2019年就要过去了，各个企业都开始进行库存盘点了。库存盘点主要是为了确定库存内或其它场所内的现存物品的一个实际数量，及时发现问题，了解原因，然后加以改进，以保证企业更好的了解这个市场。虽然说库存盘点很重要，但是库存盘点起来也很麻烦，不知道从何入手，今天小编就给大家分享如何才能在不出错的情况下进行库存盘点！

库存盘点主要是做到：

库存物资数量清楚、规格清楚、质量清楚、盈亏有原因、账单跟库存能够对的上、事故损坏有报告、确保库存物资的准确性。

主要盘点的内容是：

1、查清实际库存的数量。看账面上的库存数量是否与实际存货数量相符，然后仔细盘查，避免出现误盘、重盘、漏盘的现象，查明物资盈亏的原因。

2、查看库存物资的质量状况。看是否有超过有效期和保质期，有无长期积压的问题，必要时还还需要对商品进行技术检测。

3、检查仓库是否稳固。是否出现积水和杂物，库房有无漏水，门窗通风口是否良好，库房的室温是否符合保管要求，清洁卫生是否符合要求。

4、检查各种安全设施是否齐全。看各种安全设施、消防设备是够安全，符合安全要求。

盘点步骤：

1、盘点前的准备

在盘点之间要有一个计划，这就需要部门之间相互配合。盘点就是为了查出在一个时间点内的库存量，需要库存量是一个静止的状态。在这期间需要生产和销售部门在盘点期间停止料物的收发运作，达到仓库的一个无变动状态。

2、确定盘点时间

一般来说为了保证盘点的正确性，当时是次数越多越好，但是盘点需要投入人力、物力、财力，而且有时候大型的库存盘点还会引起生产的暂时停顿，所以提前制定一个盘点时间很重要。

3、确定盘点方法

因为盘点场合不同，要求不同，盘点的方式也会有差异，为了满足不同的需求，应该针对不同的场所，制定不同的盘点方法。一般盘点分为：账面盘点、现货盘点、期末盘点、循环盘点。

4、培训盘点人员

针对盘点人员培训主要是两部分：一、针对所有人员进行盘点方法和盘点作业的流程训练，让盘点人员了解盘点目的和表格填写；二是对复盘和监盘人员进行训练，让他们熟悉盘点现场和盘点商品，并复核盘点结果。

5、清理盘点现场

在盘点之前应该对已验收入库的商品进行整理入库，和未验收的商品分清楚避免混淆。

6、盘点并得出结果

盘点账面数与实物数是否一致，然后对盘点出来的盈亏和报废品进行整理，最后交由主管审核。

由于文章篇幅有限，小编就分享到这里，如果大家想要领取更加详细的库存盘点方法，可以在下方评论留言!

其实传统的库存管理，只依靠纸张文件为基础来进行记录和追踪进出货物，以人为的记忆实施仓库内部的管理。对于整个企业而言，有太多的不确定因素，而且劳动效率低下，人为资源严重浪费，同时随着货物的增长以及出入库的频率增加，这种模式是会影响到正常的运行工作的。

特别在现在这个信息时代，传统仓库管理的弊端日趋明显，所以小编还是建议使用订货系统，进销存+订货商城，订货信息、发货信息、账目信息一目了然，可以从产品的级别、类别、货位、批次、单件等不同角度来帮助企业掌控库存物品的数量，让库存盘点更加有效及时，而且节省人力物力。

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