组织结构是指对工作任务怎样进行分工、分组以及协调合作，它是整个管理系统的“框架”。管理学发展到今天，组织结构也是多种多样的。

这几种组织结构你知道吗？

1、矩阵制组织结构

为完成某项专门任务，另外成立跨职能部门的专案小组进行负责，这个专案小组与原组织配合，工作人员既和原部门保持组织与业务上的联系，又参加专项小组的工作。如一个产品小组从事新产品开发工作，在研究、设计、制造等不同的阶段，相关部门派人员参加，其组织结构形式是固定的，但是人员存在变动，需要谁时谁过来，任务结束离开。

矩阵制组织是为了改进直线职能横向联系差、缺乏弹性等缺点形成的一种组织形式，它具有灵活性、高效性、便于资源共享和组织内部沟通等特点。

2、三叶草组织

三叶草是爱尔兰的国花，它的数目代表真爱、健康和名誉，而三叶草组织指三部分构成的一种组织结构。

第一片叶子代表核心专家系统,由资深专家、技术人员和管理人员组成的核心员工，他们是企业高级管理层的组成力量。第二片叶子代表外包系统，是指与企业存在合同关系的个人或组织。第三片叶子代表人员流动系统，是指具有很大弹性的劳动力，如兼职工和临时工等。

三种员工工作的投入程度不同，对组织的期望不同，领的工资也不一样。

3、金字塔结构

顾名思义，金字塔的组织结构形状犹如一个金字塔，层级多，管理幅度小，命令自上而下一层层的传达，最终传达到执行者，信息一层层筛选，最后传达给决策者，它是一种比较传统、很常见的科层制的组织结构，职能能够严格划分，等级明确，能让主管更加有精力研究所获得的信息，对下属进行指导。但其缺点也是不可忽视的，层次多使信息在传递过程中存在丢失情况，组织臃肿笨拙，决策迟缓，对市场反应迟钝。

4、扁平化组织

扁平化管理这些年来我们并不陌生，很多公司招聘时都愿意给自己贴上“扁平化”的标签，认为这样能赶得上潮流，又能够吸引年轻人。

扁平化组织是简化组织结构，减少管理层次主张下的产物，不同于传统金字塔组织结构，扁平化组织削减中间的管理层次，增加管理的幅度，加大对员工的授权力度，注重人与人之间的直接沟通，通过现代通讯设备的使用，信息传递快，并且扁平式管理能够增强对市场的反映能力，拉近领导者与员工之间的距离，提升员工积极性，减少管理成本。

由于一个管理者的管理幅度有限，所以扁平化组织比较适合初创型小公司，并且对员工素质要求较高。