经济观察网 记者 王雅洁 陈法先来了，周明臣也来了。 他们同时出现在中粮集团成立70年的会议现场。 二者曾有着共同的身份，那便是中粮集团的前任一把手。 除了陈法先和周明臣，更多曾投身中粮资本运营及国资国企改革的人，都来了。 这些人士各自平均不到10分钟的发言内容，从政府公司转型为市场化经营企业，从贸易业务拓展到多元产业集群，从国内布局辐射到全球化经营。 在公开更多的集团发展规划信息前，企业元老们，选择先将节奏带到过去，带回历史轨迹中。 在曾经的中粮掌门人眼中，中粮的发展轨迹早在20世纪50年代便可追溯。那个时代中粮承担着出口创汇、专业经营和行业管理等多重重任，作为新中国外贸机构的重要组成部分，面对“封锁禁运”和当时复杂的国际环境，他们用一车又一车的大米、小麦、罐头换回了新中国的工业基础。 20世纪70年代，中粮集团在全国各地建立了一批出口农副产品的单项生产基地，同时还订立行业标准、扶持建立了一批专供出口的加工专厂、专车间，带动行业的整体发展，成为一项泽被后世的社会工程。 1979年，可口可乐在阔别中国30年后，经中粮集团以寄售的方式重返中国市场，成为中国改革开放的标志性事件之一。 在亲历者眼中：“当时引进可口可乐还是很困难的，经历了艰苦的谈判。一个房间在谈中美建交、一个房间在谈可口可乐引进。” 改革开放后，外贸体制改革逐步推开，新的百姓需求、新的国家要求都促使中粮集团做出新的转变。从那时候开始，中粮正式开始向实业化转型，聚焦粮油食品主业，形成了如今在米、面、油、糖、棉等行业领先的基础和格局。 1993年，中粮集团以买壳形式，在香港拥有了中粮国际、鹏利国际两家上市公司。这是中粮正式开始资本运营之路的起点，中粮亦由此成为最早涉足境外资本市场的央企之一。 新世纪，伴随着行业转型升级， “全产业链”战略出现在中粮的发展规划中，在此基础上展开的国际合作和竞争，随之兴起。 发展很快驶入了快车道。随着中粮并购尼德拉和来宝农业，国际大粮商的全球布局初见雏形，这在当时，是中国粮油领域规模最大的一次“走出去”。 2016年7月，中粮集团国有资本投资公司改革方案正式发布，从打造18个专业化公司到推进混合所有制改革，成为新国企改革“深水区”攻坚的样本。 中粮想做的不止于此。 2018年下半年更换新任掌门人后的中粮，内部形成了《关于推动新时代高质量发展，建设具有国际竞争力的世界一流大粮商若干问题的决定》。“高质量、国际化、防风险”，这九个字为中粮下一步的改革路径圈定最新思路。