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9月1日至6日，由风财讯、风财讯智库主办的2020风财讯超级财经周启动。22场云端对话，40位顶层智慧围绕产业、金融、文旅、商业、城市更新等话题进行多元讨论。9月3日，优客工场创始人毛大庆在演讲中提到， 国家在判别金融风险，经济风险的情况下，也希望通过调控，让健康的房地产公司向着更健康的方向发展，让一些不健康的房地产公司改变发展状态，甚至要让他们淘汰出局，离开这个行业。
以下为部分发言实录：
因为在优客工场很多所在城市，我们大概是在疫情之后最先进行工作和开业的线下的服务业。其实我们是在今年的二月十三号全面复工了，这给我很深的印象，在这期间里我们看到大量的企业对弹性空间和即插即用的敏捷办公服务有着非常大的需求。也给我做这个行业几年以来带来了很多的启示，意味着在碰到突发情况，特别是公共卫生情况的情况下，有共同管理，集中的安全防护包括让大家非常快速的接受办公服务的这一类的办公体验场所，也正在越来越多的发挥着作用。
我们也注意到国家统计局五月十五日发布了四月份的全国房地产的数据，可以看到其实房地产投资有了3.3%的下降，销售面积，销售额都分别有19%和18%的下降。应该说在今年的一季度，包括延展到二季度的一部分时间，很多房地产公司其实是非常艰难的，因为又赶上了后面的偿债的高峰，对于房地产这种高杠杆，高周转的行业来说，实际上疫情带来的压力是非常大的。
所以开发商采用线上营销，一方面希望触达和更快的触达到更多的消费者，另外也是开发商希望加快促销和降低营销成本。我们也知道其实很多开发企业营销成本和销售额之间的比例关系，所以在颗粒无收或者非常惨淡的销售的状态下，开发企业疫情期间采用大家广泛用的线上营销的方式也非常正常，也可以理解。
毕竟房子这个大宗商品，完全在线上卖，可能还是不太行，更多的还是一个市场的手法，真正大家到签约，下单还是要到线下去看，去实际的了解。但是也确实可以看到开发商在非常努力的采用线上的方法，让大家知道我的项目在哪里，知道什么时候开盘，知道房型都是什么样的，另外采用了一些名人效应，帮助带流量。
我认为它的作用是有的，但是对于促成下单和促成签约的作用毕竟还是有限的，因为它涉及到很大的消费。只是一个辅助性的作用，我认为也是开发商积极的降本增效的好的办法。
但是我想可能关于新的消费需求，不仅仅指的是买房子，广泛的社会化的需求。日本曾经有很多经济学家对日本的消费趋势有过一个四阶段的判断，最早的时候是一少部分人，中产阶级和比较有消费能力的富有阶层，他们的享受型的奢侈型的消费。随着经济的蓬勃发展，大家共同的富裕程度提升之后，开始进入到家庭化的消费为主体的时代；紧接着后面出现了个性化、个人化的消费趋势。随后，当经济进入平稳期，淡静期的时候，我们也看到日本出现了收缩型消费，或者叫做降级消费的趋势。但是实际上会变得更加有个性化，更加的定制化，更加的体验感的消费情况出现。
在中国我想这个规律也正在向着同样的方式出现，我想疫情，经济的放缓，消费能力的走弱以及包括对人们对品质消费，调性消费和精神消费的消费导向的变化，使得我们今天整体的新生代的消费趋势也出现了一方面叫做收缩型消费或者更加的注重成本，更加的进入到淡静的消费心态。同时注意到消费者更加关注品质、更加关注美感，调性，以及跟他个人的性格和消费趋向的个性化的贴合度的消费产品。
对于今天的传统企业和原来针对传统客户群作为消费主体的企业来说，我想企业更多的去贴近年轻群体，更多的去了解年轻群体。另外我们也注意到年轻群体或者新生代消费群体，他们获得消费信息的渠道上跟传统消费者有很大的不同。他们会通过类似于像小红书、完美日记这样的新的线上消费渠道去获取时尚趋势以及大家共同追求的一些消费取向的消费信息。
所以它的消费渠道转向线上，转向更加有个性化的线上渠道，包括时尚达人，消费引领者，他们聚集的渠道，这个会对我们今天的消费状态产生很大的变化，所以我们最近看到无论是在商品上，无论是在体验感的消费场景上，等等，其实都是被线上的这些具有流量拉升和达人们的话语权所改造的消费领地，会具有更多的消费魅力，这也是对今天我们各种各样的消费推动的供应商们很重要的了解的趋势。
一个因为今年的疫情所导致的国际局势的变化，另外也是国家推进深化改革里面一个重要的组成部分，确实疫情导致很多的行业因为生产链、供应链、消费链发生了阻隔以后，带来大量的困难，在这个过程中大家开始审视，在各个消费链条上我们能不能有可能在国内形成一个闭环，或者我们自生自养，我们自己能够自给自足的消费链条，这也是我们说国内内循环采取这个政策非常重要的背景。
另一方面，因为国际交通阻隔，很多消费人群不能按照原来的消费方式去进行消费，他们还是有着这样的消费的诉求和需求，比如说旅游、会议，婚庆等等，我们说一些生活里面的必需有的消费方式。国家在这个时候推动内循环，让消费在国内流动起来，对于拉动内需，对于促进经济的增长和流动性都是非常重要的。这也是一个特殊的历史背景下，我们在及时和灵活调整国家发展战略当中非常重要的组成部分，当然了，包括自贸区、大湾区，包括新基建，这些都是在我们未来五到十年，无论国际经济环境竞争还是科技领域竞争下，这都是非常重要的基础必备的手法。
无论是国际双循环或是国内内循环，还是我们的新基建，自贸区，粤港澳大湾区这些，都是为了适应新形势下，激活中国国内经济，尤其是疫情防控，率先我们走出了阴影之后，快速的复工复产，快速的让经济回到一个相对正确的轨道上的必备的手法。
同时本身这些有没有疫情，国家都会促进它们的发展，但是在有疫情的情况下，不得不触动了这些东西加快的进行。这也是因时而动，因需而动的，非常可以理解，也非常值得我们进一步研究和深化的发展方向。
八月份，国家对房地产公司出台了一系列政策，尤其是在负债率、现金流和短债长还的一系列的梳理，尤其是规模比较庞大，相对来说对房地产行业影响比较大的企业进行了详细的梳理，也分了四档对这些企业进行管理。这次的管理是历次房地产调控和整个行业长效机制的建立上做的比较细或者说针对性比较强的一次，而且可落地性确实还是比较强，所以使得很多企业可能会感觉到一些不舒服，或者一些不适应。
这里面的背景非常简单，一方面是国家在整个判断经济大的趋势，包括整个国际环境的情况下，防止出现不必要的金融风险的大的指导方针下，特别是过去几年坚持房住不炒的政策的大的背景下，对房地产公司进行分类管理，也是一个非常重要的防范经济风险和金融风险的重要的手段。这里面非常强调了踩了四条红线以后怎么办，踩了两条红线以后怎么办，从这个方向上可以看到，国家采用分类管理，包括因城施策上还是在不断的做更细致的文章的。
总的格调，其实还是没有改变房住不炒，另外也是希望开发商在自身能够通过自身销售，在相对健康的周转率的情况下通过自我造血和通过相对比较健康的节奏，推进整个房地产行业平稳发展。
我想用M2刺激行业发展，用大量的流动性推动房地产的销售额产生大量的GDP，我看是有很大的本质性的改变。
另外我相信，国家判别金融风险，经济风险的情况下，也希望通过调控，让健康的房地产公司向着更健康的方向发展，让一些不健康的房地产公司改变自己的发展状态，甚至一些公司可能要让他们淘汰出局，离开这个行业。
另一方面，也是通过这样一个非常复杂的，非常紧迫的，需要采取动作的外部环境的压力下，国家希望进一步的调整发展方式，调整经济发展结构，特别是让经济发展向着更多的创新、科技和新动能的方向转化，而让原来单一依赖土地财政，单一依赖房地产这样的单一的，不太能够再生社会能量的行业逐渐的变成不是那么一个单一的依赖或者单一的支柱，或者也是通过这样的方式不断的进行改变，刺激新经济、刺激新科技、刺激新动能，在下一个时期内可以更加快速发展。
房地产商要研判这个局势，房住不炒以及国家对房地产整体的调控大的背景，通过这几次，无论是出现经济的下行还是出现重大灾情、疫情，国家都没有采用任何动摇的态度，相反是对房地产进行了更加精细化的管理，整个发展大的态势下，我相信大家有一个对这个行业未来发展清醒的认识，而不再应该抱有任何的幻想或者侥幸心理，还希望回到以前的发展方式，这个基本不太可能了。
所以在这个背景下，怎么制定自己企业在行业里面发展，找到安全带。以前我们在万科的时候经常说勒紧安全带。怎么找到自己的安全带，找到自己的发展之路，找到适合自己的平稳健康的发展的方式，我想是至关重要的。