王石究竟是怎样的一个人？

近期，凤凰网财经《封面》独家专访王石，还原一个轮廓分明的王石。正如一尊被阳光直射的雕塑，既有大片的高光，也有隐藏在背后的阴影，王石的经历亦是如此。也正是这样，一个立体形象的王石走出来了。

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封面|王石袒露心声：有过自卑感、有过挣扎、甚至做好被乱棍打死的准备

王石回应拐点论：

对万科冲击很大

凤凰网财经：您曾提到2008年的拐点论和捐款门是您人生的至暗时刻。当时的个人状态是怎么样的？现在回想起来，您对这两个事件有新的认识吗？

王石：首先，拐点论，更多是对万科的冲击。拐点论的观点让很多地方官员都一下不喜欢万科，因为那时都希望卖高地价。同行也不喜欢万科，万科是龙头企业，带头降价，同行都不乐意。业主也不喜欢，因为他们购买房子是希望升值。

所以，拐点论让大家都感觉不安，除了中央着急，想压价外，大家都希望价格上涨。这种情况下，这使万科团队做事情遇到了很大阻力，大家压力很大。

王石再谈“捐款门”：

已经做好了被“乱棍打死”的准备

王石：对我个人来说，影响更多的还是捐款门。从某种角度来讲，那时，我的人生事业已经到了一个高点，房地产算是做到了全世界老大，珠峰也登上去了，各方面似乎都不错，但突然一下就打翻在地上。钱和荣誉我选择了荣誉，但现在似乎都没了。

而且让我更煎熬的是，质疑我的人很多是年轻人，80后，这是最煎熬的。我觉得不应该是这样的，这给我打击非常非常大。

凤凰网财经：当时怎么调节的？

王石：就是去登山。现在体会到了还是管理团队承担了很大压力，某种程度上，我基本属于万科管理层的精神领袖。拐点论给万科经营带来了严重影响，这个可以硬着头皮去给相关部门说软话。但“捐款门”，难道要对80后道歉吗？我当时觉得自己没有说错，万科的团队当然非常着急了，为了弥补我的言论影响，特意加大了对汶川地震的经济投入。

图注：2008年，王石于遵道镇赈灾。

当时，我还有一个安排是去新疆探险，团队劝我不要再去了。后来纠结了很久，在离开的前一天，我还是决定留下来了。那时，非常难过，我一般很少失眠，那一段时间晚上睡不着觉。

后来，我反思了，其实，在地震带来的那种悲观情绪下，年轻人希望我扮演一个“带头者”的形象，能捐多少，我带头捐，我不但没有扮演这样的角色，反而采取了一种非常冷静的说法。如果这个时候余震再大点，再死伤一些人，我的下场会非常糟糕。

凤凰网财经：当时做最坏的打算了吗？

王石：我最坏打算就是准备被乱棍打死。

凤凰网财经：没有这么严重吧？

王石：你还不信。当时，因为捐钱不够，甚至有人发起号召去冲击麦德龙，砸麦当劳，情绪就已经到达那种程度了。相关部门还出来解释，捐款是靠自觉的，不能靠多少来评价，不能做一些违背投资环境的举动。

但是没人替我说话，你知道吗？当时有人建议我，最好的方式就是赶快躲一下，因为大家情绪激昂，根本控制不住。如果再来几个“王石”，会发生什么？

但要不要辞职？我说只有几种情况我会辞职，第一，因为我的言论，股票严重下滑。第二，因为我的言论，大家拒绝买万科的房。第三，当时很多反对我的是80后，万科60%员工是80后，如果因我的言论，让万科这些员工懈怠或罢工，那么我辞职。所以，如果不是以上这三大情况，我不会辞职，辞职了反而是不负责任的做法。

凤凰网财经：顶着这么大的压力，当时有哭过吗？

王石：那没有，那怎么会哭，这只是压力，并不感到委屈。只是觉得落差，忧心忡忡年轻人的想法。后来，在凤凰的一个节目中，主持人现场连线问我是否愿意当着观众面道歉。我不假思索，脱口而出说我愿意：第一，目前还在抗震救灾的关键时刻，但因为我的言行，让大家把注意力转移到我身上，分散了抗震救灾的精力。我要为这个道歉。第二，因为我的言行给万科品牌带来影响，我道歉。第三，对管理层道歉，给他们带来了压力。最终，这个事件才慢慢平息下来了。

图注：2008年，王石在四川中金医药包装有限公司救灾点听取灾情。

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