经济观察网记者 钱玉娟 12月18日，柳传志递交辞呈，卸任联想控股董事会董事长、执行董事及提名委员会主席的职务，光荣退休。

曾从柳传志手中接棒，执掌联想集团的杨元庆，不仅是柳老先生的“门徒”，两者还曾构成中国商业界内引人关注的“杨柳”组合。

今日，在柳传志卸任退休的官方消息发出后，杨元庆“有感于柳总荣退”，而写就感言，“柳总于我，亦师亦友。”在他看来，柳传志是其良师诤友。

师者柳传志

“师者，传道授业解惑者也。”杨元庆说，柳总所传的道，是“为国争光”的道，是“永远要立更高目标”的道。

杨元庆回忆起自己1994年打算出国深造时，“柳总用扛起中国品牌大旗的雄心壮志激励我，让我最终下定决心留下来，担任了微机事业部的负责人。”尽管此前杨元庆做国外品牌的代理业绩不错，但他深知，“真正开始怀揣产业报国的使命，还是在做联想自有品牌的事业之后。”他认为那是其人生的重大转折点。

“‘永远去够更高的目标’是从认识柳总的第一天起他就在我们心中播下的种子。”杨元庆写到，1997年初，联想电脑第一次成为中国市场冠军，1999年，亚太市场折桂，2013年首登全球第一，2014年，联想集团并购摩托罗拉移动和IBM System X业务，向全球移动和数据中心市场拓展，都是那颗种子在抽枝、散叶、结果。

众所周知，柳传志40岁开始创业，至今在中国的商业史上书写了35年的奋斗印记。杨元庆十分感佩柳传志执着前行的精神。他写到，柳传志从不满足于在功劳簿上躺赢2001年，联想集团和神州数码分拆之后，他就带领控股走投资领域内多元化发展的道路，到2015年，古稀之年的柳传志带领控股成功上市。

杨元庆认为，柳传志所授的业，是创造良好的环境和条件，“让我们放手去拼，放心去搏。”他还提到，柳传志实现了联想的股份制改造，让联想率先建立起现代企业治理结构。

谈及柳传志在实际工作中的状态，杨元庆写到，“（柳总）善于在听取不同意见之后形成信任，在做出决定之后充分授权。”他举例指出，2004年联想集团在并购IBM PC业务时，柳传志同很多人一样，都不看好这个蛇吞象的交易，“都认为风险太大，弄不好把联想的命搭进去，差点把这桩交易给枪毙了”，但在充分吸收了各方看法之后，柳传志扭转决定，最终支持，使得交易顺利完成，进而有了联想在全球市场上的快速发展。

在他看来，柳传志为他解答或解决的疑惑，“大到管理三要素这样的方法论，小到为个人生活中的难题提醒点拨。”作为在柳传志教诲之下成长起来的企业家之一，杨元庆说，“桃李不言，下自成蹊”。如今，柳传志培养出来的一代代企业领导人，正在不同的领域各领风骚。

诤言之友

年龄正好相差二十岁的柳传志和杨元庆，组合带领联想“打天下”期间，杨元庆说，两人总能“推心置腹，知无不言，堪为忘年交”。杨元庆也视柳传志为平等坦诚，直言相促的友人。

杨元庆回忆起当初担任微机事业部负责人之后，他与年纪更大、资历更老的老副总们发生意见冲突时，柳传志会在繁忙的差旅途中给他写长信，“言传身教，循循善诱，祭出‘小鸡、火鸡和鸵鸟’的理论，教我如何学会妥协，如何建立湿润的环境。”

杨元庆感怀于，在自己遭遇挫折之际，柳传志的鼓励，诸如“困难无其数，从来不动摇”，“无论公司还是个人，在战胜困难以后，都会变得比以往更为强大”，这都让他变得更加坚定。

2019年，是杨元庆加入联想集团整30年，他感慨，“30年来，道不明多少次旗开得胜，也数不清多少个沟沟坎坎，让我始终充满斗志的，是我们一直是在向上攀登，而让我最感幸运的，是与柳总一路同行。”