最近几年股权激励在处于各个行业、各个发展阶段的企业中大量盛行，不论上市公司还是非上市公司，民营企业还是国有企业，初创期还是快速成长期抑或成熟期，大大小小的公司几乎都在大力推行内部员工股权激励方案。

从粗略的统计数据来看，超过85%的世界500强企业实施过股权激励；2018年，A股有399家上市公司共计公告409个股权激励计划。而大量的非上市公司，股权激励也成为越来越普遍采用的长期激励方式。其中，尤其以互联网行业公司最为普遍，股权激励已经成为互联网公司吸引人才不可或缺的一种手段，甚至是“无股权、不招聘”。

在这个背景下，在服务企业的过程中，发现一个比较有趣的现象：很多企业负责人把股权激励方案的操盘，交给人力资源部来执行。他们的理由是：我们是一家初创阶段的小公司，什么事情都是“从无到有、亲自操刀”。在他们看来，股权激励和考勤、绩效考核等没什么区别，只是出具一份管理制度，先做出来再说，出现纠纷也没关系，就像劳动仲裁一样，哪家公司不遇到几起呢？

可事实真的是如此吗？

来看最近几家客户自行操盘股权激励出现的问题：

01

直接宣布“要分股权”，老板一时慷慨，亲自在会议上宣布“全员都有，免费赠送，只要你们卖力干活我就给！”。可是事实呢？公司员工超过80%都是家住附近的本地人，“有房有车有娃有存款”。人力资源部提出股权方案要点，发现大部分基层员工的态度是“分股权？没了解，没感觉。如果要发福利，公积金先缴了吧？”，“分股权了就是自己的公司吗？我就想早点下班回家，如果拿了股权就要求加班，那我不想要这个股权”！

研发总监听说后：凭什么谁都可以有？我们这些总监资历最老，贡献最大，股权激励应该分批分次，第一次就要先给我们高管分！

老板赶紧叫停：我先想想再说！老板很郁闷，明明是好事，怎么就这样了？我觉得是好事，给了这个不给那个，担心有人心里不舒服，没想到都给还是有人不舒服！居然还有人不想要？我的公司不值钱吗？

02

初创期企业，几位创始人听说同行业大大小小的公司都有内部员工股权激励，马上拍板：做，用期权，未来上市大家一起财务自由！

“全体都有，拿钱购买，看现在估值是这么多，只收你们1块钱1股”！

消息一放出来，工号NO.1的美女直接站起来高喊：分股可以，要钱没有！扭头小声对NO.2说“公司说不准明年就没有了，还拿钱出来买，忽悠谁呢？”

结果就是，方案出台了，但没人真正掏钱出来购买，除了尴尬还是尴尬！

03

每年净利润不错的一家公司，处于快速发展期，每年均有分红。亲自操刀的股权激励协议中明文规定：如乙方因身体健康原因不能继续担任所在岗位工作提出主动离职，必须征得所有股东的认可，乙方可保留一半股份，剩余一半股份按照公司估值转让给岗位继任者。

不看不知道，一看吓一跳！

公司还未上市，请问离职后的股东“保留一半股份”，时间方面要保留多久？剩余一半股份按照公司估值转让给岗位继任者，继任者何时到岗？何时转让？岗位继任者若1年未到岗，该部分股份如何处理？即便到岗了，继任者是否愿意接受转让股份？愿意接受了公司估值是按什么方法估的？

只是一小段话，处处都是漏洞，缺乏可操作性，纠纷隐患处处皆是！

股权激励方案内容要尽可能完整、详细、明确、具备可操作性，杜绝潜在风险，不可为将来股东的加入、退出、公司的并购、重组、上市等埋下地雷！

作者：张丽萍，北大纵横合伙人