中原网讯(郑报全媒体记者 李冬生) 自新型冠状病毒导致的肺炎疫情发生以来，全国各地都投入到疫情防控阻击战之中，社会各界和各家企业都在积极抗击疫情。作为民生企业，确保产品品质、确保生产安全和员工安全，以及确保人民群众健康营养必需品的充足供应，是伊利集团的重要责任。在这个特殊时期，成千上万伊利人响应国家号召，放弃休息，甚至过春节也没有回家，持续奋战在一线，舍小家，为大家，用爱和责任保障全国人民日常生活必需品的充足供应，与全国人民一起抗击疫情。
在这个特殊时期，为切实关怀员工身心健康，伊利大力保障员工的健康防疫物资支持，为员工发放牛奶提升营养保护；保障每位员工的口罩的供应；为每一个员工投保新冠肺炎意外伤害险。同时集团在努力克服企业自身经营损失的情况下，毅然决定进行员工涨薪，让员工充分体会到作为伊利员工的幸福感与安全感。
不光是在疫情期间，在日常生活和工作中，伊利集团也积极推动改善一线员工基础生活设施，通过春节慰问、低息贷款等方式，关怀员工生活，用实际行动帮助员工提升生活品质。将对员工关爱，融入日常工作之中。此外，在伊利集团领导人的倡导下，如今，伊利在关爱员工方面有着系统化、规范化的工作体系，包括《伊利集团爱心基金实施办法》、“伊利春雨计划”等。通过对员工制定的一系列实实在在的关怀举措，伊利集团不仅大大增加了员工凝聚力，而且赢得了社会各界的一致好评。
布小林主席（左三）、欧阳晓晖会长（左四）出席捐赠活动。活动仪式上，伊利集团执行总裁张剑秋（左一）代表企业捐款。
“硬核”关怀，硬抗运营压力，为员工涨薪
从春节开始，新型冠状病毒导致的肺炎疫情至今仍未结束，社会各界都在积极抗击疫情，各个企业纷纷延期复工，即使员工在家线上办公，但不得不说，还是为企业经济发展造成了一定的影响。一些企业家在网上谈到，受疫情影响，企业已经面临倒闭、裁员等问题，不少企业员工普遍面临降薪、停薪的困局。
在此背景下，伊利集团毅然决定“员工涨薪”，承担起更加沉重的企业运营压力，这不仅是对广大员工最深切的关怀，也是伊利集团对政府领导有信心、对经济运行有信心、对伊利实力有信心的体现。
伊利一线业务员冒雪送货上门
自疫情爆发以来，伊利集团尽全力抗击疫情。在确保产品品质、确保生产安全和员工安全的前提下，用爱和责任保障全国人民日常生活必需品的充足供应，确保人民群众健康营养必需品的充足供应。成千上万伊利人放弃休息，甚至过春节也没有回家，持续奋战在一线，为武汉加油，为中国加油。“此次疫情，我深刻地感受到了大家不畏艰险的勇气和担当、迎难而上的斗志和坚韧、不断进取的创新精神，这给了我莫大的感动和信心！”伊利集团相关领导感慨地说：“虽然这次疫情让我们面对着更大的经营压力，很多方面的费用都需要控制，但是我始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱，今年我们要继续给员工涨薪，让每一个在风雨中拼搏的伊利人都感受到温暖、踏实，都对未来充满信心。”
伊利援助火神山医院
正如伊利集团董事长潘刚所说：“员工是我们企业发展的根基，我们一定要扎扎实实地将疫情防控和员工关爱工作落实到位，全方位地保护好员工的安全和健康。”
疫情期间，伊利集团详细梳理涉及员工安全的各项防疫举措并落实到位，集团供应保障部为了保障员工节后上班都有口罩戴，从1月24日就开始着手开展口罩采购工作，寻找各种口罩资源。同时为了确保员工防护工作的连续性，还制定员工佩戴标准，保证每日口罩稳定货源专供各生产工厂一线车间人员。
伊利为一线导购筑起安全屏障
同时，伊利集团主动不仅为春节期间坚守在工作一线的人员（不含在家办公），发放慰问红包，而且也在抗击疫情期间每日为员工发放一包牛奶，持续增强员工免疫力和抵抗力。值得一提的是，伊利集团还为全体伊利员工投保“新冠肺炎意外伤害保险”，将疫情防控和员工关爱工作深入落实，为员工健康保障再度加码，为员工生命安全保驾护航。
“任何时候，办法总比困难多，越是困难的时候，越是考验我们担当精神、拼搏劲头和创新意识的时候，在这个关键时期，需要全体伊利人着眼大局、万众一心、拼搏进取，一起去克服困难，共同推动业务实现更好的发展。”潘刚表示：“我们面临的困难只是暂时的，我们要相信党和政府，相信科学，只要全体伊利人万众一心、全力以赴，我们一定能共克时艰，实现业务更好更快的发展。”
“行动”关怀，走基层下一线，为员工创造良好的学习和工作环境
关怀员工不应只是空谈。不仅是在疫情期间对员工加薪、发放牛奶及投保“新冠肺炎意外伤害保险”，伊利集团在平常的工作，也将员工关爱工作落到了实处。
2019年9月2日、9月4日，潘刚先后来到上海新业务发展部和咸阳伊利和一线员工交流互动。每到一处，他都会详细询问有关员工的各种问题。在餐厅，他关切地询问：“菜品丰富吗？员工吃得满意吗？”、“餐厅是哪家公司负责管理？服务做得怎么样？”在安全展板处，他仔细查看营业执照和健康证等资料，要求管理人员一定要高度重视食品安全和卫生问题。在员工宿舍，他主动和员工交流：“你是做什么的？”、“家是哪的？”、“住得还习惯吗？”。在图书室，他认真查看员工阅读书籍；在活动室，他特意体验活动器材，过程中叮嘱管理人员，“一定要为员工创造良好的学习和工作环境，一定要让员工满意。”
潘刚和员工沟通交流
这样的交流互动已是常态。伊利集团相关负责人告诉记者：“只有走到基层，才能了解到一线员工的真实情况是怎样的，才能给员工创造更好的生活环境。”据了解，2019年10月19日到21日，潘刚用三天时间，去了四个城市，从南到北，跨越大半个中国，先后走到惠州、梅州、长春的工厂以及石家庄分公司，与各层级员工面对面交流。
“液奶的货源供应怎么样，终端缺货吗？员工的待遇如何？稳定性如何？政府的优惠政策有没有落实？产品运输成本如何控制？明年原奶能不能满足需求？终端建设情况怎么样？……”无论是在工厂还是分公司，一系列提问的背后是潘刚对公司实际运营管理情况的深入思考和高度重视。
那时，梅州工厂和长春工厂处于停产期，但潘刚仍细致地进行了走访和查看。在梅州工厂，他主动走进培训室、车间员工餐厅等区域了解日常运行情况；在长春工厂更衣室，他更是一一询问更衣流程、更衣柜、鞋柜的通风、卫生情况和相关管理要求，并强调要努力给员工创造良好的工作环境。
“要发自内心地关爱员工”潘刚每走到一个单位都会重点强调。他表示：“管理人员要把员工当成自己的兄弟姐妹去对待，要真正用心地关心员工工作和生活的各个方面。”
“爱心”关怀，伊利“春雨计划”，解决员工燃眉之急
事实上，在关爱员工方面，伊利始终在行动。2009年以来，“伊利集团爱心基金”设立，对员工因重大自然灾害、重大人身伤亡事故、重大疾病、生育三胞胎等特殊情况造成的家庭生活困难，伊利集团会在第一时间启动员工关爱程序，根据实际情况帮助员工渡过难关。
2012年，伊利集团提出“春雨计划”。据悉，2019春雨计划升级版，重点聚焦管理者风格转变、员工的成长与发展、公司组织氛围改善三个方面，持续不断提升全员职业素养，践行伊利文化，营造健康充满活力的组织氛围，不断挑战新高，促进业务发展。
正如潘刚所说：“伊利是一个大家庭，员工就是我们的家人，各级管理人员要像对待家人一样，持之以恒地关爱员工。”为了更好地帮助员工，解决员工在生活中遇到的困难，伊利集团推出“春雨贷”，利用公司资源平台，对员工提供个人贷款，解决员工在购房、医疗、教育等方面的资金需求，尽最大可能为员工提供支持与帮助。截至目前，春雨贷已累计发放贷款4490万元，累计支持员工308户，取得良好效果。
帮助困难员工
据介绍，2009年-2016年，伊利集团爱心基金共救助229人次，发放爱心救助款859.3万元；2017-2020年1月，伊利集团爱心基金救助53人次，发放爱心救助款360.2万元。同时，伊利集团开展“金秋助学”慰问工作，从2015年-2019年共资助174个困难家庭，发放爱心救助款85.3万元，及时帮助困难员工渡过难关。
其中，酸奶事业部某员工大儿子出生后，出现贫血现象，经过检查最终确诊白血病，经过院方多次匹配，进行了骨髓移植手术，在此期间员工的父亲被查出肺癌，整个家庭无力承担高额的医药费用。公司在了解到该员工情况后，为其一次性提供爱心救助基金30万元，及时缓解了该员工的困难，帮助整个家庭渡过难关。
无论是疫情期间，硬抗运营压力为员工涨薪，发放牛奶、口罩，购买保险，还是潘刚多次走基层下一线，声声切切的“要发自内心地关爱员工”，抑或是设立“伊利集团爱心基金”、推出“春雨计划”、实施“春雨贷”。一件件，一桩桩，如在眼前。勇者无畏，行者无疆，相信有坚守、有担当的伊利集团，以及有梦想、有雄心的伊利人，定能共克时艰，勇往直前！
编辑：赵静 联系记者