企业的安全生产涉及到千家万户的幸福，“开开心来上班，安安全全下班”这是企业所有人的心声，为此集团为企业奉上一系列有关安全的培训，带动企业注重安全，提高安全意识，更好的发展企业。

今天集团之安全培训大讲堂为您带来《向杜邦学安全》。

一、培训背景

美国杜邦公司已有210年的历史，一直保持着优秀的安全业绩，被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。

二、培训内容

第一讲：杜邦安全管理理念篇

1.杜邦公司安全文化发展旅程

1.1.杜邦公司的成立

1.2.黑火药的教训与三个安全决策

1.3.安全发展里程碑

1.4.杜邦公司的核心价值观

2.十大安全原则与启示

2.1.所有的伤害和职业病都是可以预防的；

2.2.各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；

2.3.安全是被雇佣的条件之一；

2.4.员工必须接受严格的安全培训；

2.5.各级主管必须进行安全审核；

3.杜邦公司的安全保命条例

3.1.安全保命条例的意义与作用

3.2解读杜邦的十大保命条例

3.3怎样制订适合自己企业的保命条例

4.有感领导

4.1.什么是有感领导

4.2.有感领导的四感

4.3.做"有感领导"的关键点

5.杜邦公司的安全文化坐标

5.1.第一阶段：自然本能反应

5.2.第二阶段：依赖严格的监督

5.3.第三阶段：独立自主管理

5.4.第四阶段：团队互助管理

第二讲：杜邦安全管理工具篇

1. STOP（主管的安全观察与沟通）

1.1.认识STOP系统

1.2.全方位的安全观察法

1.3.安全沟通五步法

1.4.安全观察与沟通注意事项

2.“LTCT”、“DNT”等工具的讲析

2.1.为什么必须进行LTT

2.2.LTT的对象

2.3.LTT步骤和注意事项

2.4.DNT原理

2.5.DNT启动的三个阶段

3. PSM（工艺安全管理）

3.1.工艺安全和风险管理模型

3.2.工艺技术管理

3.3.工艺设备管理

3.4.人员管理

3.5.如何实现卓越/有效的工艺安全管理

第三讲：杜邦安全管理行动篇

1.个人安全行动计划

1.1.个人安全行动计划的作用

1.2.怎样写个人安全行动计划

1.3.怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

2.安全责任的落实

2.1.直线领导

2.2.直线组织

2.3.属地管理

3.安全培训

3.1.安全培训矩阵

3.2.安全培训内容的创新

3.3.安全培训形式的创新

3.4.安全培训的评估与激励

4.杜邦安全文化建设解析

4.1.不良的安全文化

4.2.安全文化建设的途径

4.3.安全文化建设的载体与方法

利用案例分析来加强安全培训的重要性！

三、培训讲师介绍

公司的讲师具有注册质量工程师、注册安全工程师等安全资质，具有大型外企业、国企的工作经验，主持过多个企业的安全生产管理、安全文化建设、质量优化管理工作，具有丰富的企业安全管理、风险管控实操经验，曾全面为企业建立环境安全健康管理体系、绩效管理体系、运营管理体系，具有丰富的各领域跨界综合管理实战经验。

四、培训后的收益

通过公司的专业培训，使企业领会到了杜邦公司的安全理念，重新 认识了安全与生产的关系，并掌握了杜邦的安全管理工具，提高了企业安全管理技能。也让企业的领导者知道如何做一个安全有感的领导，为企业策划安全文化活动，带动下属参与到安全管理的活动中，做到人人注重安全，为企业营造一个长治久安的工作、生活环境。 培训过的企业对欧倡的专业度表示高度赞赏，并和公司建立长期合 作关系。

致力为企业的安全保驾护航！

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