在之前的推文里，和大家介绍了很多关于四大会计师事务所的信息。

今天我们就以德勤为例子，给大家详细介绍四大的员工级别明细，大家一起来看看吧。

01 员工级别

第一年的员工被称为A1（Assistant 1），主要是被分配干体力活，抽sample，测试相对简单、重复度高的科目，然后就是大量的复印。小朋友复印非常之多，以至于在第一年都被亲切的叫做“影帝”、“影后”。这一层级的员工是一个team里不可或缺的，因为一个项目总是有一些耗时间但是又简单的活，这些都是需要A1来完成。当然，作为小朋友他们也是最受照顾，毕竟不会有人去为难一个涉世未深的小菜鸟，相对来说也是最轻松的，因为干的大多活都是不走脑子的。这个级别的员工月薪在7-8K之间。

第二年的员工被称为A2（Assistant level 2），这是team里的中坚力量，因为经过一年的熏陶和同化，审计的思维已初具雏形，退可为A1，进可为S1，成本又底，活还好，是所里相对受欢迎的一个级别，也是follow项目的主力。这一个级别的员工开始接触往来科目、长期资产、存货税金等相对复杂科目的测试工作，既繁重又辛苦，所以这个级别的员工分化非常严重，好的在S1就可以带队了，不好的也许就要被stay了。

第三年，员工开始升职为高级审计员，简称S1（senior 1），这个级别的员工能力已经基本成型，开始关注报表层次的问题，开始编写整体的报表分析性复合、编制现流、draft报告等等。在金融危机那几年，S1都已经开始带项目，据说我们有一个大C在S1的时候，手握7个项目，厉害吧！这个级别的员工是项目的重要成员，因为相对大C便宜，而且基本上可以挑梁带队，这样下来，整个项目的cost就非常低，回报率就很高，这是经理们（MIC“manger in charge”）非常乐意见到的。

第四第五第六年的员工依次就是S2、S3和S4，这些员工就是我们所谓的大C，因为他们基本上都是AIC（In Charge，项目负责人），手里一般都会负责两三个项目，他们是项目最核心的成员。

记得有一位经理在培训的时候不经意说过一句话“AIC就是小朋友的天”。这句话道出了这些大C们的作用。

再往上就是MIC（经理）和PIC（合伙人）了，每个项目各一个，负责报告最后的签字和复合。一般从A1到经理，需要5-7年时间，到合伙人呢，时间就不等了，大约都是在10-15年吧。

一个项目标配是4个人：A1、A2、S1和AIC。现场时间一般2周左右，视项目大小、业务复杂程度而定。这是非常标准的配备，大家各司其职，每样工作都有对应的staff来处理，非常完美。但是现实往往比较残酷，有时候MIC考虑成本的问题，就让一个AIC带着一个A1和A2就下现场了，这样每个人相应的工作就会增加，时间就会更紧张，加班也就在所难免。我听到过最极端的项目配备是让一个A2带着一个intern就下现场了。这样的配备是比较吓人的。当然，到了IPO项目，团队成员就比较多了，往往十几人甚至几十人，各个级别的员工非常多。

02 四大需要什么样的员工呢？

抛开学历不说，总结起来就是工作勤奋、学习能力强、英语不错、肯钻研、善于团队配合和沟通的年轻大学生，如果你拥有相应的财务背景和基础，那就最好不过了，但是如果没有也没关系，据内部数据，四大的员工会计专业和非会计专业的比例一般是1：1左右。曾见过在国外学了四年化学的也进了四大。

曾听过在四大工作的朋友开玩笑说，低级别四大人的工作与其说是脑力劳动，还不如说是体力劳动：作为一个项目负责人，白天跟客户吵架，斗智斗勇，指挥小朋友复印资料和合同，晚上跟经理吵架、争论，吵得过算你厉害，吵不过就等着挨骂吧，吵完架，照样加班到深夜......

但是在四大分工明确，每个级别每年一晋升，只要你好好干，这里有着非常明确的职业通道和成功路径，所以想进四大的小伙伴们加油吧！