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大午集团创始人孙大午:把命运,掌握在自己的手上

大午集团创始人孙大午:把命运,掌握在自己的手上

孙大午,男,1954年6月出生于河北省保定市徐水区高林村镇郎五庄村,河北大午农牧集团有限公司监事长。获颁河北省养鸡状元荣誉。

不在江湖,却依然流传他的传说

孙大午初中毕业后曾待过山西临汾二十八军八十二师与徐水区农行,这两个经历让他发现农牧业可以发展经营。

1984年随着改革的形势高涨,孙大午开始承包土地,从事养殖经营,头一年亏本,第二年转亏为盈,三四年以后成为名副其实的百万富翁,在银行中有了上百万的存款。

1985年他创立大午农牧集团有限公司,担任董事长,以一千只鸡与五十头猪起家。担任董事长期间,孙大午自学不缀。

1989年孙大午辞去公职,专心从事公司经营,到九十年代中期进入了全国500强私营企业,孙大午也被授予“河北省养鸡状元”荣誉称号,获得巨大的成功。

1995年,大午集团已经成为中国五百大私营企业之一,孙大午也获选为保定市人大代表。1996年6月获颁河北省养鸡状元荣誉,1996年8月,他当选了保定市禽蛋产业联合会的理事长。

2001年,孙大午除了大午集团董事长外,亦兼任大午学校校长;2002年10月,他被中国农业大学农民问题研究所聘请为高级研究员。

现如今,孙大午经过30多年的艰苦创业,自我积累,滚动发展,已经是拥有26家子公司,1家合资公司,集养殖种植、农产品加工、温泉旅游、医疗养老、基础教育、电子商务、管理咨询等行业多位一体、员工4000多人、年产值20多亿的大型农牧企业。

他特立独行,行事果敢,出言不讳,据理不怯,极度自信,是中国民营企业家中的异数;同时,生活低调,作风平易,心存温软,不忘乡邻,亦成为当地佳话。

创立“私企立宪”制

创始人孙大午从来不避讳他们是家族企业,在企业治理上,他开创了一种全新的方式——私企立宪制。私企立宪,是中国企业传承独特的制度设计,是大午集团的“宪法”。

这个“宪法”是集团内部三权分立:监事会代表所有者利益,行使所有权,有立“法”权,但无决策权和经营权,监事长实行家族成员继承制;董事会是企业最高决策机构,有权决定子公司一二把手人选和工资待遇,但无所有权和经营权,董事会实行民主选举,两年一届;理事会由总经理负责,在董事会领导下负责日常经营,但无所有权和决策权。

私企立宪作为大午集团家族企业传承独特的制度设计,在企业已经实施12年,不仅加快了企业的发展、人才的选用,同时,也得到了企业员工们的认可,“实际、稳健、可行、可效”是大午人对于“私企立宪制度”的自我评价。

企业的“企”字,就是人止为企,人气就是财气,你只要不钉在挣钱上,就能挣大钱,我1992年就提出不以盈利为目的,以发展为目标,以共同富裕为已任,盈利只是企业的一个手段,或者它的目的不是为了盈利,它的目的是为了共同富裕,大家共享。我们企业对内是人心,对外是产品。

三条铁律:不赊欠,不担保、不借贷

大午集团在建厂的时候就有三条铁律:不赊欠,不担保、不借贷。如果没这三条,我们的命运就掌握在了别人手里。

第一,不赊欠。

赊欠出去,可能就要不回来。即使能要回来,要付出多少?再往深层次想,也可能是你的产品质量有问题,才会赊欠,产品质量不行,命运就不在你的手里。

如果产品质量不行,可以降价,可以赠送,还可以销毁,这样,企业的命运在自己的手里。这就是我们为什么宁可贱卖,也不赊。

第二,不担保。

这个问题很简单,很多企业看着很红火,你给他担保,他垮了把你也搭进去。我们不祈求别人给我们担保,同时我们也不给任何人担保。

第三,不借贷。

有一次有人托几层关系找孙大午,说遇到困难了,看能不能周转一下。他说:“我们有钱,但不可能借。”那个人说:“能够担保,能够还。”孙大午还是坚持说:“能还也不行,这是我们集团的纪律,我不可能违背。动用企业的钱那是绝对不行的!”

不担保、不借贷可以一起说,如果企业要靠贷款活着,命运就掌握在银行手里,银行一紧缩银根,一压缩贷款,就要借钱去还银行贷款,这叫“过桥钱”,利息很高,二分、三分的都有,因为用的时间很短,就是到年底要把钱还上,平一下账就可以。少则几天,多则十天。

可是有多少企业家为了十天的过桥钱,就跳楼自杀了?因为过了元旦以后,银行不放款了,银行有话说:“上边有政策,领导不让放款,要等。”这一等,就把企业等死了。比如运城就有一个企业家,从4楼跳下来了。他的过桥钱是1.8个亿,借了很多朋友的钱,借了很多高利贷。如果我们要贷款,就是在靠银行活着,命运不在自己手里。

要想命运掌握在自己手里,要勤勤恳恳地做事,实实在在做人,不欺不骗。要坚持自己的人品,坚持到老,你是安全的,命运在你手里。坚信“做好事难,得做好事;做好人难,得做好人”。这样,你的命运掌握在你手里,看长远一点,坚持走下去,未来就属于你。

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