大午集团创始人孙大午：把命运，掌握在自己的手上

孙大午，男，1954年6月出生于河北省保定市徐水区高林村镇郎五庄村，河北大午农牧集团有限公司监事长。获颁河北省养鸡状元荣誉。

不在江湖，却依然流传他的传说

孙大午初中毕业后曾待过山西临汾二十八军八十二师与徐水区农行，这两个经历让他发现农牧业可以发展经营。

1984年随着改革的形势高涨，孙大午开始承包土地，从事养殖经营，头一年亏本，第二年转亏为盈，三四年以后成为名副其实的百万富翁，在银行中有了上百万的存款。

1985年他创立大午农牧集团有限公司，担任董事长，以一千只鸡与五十头猪起家。担任董事长期间，孙大午自学不缀。

1989年孙大午辞去公职，专心从事公司经营，到九十年代中期进入了全国500强私营企业，孙大午也被授予“河北省养鸡状元”荣誉称号，获得巨大的成功。

1995年，大午集团已经成为中国五百大私营企业之一，孙大午也获选为保定市人大代表。1996年6月获颁河北省养鸡状元荣誉，1996年8月，他当选了保定市禽蛋产业联合会的理事长。

2001年，孙大午除了大午集团董事长外，亦兼任大午学校校长；2002年10月，他被中国农业大学农民问题研究所聘请为高级研究员。

现如今，孙大午经过30多年的艰苦创业，自我积累，滚动发展，已经是拥有26家子公司，1家合资公司，集养殖种植、农产品加工、温泉旅游、医疗养老、基础教育、电子商务、管理咨询等行业多位一体、员工4000多人、年产值20多亿的大型农牧企业。

他特立独行，行事果敢，出言不讳，据理不怯，极度自信，是中国民营企业家中的异数；同时，生活低调，作风平易，心存温软，不忘乡邻，亦成为当地佳话。

创立“私企立宪”制

创始人孙大午从来不避讳他们是家族企业，在企业治理上，他开创了一种全新的方式——私企立宪制。私企立宪，是中国企业传承独特的制度设计，是大午集团的“宪法”。

这个“宪法”是集团内部三权分立：监事会代表所有者利益，行使所有权，有立“法”权，但无决策权和经营权，监事长实行家族成员继承制；董事会是企业最高决策机构，有权决定子公司一二把手人选和工资待遇，但无所有权和经营权，董事会实行民主选举，两年一届；理事会由总经理负责，在董事会领导下负责日常经营，但无所有权和决策权。

私企立宪作为大午集团家族企业传承独特的制度设计，在企业已经实施12年，不仅加快了企业的发展、人才的选用，同时，也得到了企业员工们的认可，“实际、稳健、可行、可效”是大午人对于“私企立宪制度”的自我评价。

企业的“企”字，就是人止为企，人气就是财气，你只要不钉在挣钱上，就能挣大钱，我1992年就提出不以盈利为目的，以发展为目标，以共同富裕为已任，盈利只是企业的一个手段，或者它的目的不是为了盈利，它的目的是为了共同富裕，大家共享。我们企业对内是人心，对外是产品。

三条铁律：不赊欠，不担保、不借贷

大午集团在建厂的时候就有三条铁律：不赊欠，不担保、不借贷。如果没这三条，我们的命运就掌握在了别人手里。

第一，不赊欠。

赊欠出去，可能就要不回来。即使能要回来，要付出多少？再往深层次想，也可能是你的产品质量有问题，才会赊欠，产品质量不行，命运就不在你的手里。

如果产品质量不行，可以降价，可以赠送，还可以销毁，这样，企业的命运在自己的手里。这就是我们为什么宁可贱卖，也不赊。

第二，不担保。

这个问题很简单，很多企业看着很红火，你给他担保，他垮了把你也搭进去。我们不祈求别人给我们担保，同时我们也不给任何人担保。

第三，不借贷。

有一次有人托几层关系找孙大午，说遇到困难了，看能不能周转一下。他说：“我们有钱，但不可能借。”那个人说：“能够担保，能够还。”孙大午还是坚持说：“能还也不行，这是我们集团的纪律，我不可能违背。动用企业的钱那是绝对不行的！”

不担保、不借贷可以一起说，如果企业要靠贷款活着，命运就掌握在银行手里，银行一紧缩银根，一压缩贷款，就要借钱去还银行贷款，这叫“过桥钱”，利息很高，二分、三分的都有，因为用的时间很短，就是到年底要把钱还上，平一下账就可以。少则几天，多则十天。

可是有多少企业家为了十天的过桥钱，就跳楼自杀了？因为过了元旦以后，银行不放款了，银行有话说：“上边有政策，领导不让放款，要等。”这一等，就把企业等死了。比如运城就有一个企业家，从4楼跳下来了。他的过桥钱是1.8个亿，借了很多朋友的钱，借了很多高利贷。如果我们要贷款，就是在靠银行活着，命运不在自己手里。

要想命运掌握在自己手里，要勤勤恳恳地做事，实实在在做人，不欺不骗。要坚持自己的人品，坚持到老，你是安全的，命运在你手里。坚信“做好事难，得做好事；做好人难，得做好人”。这样，你的命运掌握在你手里，看长远一点，坚持走下去，未来就属于你。