刘同朋:房地产行业的抗周期性远强于其他行业

9月1日至6日,由风财讯、风财讯智库主办的2020风财讯超级财经周启动。22场云端对话,40位顶层智慧围绕产业、金融、文旅、商业、城市更新等话题进行多元讨论

相关阅读>>

专题9月1日2020风财讯超级财经周直播开启

直播2020风财讯超级财经周-拥抱不确定  

9月1日至6日,由风财讯、风财讯智库主办的2020风财讯超级财经周启动。22场云端对话,40位顶层智慧围绕产业、金融、文旅、商业、城市更新等话题进行多元讨论。雅居乐控股公司副总裁、雅居乐地产集团董事长刘同朋在9月2日V访谈中提到突如其来的疫情,的确是对房企带来了一些考验,但是房地产行业的抗周期性远强于其他行业,短期的波动影响并不大。

以下为发言全文:

突如其来的疫情,的确是对房企带来了一些考验,尤其是从二三月份的销售来看,多家房企或多或少都受到了影响,但是由于房地产行业的抗周期性远强于其他行业,短期的波动都不足以成为最大的考验。最大的考验,当行业面临一场冲击时,企业是否有一个良好、健康的机制和一条清晰长远的战略思路去应对冲击,平稳过渡。正如下棋落子布局,前瞻性的布局可以提升整体的抵御能力,考验的是企业的战略思维,在这个方面,雅居乐几年前便确定了地产为主,多元发展的战略。其优势在今天上半年的疫情期间,明显的体现出来,通过地产板块与其他产业的协同,无论是产品服务还是财务表现都得到了较高的认可。

过去20年,房地产行业经历了快速发展,尤其是2015年到2018年,高周转、高杠杆和三四线棚改刺激之下,很多房企积极扩大城市的布局,迅速提升了企业规模。到了2018年房地产行业发展进入了稳定向上的阶段,但是稳定不意味着停滞,随着货币投放最宽松时代成为过去时,借助杠杆冲击规模的模式也将变得困难。未来地产企业的发展模式将不同于早几年,从几何式的发展将转变为稳定、主基调上保持向上。

雅居乐地产,我们依然看好未来十年甚至二十年地产行业的市场空间,新型城镇化,产融结合包括存量市场都具备着充足的发展机遇。中国的房地产企业也不是第一次面对挑战,从1998年的亚洲金融危机到2003年的非典,再到2008年全球金融危机等等,面对历次的考验,房企更多的思考都是聚焦在如何解决,甚至是结合借机寻求突破和创新。

每一次的探索都可能是一个新的转折,在当前房住不炒的主导思想下,行业发展稳字当头,房企的融资监管将更加严格。过去的三年里,雅居乐地产已经针对行业的周期、城市布局、精准拿地、产品标准化、建设等一系列的工作进行了战略布局。

如今雅居乐大地产板块已经形成了住宅地产+产城融合+城市更新+地产代建的全面格局,而在大地产板块之外,雅生活、教育、环保等多元业务也快速增长,在各自行业处于领先的地位。

放眼未来雅居乐在今年上半年再次明确了聚焦主业、多元协同,规模与利润并举的发展方向,深耕大地产的主业优势,协同多元产业共同发展。

近年来行业有一种说法是地产要回归产品,实际上一直以来雅居乐地产从没有放弃过产品为核心的策略,因为在雅居乐看来,地产行业已经发展成为一个成熟的市场,产品力是最终决定一个企业能不能成为长跑选手的重要因素,近年来雅居乐在产品上不断的精益求精,深入调研,了解居住者对人居的诉求,打造满足居住者需求的产品,加强品质的管控和后期的维护。

随着人居需求的改变,产品系列可能会有迭代,大家雅居乐对于产品品质的坚守不会改变。从2月份开始,雅居乐已经开始准备复工复产,短期环境的确会带来一些波动,但是从企业的战略角度,我们更看重三到五年,甚至未来十年的发展,房住不炒的定位明确了房子就是用来住的,这意味着人们对居住产品和服务体验的需求会不断的提升,产品力将成为房企必须面对的重大的课题。

与此同时,城市更新也是雅居乐一直看好的发展方向,近年来这种趋势愈发明显,为此2017年,雅居乐开始布局城市更新的业务,致力于拓展旧村改造,旧场改造,旧城改造以及棚户区改造的相关发展。

今年雅居乐正式成立城市更新的集团,截至今年上半年城市更新集团已经锁定预计建筑面积超过700万平米,锁定货值近2400亿元。

当世界经济面临修复,当未来依然存在不确定,或是危机、或是机遇,一份对未来经济发展的指引正当时。

打开APP阅读更多精彩内容