从名不见经传的小作坊到行业领军企业，20年间，是什么支撑着宝力活力？在激烈的现代市场竞争中，又是什么帮助宝力维持着“霸主”地位？衡水宝力工程橡胶有限公司副董事长赵宝文认为，归根结底是宝力骨子里的一股拧劲儿——从强调“铸造精品”的企业使命到强调“创新领先”的企业宗旨，再到强调“质量求优”的企业理念……伴随宝力成长并壮大的始终只有一个词——“争先”。

赵宝文说，创业之初，宝力就将追求卓越品质作为发展根本，即便现在已稳占行业制高点，也时刻保持着如履薄冰的慎独之心。“市场发展程度越高价值标准就越单纯——只认‘质量’。从这点来说，市场竞争近乎无情。企业要保持旺盛生命力，只有顺应市场准则。因此，不论当年在行业内第一个引入ISO9000管理体系，还是率先导入卓越绩效管理模式，我们一直保持着领先同行一步的节奏，正是这种‘争先’精神让我们保持了领跑的动力。”

“争先”也体现在宝力的发展战略上，赵宝文认为，宝力虽以橡胶制品起家并占据国内龙头地位，但“一个产业不会永久兴旺，要增强企业抗风险能力就必须摆脱对某一领域的过度依赖。”因此，宝力在橡胶制品生产进入成熟期时迅速转型升级，开始了产业结构的新一轮布局。“纵向上我们从桥梁道路前期铺设开发出了道路养护业务；横向上围绕路桥建设发展到铁路电气化、塑料制品、铸钢等，实现了资源的集约化利用。”

谈到宝力的发展，绕不开的一个话题就是“人才”，赵宝文坦言“这是宝力最宝贵的一笔财富”。对于宝力在人才储备和利用上近乎“偏执”的喜好，很多人不理解：“养闲人”无疑将增加企业成本，与打造质量成本新优势是否相悖？赵宝文的回答颇为出人意料，“作为教育大市的衡水，最缺的正是人才。”由于衡水企业基本以中小型为主，技术含量较少，影响了高层次的人才需求；生活、社交等软环境的不成熟也影响了人才落地。“衡水人才资源上的劣势倒逼宝力必须在引进、留住、挖掘人才资源上下功夫。”最近两年，宝力招聘的本科生就有200余人，博士、硕士近20名，后续者纷至沓来，通过提前规划人才引进计划、阶梯型人才储备以及建立专家资源库，建立了雄厚的人力资源基础。秉承一贯的“抢先一步”的传统，宝力在同行业中率先引入“卓越绩效管理模式”。赵宝文介绍，在导入过程中，宝力最大的收获就是通过建立“大质量观”更新了企业全员的质量管理理念，从单纯保障产品质量向保障服务质量、过程质量、工作质量和体系质量、经营质量扩展，最终实现组织综合绩效的卓越。 “如果说创业之初我们保障的是每一件产品的质量，那么现在保障的就是企业发展全过程的质量，这是我们引入卓越绩效管理模式的初衷，也是我们要达到的目标。“赵宝文说。