在“种草经济”推动之下，一大批现象级的“种草网红”出现，并催生出直播带货等新的电商形态。

凭借抖音试色俘获万千少女的“口红一哥”李佳琦，5分钟卖出1.5万支口红；在B站上，从2019年1月至今，已经有53万位UP主在B站测评了305万件商品，以“狠毒女孩Money”、“Z哥”为代表的UP主成为社区种草达人。

双十一期间，B站、抖音、快手纷纷加码“种草”，一场有关“种草达人”的争夺战已经打响。

以B站推出的“双十一种草大会”为例，该活动计划投放20亿专项流量，入选达人除了可以获得B站专业运营指导，还有机会得到首页推荐等百万级流量扶持和最高16000元的激励金奖励。

而达人征集范围更是直指其他内容平台。一是尚未入驻B站，但在微博、抖音、快手的粉丝量超过30万或者在小红书的粉丝量超过10万的红人。二是在快手、抖音等平台已经有数十万粉丝量，已入驻B站但粉丝数却少于3000的KOL。

抖音则通过创作者动员会推出了“双十一抖音好物发现节”活动，重点发力种草和直播两个板块，通过上线种草标签功能，以及明星合作、流量扶持和优质认证等方式，让创作者获得推荐流以外的第二流量来源。

淘宝也推出了造梦者计划，计划在未来三年内持续投入百亿，招募超过十万名“种草达人”，一旦成功被招募，这些“种草达人”还将能拿到每月5000元的保底收入。

种草本质上是要通过专业内容的持续输出，来帮助平台更精准地实现人和货的匹配，提高消费决策效率。在平台产品形态越来越相似的情况下，KOL在其中发挥的作用就越大。

不过对于品牌主和KOL而言，流量和资金激励固然诱人，但不同平台有着不同的流量分配机制、社区文化，如何与个人内容风格、品牌调性保持一致，形成统一认知更重要。

例如，抖音和快手都是强算法性的短视频平台，流量分发机制更多依托机器算法、粉丝关系、地域算法，通过算法、运营和流量的中心化，筛选出内容，并无限放大进而产生爆款。但流量中心化的背后意味着平台掌控着流量分发权，受众的主动选择权被削弱，这导致内容生产成本不断增高，同时基于算法聚集的粉丝黏性存在隐忧。

从产品调性而言，抖音以一、二线年轻用户为主，更偏潮流、时尚，冲动型消费品、时尚消费品、大众消费品等更容易在抖音传播。而快手在下沉市场的覆盖率更高，内容以猎奇、搞怪、趣味为主，更贴近大众生活，更适宜大众消费品、性价比产品的销售。

相较于抖音、快手，B站以粉丝关系和兴趣推送为主，B站内容生态注重文化的延伸能力。

B站的弹幕文化和UP主生态圈，创造了一个高黏性、高活跃度的文化圈层，当下品牌要抢占年轻用户心智，更需要高黏性社区和共创文化。从带货品类来看，美妆日化、3C数码、IT互联网以及二次元周边、IP衍生品等在B站的用户转化率比较高。

和B站类似，小红书以“种草”起家，同样基于粉丝关系和兴趣进行推送，但在消费群体上以女性用户为主，内容更偏向时尚消费品、高端消费品、美妆日用品等。

从导流路径而言，这些内容社区并没有像蘑菇街、美丽说那样迈向纯电商平台，而是在自有电商平台基础上，通过邀约广告等形式，接入了天猫、淘宝、京东等第三方平台，通过双线引流转化路径，提升交易效率。

定性电商反而会拉低平台的天花板，随着平台用户规模的增加，内容平台间的用户重合度也会越来越高，谁拥有更多元化的优质内容，谁就能更多地抢占用户的时间和注意力，这才是内容变现的根基，电商只是其中之一。