中国民商

王建东给人的第一印象是诚恳，无论是在商谈工作还是日常交流，人们从他的眼中都可以清晰地感受到他的诚恳。在他脸上看不到有些企业家一贯夸张的笑容，也没有故作严肃的冷酷面容，更多的是平淡和诚恳。“言必行，行必果”是认识他的人对他的评价，也正是这个诚恳的河北人，经过20余年的拼搏奋斗，创造出了一个个的行业奇迹——来宝钢铁、金鼎重工、冀南钢铁、六安钢铁……

与生俱来的钢铁基因

王建东的创业之路始终围绕在钢铁行业中，并在钢铁行业中获得如此成就，或许在他一降生就与钢铁结下了不解之缘。1972年王建东出生在河北省武安市的一个普通家庭，而他的出生地武安市就是一座以工业为主的新兴城市，其矿产资源以铁、煤矿为主，是全国58个重点产煤县（市）和全国四大富铁矿基地之一。除了拥有丰富的资源之外，武安还拥有深厚的商帮文化——与晋商、徽商等并列称雄。自明嘉靖年间起，武安人从最初的车推肩挑、牲口驮运到一度掌控东北药材市场、经营南方绸缎生意，足迹遍布18个省、区，拥有商号1950家，从业者约３万人。其他商帮均以省为帮，唯独武安以县立帮跻身全国“十大商帮”，到现在苏州还保留着“武安会馆”。

一方水土养一方人，钢铁和商业是根植在王建东心中的两棵种子，而随着王建东的成长这两颗种子逐渐破土发芽开花结果并进而成长为一片茂密的森林。就是在这片森林里，王建东为社会做出了贡献，实现他的人生价值。

百炼成钢的职业积淀

在商业文化的熏陶下，王建东大学专业选择了工商管理，4年的专业高等教育为他后来的发展奠定了坚实的基础。学成毕业后王建东并没有留在北京工作，而是选择回到了自己的故乡为家乡建设贡献自己的一份力量。王建东毕业后的第一份工作是来到原武安市华信钢铁厂工作，并凭借对钢铁行业的热情和商业经营的头脑，不到4年时间就从一个普通员工、到车间主任一路晋升至经营厂长。

如果想真正吃透一个行业，那就得对这个行业的每个环节都有较为深入的认知，而没有什么比真正地去执行能更让人快速深刻的了解——就如医院新医生到医院后先安排几个月时间每个科室都工作一段时间，为的就是让医生深入了解各科室的基本工作情况。王建东对这一点很清楚，当他在原单位已经有了相对舒适的位置后，依然决定跳出舒适圈——到了一家钢铁行业的下游企业河北天业经贸有限公司任职总经理。

有了一定经验和资金积累后，王建东决定创建自己的公司，只有这样才能彻底放开顾虑和羁绊一展拳脚。王建东先后创建了河北来宝钢铁进出口集团有限公司和金鼎重工有限公司，并在很短的时间成为行业中佼佼者。

创金鼎引领产业转型升级

严格来说王建东创办的这两家企业虽然各有侧重，但其实是一脉相承—— 2008 年王建东创立河北来宝制钢有限公司，2010 年兼并重组金鼎铸业有限公司、鼎赢铸造有限公司，正式更名为金鼎重工有限公司，2018 年眼光独到的金鼎重工开始了更广阔的布局与更长远的发展模式，同年正式更名为金鼎钢铁集团有限公司。

如今金鼎钢铁集团占地 2600 多亩，员工 4000余人，是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、装备制造于一体的综合性钢铁企业，集团主要装备有200 平米烧结机 3 台、10 平米竖炉 1 座，1080 立方米高炉 3 座，120 吨转炉 2 座、LF 精炼炉 1 座，高速线材生产线两条，2500 毫米中板生产线一条，65兆瓦高温超高压发电机组一套，30 兆瓦高温高压发电机组一套以及其他相关配套设施。

金鼎钢铁集团连续多年荣膺“中国企业 500强”“中国制造业企业 500 强”“全国质量诚信示范企业”“国家高新技术企业”“河北省百强企业”“河北省诚信企业”“河北省工业 A 级研发机构”等多项荣誉，在 2017 年获得首批国家级绿色工厂称号。

“随着整个行业快速发展，竞争逐渐激烈，钢铁产业已经越过了初期粗犷发展阶段，那个时候只要钢材产出来就不愁卖，大部分企业关注的更多是成本、费用、效率，而对市场、环境、客户甚至安全都关注不多。随着产业的快速发展和行业竞争的逐渐激烈，行业已经开始倒逼企业实现转型升级。”王建东介绍，金鼎钢铁集团积极认真贯彻落实国家对节能减排的要求，在邯郸地区率先建设能源智控中心项目，系统以网络为纽带，将所有能源介质的发生、存储、输送、使用、回收等全过程进行集中监控，覆盖生产全部领域，节能效果显著。

重组冀南钢铁破行业困局

2014 年对于王建东来说是重要的一年，这一年他主导重组创建了冀南钢铁集团。冀南钢铁集团开启了河北省民营钢铁企业兼并重组之先河，是中国钢铁行业结构调整，加快企业兼并重组的成功典范。冀南钢铁集团是由金鼎重工有限公司与河北文丰钢铁有限公司整合重组，重组后集团总资产 186亿元、总产能 650 万吨、职工 8500 多人。

河北文丰钢铁有限公司成立于 2001 年，是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电于一体的大型民营企业，员工 4300 多人，连续十年入选“中国企业 500 强”，铁、钢、材综合 350 万吨生产能力，主要产品中厚板、中宽带钢。文丰钢铁书写了武安铁变钢，钢变材的历史。

此次重组联合了两家中国 500 强企业，让原本处于竞争地位的两家大型企业成为一家，强强联合下形成了 1+1 远远大于 2 的效果。2017 年集团跻身“中国企业 500 强”第 293 位，“中国制造业企业 500 强”第 131 名；2017 年“中国民营企业 500 强”第 149 名。

“钢材有抗拉强度、弹性模量、塑性、冲击韧性、冷脆性、硬度、冷弯性能、可焊性、热处理、冷加工等多种特性，是国家建设不可缺少的重要物资。我国钢铁工业的快速发展不仅体现在量的增长上，技术改造和产业结构的调整步伐也在不断加快。”王建东介绍道，基础设施建设一直是推动我国经济发展的重要推动力之一。

钢铁的需求市场虽然很大，但是在钢铁行业的发展中也存在一些问题。王建东表示：“增产不增收是钢铁行业一度的问题，淘汰落后产能是我国钢铁行业的一大难题，其中一个重要手段就是推进钢铁全行业联合重组，提升产业集中度，是钢铁工业结构调整的关键。另一方面，着力突破制约产业转型升级的关键技术、工艺和产品，绿色钢铁的技术创新与技术升级，尽快形成具有自主知识产权、适应未来国际竞争需要的工艺技术和产品。”。

筑六安钢铁争创行业龙头

经过多年的技术创新和经验积淀，王建东又把目光投向安徽省六安市霍邱经济开发区——地区铁矿资源丰富，居全国第五，华东第一；紧邻阜六铁路和济广高速，交通便利；襟江带淮，周边溜山水库、龙潭水库，地表水源充足；所处皖电东送大通道，附近有六安、淮南电厂及配套的变电站，电力供给充裕；距淮南、淮北、阜阳煤矿五十余公里，燃辅料资源丰富；项目所属皖西北革命老区，腹临中原地区属于经济快速发展区域，产品市场广阔。

2018 年 5 月，六安钢铁控股集团（以下简称：六钢集团）成立，王建东介绍，六钢集团一期项目规模300 万吨 / 年，主要包括原料、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等主工序及配套的供配电、综合管网等公辅设施。配备国内外领先的环保设备，全部实行自动化、信息化、智能化管理，采用科学先进技术，构建低消耗、低成本、高效率的清洁生产运行体系。

六钢集团产品定位以满足安徽省及周边省份基础设施建设、城镇化建设、机械、汽车、家电行业等需求为主，主导产品为工业用棒材和建筑用线材，年工业产值近 200 亿元，可实现利税 15 亿元，同时拉动相关产业经济增长近 400 亿元，直接解决就业5000 人，间接带动就业 15000 人，为当地经济发展做出了积极贡献。

王建东表示，六钢集团将以产品一流、技术一流、管理一流、环境一流、效益一流为目标，建成一座绿色节能化、智能网络化、花园式高端钢铁制造的现代化钢铁之城，为打造百年生态六钢夯实基础。

优秀党员勇担社会责任

王建东身上有诸如全国工商业联合会冶金商会副会长、中非民间商会副会长、河北省企业联合会副会长、武安市工商业联合会副主席等多个头衔，但最令他看重的是崇义三街党总支部书记、村主任，或许是因为这个职务让他更加直观地看到对乡亲们的帮助。在基层支部书记的工作中，王建东始终坚持求真务实的工作作风，积极完成本职工作和上级交办的各项任务。

在王建东看来，管理一家企业和管理一个街道区别不大，只要有严格的制度和民主公正的规范，并严格遵照执行就已经是成功的一半。王建东上任后，崇义三街建立两委干部廉政承诺制度；党务、村务、财务、重大事项全面公开，重大事项严格按照“四议两公开”的程序决策实施。成立党风廉政监督小组，重大事项民主决策，并且规范公章管理使用及村委公车使用。在民生问题上王建东利用自己的资产先后多次投资 15 余万元铺设饮水管道接入村民家中，投资 16 余万元建设净水站，投资 60 余万元对老街供水管网升级改造、给全村每户安装智能水表，投资 800 余万元开展供暖延伸工程……

王建东认为，企业家的责任分为三种，首要责任就是对自己的员工负责，让他们可以实现自我价值；第二个是社会责任，当企业家创造的财富越多，需要承担的社会责任越多，比如扶贫、助教、慈善捐赠等公益事业；第三个是国家责任，企业家在任何时候都不能忘本，要牢记是我们的党和国家提供了最基本的国家安全和人身安全才使我们获得了现在幸福生活，当国家需要我们的时候，我们就要第一个站出来，况且我还是一名共产党员。钢铁事业已经融入王建东的生命中，把事业做得更好，并践行好企业家责任将是他一生的追求。