话题 1

@丽丽

我们科里有个护士有点笨，护士交班报告写得也慢，尤其是遇有急危重患者抢救了，护理文书书写能力也不咋地，常常的，你可以看到她下了班也走不了趴在办公桌上奋笔疾书的身影。办公区卫生交接也是一塌糊涂，接班护士没少抱怨，有时候见她没走，还会喊她回来：“你办公室卫生没整！”“你救护车上车厢里有血迹！”

反正你也没干完，反正你也还没走，那就回来干了再走吧。

话题 2

@西西

我们这里护士4点钟交班，交完班了，五点多钟，还听到护士长在训有的护士走的早：“所有人都没有走，就你走啦？记录写完了没有？不要找借口！”

在护士长眼里，难道护士一定要拖班，才是热爱工作？

解析

所谓拖班，就是值班护士到了下班时间，还不走或是走不了，还在为工作的事情忙碌的情景。

正常情况下，护士到了下班时间，与接班护士交接完毕，按时下班回家，这本无可厚非。 但是，在护理工作中和护理队伍里，却有拖班问题的存在。

上述两个话题，反映出对护士拖班的两种态度，且各说各的理：

1. 护士拖班，是工作能力不足的表现。

拖班的护士，是笨护士。别的护士干活麻利，卫生清扫也做了，抢救时的护理文书也写了，等于是在规定时间，完成了本职任务，且都是在班上就能完成。所以，能在上班期间，按时完成工作任务的才是好护士。完不成而拖班，是能力不强，干活拖拉的具体表现，不值得同情，工作能力有待加强，速度有待提升，流程有待熟练，总之，需要改进的地方很多。

2. 拖班的护士，就是自觉加班。

活没干完，自觉留下来加班，不干完不走的护士，不把工作留给下一班，是好护士。比之那些到点就走的护士，有奉献精神，这样的护士就是好护士。

两种态度，似乎看上去都有道理。

需要指出的是，护士拖班，需要拎清以下几个问题。

护士拖班，不值得提倡。

按时上下班，是护理管理工作的基本要求，也是护士合理安排工作与生活的具体体现。众所周知，护士拖班，肯定会对当事护士的工作与生活带来一定的影响，如不能按时吃饭，不能得到及时的休息，继而影响到家庭生活和身体健康，造成护士该下班不能下班下的疲劳作业。一次两次尚可，多次拖班，就要查找原因了，所以说，拖班，并不值得提倡，反而要对其指出问题，使其意识到到这样做的坏处。

护士拖班，不能一概而论。

拖班，分个人和全员两种情况，具体情况要进行具体分析。

护士拖班，是要分具体情况的。单个护士拖班，那是个人工作能力的问题。全科护士全员拖班，问题就没有这么简单了。某种情况，我们甚至可以这样说：凡是共性问题，就是管理上的问题。

护士拖班，要避免进入管理误区。

拖班，就是自觉加班，拖班不走的护士，就是热爱本职工作、有奉献精神的好护士。作为科室护士长，如果有这样的观点和理念，在科室里大力提倡属下拖班，只顾提升工作质量，不要速度，更忽略生活质量，这是一种认识上不正常的误区，会把人带偏。正常情况下，我们应该主张按时上下班，避免拖班，合理安排工作与生活，既要工作质量和效率，又要兼顾身心健康与生活质量。

如何避免护士拖班？

分护士和管理两个层面

护士层面

1、提升工作能力

为什么别的护士能在抢救结束后，优质高效的把护理文书书写完毕？把抢救室很快的清理出来，抢救物品、仪器尽快归位，而你不能？护理文书书写能力、清理工作环境是有章法、规律可循的。一次两次不行，工作不熟悉，三次四次还摸不着窍门，就是个人工作能力上的欠缺了。

2、熟悉工作流程

护理工作中，各种操作、抢救、护理等，都是有规律可循，有流程可走的。如各种护理应急预案，就是在指导你如何一步一步的把工作做好做到位。走好程序，临床工作就不会拖沓，时间就回充分的利用起来，就能在规定的上班时间内，别人能按时下班的，你也能做到按时下班。

3、树立“比学赶超”的正性理念

干活拖拉，速度慢，执行力差者，要用心向科里出类拔萃者学习，为什么我这么慢？同样的工作，人家就能按时按点的完成，顺利交接？护理工作，只要有心，就能克服工作中拖拉慢半拍的毛病。

管理层面

1、护士合理排班

护士拖班，要看人数的多少。一个护士拖班，说明是个人问题。多数护士拖班，管理上就有需要改进的地方。如，是不是排班不合理？

2、合理人力配置

护士老是拖班，是不是工作量大，护士少？护士床护比是否达标？护士是否存在超负荷工作？如果存在活多人少，那就需要增添人力，从根本上解决护士拖班问题。

3、理顺工作流程

护理工作流程不健全者，要建立健全。并组织护士学习，在工作中进行实践。

4、树立正确的管理理念

在护理管理活动中，提倡优质、高效的完成流程护理工作任务，让无效率的拖班，疲劳作业，从护理人员身边走开。