以生产汽车为主,业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团。它于1901年成立于美国的底特律,目前公司总部设在美国密歇根州的迪尔伯恩市,是世界著名的超级企业。
福特总部
让我们一起来回顾一下他创业的历史。
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1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车,世界汽车工业革命就此开始。T型车的成功为亨利·福特带来了金钱和荣誉,但是他并没有因此得意忘形,而是致力于提高产量,并发明了大规模流水线装配技术,使其坐上了汽车世界龙头的宝座。
福特公司生产的汽车-T型车
在取得这些成就之后,亨利·福特清醒的认识到,只有把企业的控制权牢牢握在自己手中,才能取得更大的成功。于是,他开始试图建立自己的专制王国,想要将公司变成他的私人财产。
从1906年开始,亨利·福特陆续收购了其他股东的股份,持股比例上升到58.5%,并且在儿子爱德塞·福特上任之后,继续让儿子收购了剩余股权。直到1918年,福特汽车公司完全由福特家族控股。
T型车组装流水线
亨利·福特先生成功的秘诀只有一个:尽力。了解人们内心的需求,用最好的材料,由最好的员工,为大众制造人人都买得起的好车。
福特汽车公司创始人亨利·福特
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亨利·福特一生只有一个孩子,那就是爱德塞·福特,他小时候对汽车也表现出了浓厚的兴趣,表现非常出色。亨利·福特对儿子十分满意,并且说道“我有一个好儿子,他天生就是我事业的最佳继承佳途径,所以亨利希望爱德塞能进入企业学习,而不是进入大学深造。”
1913年,20岁的爱德塞中学毕业,父亲认为实践才是获得知识的最佳途径,爱德塞听从了父亲的安排,留在了父亲身边。1918年,亨利将公司总裁之位传给了爱德塞,之后把公司42%的股份也交给了儿子。
爱德塞虽然成为了公司的总裁,但是实际控制人仍然是亨利·福特。尽管如此,爱德塞仍然经过不懈努力,为福特公司做出了巨大贡献。他不仅主持设计了Y型车,保证了海外市场的成功,也推出了“林肯和风”等新产品,丰富了福特汽车的产品线。
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1945年9月,爱德塞的长子亨利·福特二世登上了福特汽车王国的宝座,任公司的董事长兼总裁。此时,公司的情况不太乐观,为了使福特汽车重新崛起,亨利·福特二世进行了大规模的改革,从通用汽车公司挖来许多管理人才,推出更多车型,迅速恢复了竞争优势,开启了福特王国的新时代。
亨利·福特二世的身体状况一直不好,接班计划提上日程,但是家族内部并没有合适的人选。1980年,他退出了福特汽车的大舞台,令人惊讶的是,他将手中的大权交给了一直默默无闻的非家族管理人员菲利普·考德威尔。
然而,福特公司虽然由菲利普掌权,但是实际控制权仍然归于福特家族。在菲利普的领导下,福特汽车公司取得了不俗的业绩,推出了“金牛座”等高质量的汽车,使福特王国经历了一次伟大的复兴。
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自1903年福特汽车公司成立以来,这个美国汽车巨人走过了风风雨雨的一个世纪。2003年,福特汽车迎来了它的百年华诞。值得关注的是,主持这次百年庆典的是爱德塞的孙子比尔·福特。他是福特家族的第四代成员,有良好的声誉。于1999年1月接任福特公司的董事长一职,这样,公司再次回到福特家族手中。比尔·福特继承了老福特的理念,快速推进福特汽车公司向前发展,打造车坛王者风范。
比尔·福特
在2006年9月,49岁的比尔·福特宣布卸任,将接力棒交给了波音前总裁艾伦·穆拉利。2014年7月艾伦退休,马克成为了新的CEO,而艾伦和马克也都不是家族成员。
福特汽车公司经历了一百多年的风风雨雨、起起落落,车轮永远在转动,福特也一直在努力成长,这离不开福特家族专注而持久的家族传承理念。家族成员对汽车行业充满热情,帮助企业走过百年来到今天。可以看出,福特家族的接班制度是任人唯贤,如果家族有合适的接班人,就选用家族成员;如果没有合适的接班人,就从职业经理人或助手中挑选接班人,但是公司的控制权始终掌握在福特家族手中。
福特家族四代成员
如今,福布斯富豪榜上鲜有福特家族成员。在《福布斯》2014年全球亿万富豪榜上,身为底特律雄狮队(DetroitLions)老板的威廉·克莱以13.5亿美元的净资产,成为唯一上榜的福特家族成员。虽然福特家族已不如过去显赫,但其上百年来一直牢牢掌握福特公司的控制权,并带领福特公司持续位居世界领先车企之列,仍难能可贵,其经验和教训值得学习。
当今中国的家族企业,大多面临接班的问题。在继承人的选择上,不仅要考虑是否是家族成员,更加关键的是适不适合担当大任。因为一个不适合的领导者,势必会影响企业的发展。
保持家族对企业的管理控制,进行跨代传承,是家族企业最显著的特征之一,有利于家族保存社会情感财富,所以家族企业主不愿将自己辛辛苦苦攒下的庞大家业交给家族以外的人。
而福特家族之所以会选择非家族成员,有一部分原因是非家族管理人员与家族成员之间建立了长期的信任关系,也就是说他们是企业的“老臣”,家族成员对他有充分的了解。但是保险起见,要保持家族对企业的绝对控制权,在适当的时间,保证企业能重新回归到家族手中。