谨以此片，致敬我们的2020，致敬每一位不平凡的平凡者。

导  演：梁成

制  作：丁翔、刘泽庶、张瑜

配  音：周翔宇

从火鸡的角度，第1001天没有喂食是黑天鹅事件，从屠宰者的角度却相反。当危险最大时安全感却达到最大值。

2019年12月31日，武汉。市卫健委公开通报了一种不明原因的肺炎情况。

不同寻常的迹象，从26日开始，湖北省中西医结合医院陆续接诊多例奇怪的肺炎病人：先是肺部CT表现一样的一家三口，然后是一个华南海鲜市场的商户。

公开通报之后，国家卫健委前方工作组乘坐第一班北京飞武汉的航班到达。18天后，84岁的钟南山院士也从广州挤上了开往武汉的列车。

钟南山去往武汉的同一天，国家统计局公布了2019年全国房地产开发投资额。132194亿元，同比增长9.9%，增速比上年继续加快0.4个百分点。

2019年并不是地产行业的大年，新增千亿房企数量从13家降至7家，房地产市场整体“遇冷”是个绕不开的前提。这一年，活下去、收敛聚焦、长效机制成为关键词。

有人说，2019年是过去十年最差的一年。但是谁也不能断言，2019会成为未来10年最好的1年。1月24日，除夕，楼市彻底按下暂停键。项目停工、售楼处关闭、返程遥遥无期。

7月13日，电影《第一次的离别》在全国影院复工首日上映，这部电影有一句台词：每个人都要学会离别，因为离别就是成长的一部分，但我们也要学会出发，只有出发才能与分别的人重逢。。

如果不知道何时复工，至少这个行业，我们房地产人现在知道自己能做什么。

据不完全统计，截止到2020年2月29日，社会各界向武汉及其他地区捐赠资金总额约216亿元，房企成为其中不可或缺的力量，超过170家房地产企业伸累计捐款超25亿元，捐赠超530万只口罩、92万套隔离服、388万副手套等医疗物资。

我们关注这个大时代，从浪潮中看见，与成长一同出发。我们也与忧虑一同反思，关注每一个小我。

春天有暖有凉，每一个故事都不会被遗忘。

锚定是一种经典的思维机制，通过设想一个具体数字（参照点），你降低了对不确定性的不安，然后你向它下锚，就像在真空中抓住一个物体。

1月29日-2月1日一家央企开通了一场线上直播。观看人数46万人， 245人在后台领券，76人添加置业顾问微信。2月1日晚的一场直播中，该城市公司旗下一改善项目通过直播成交了1套大平层，总销额284万元。

房企直播浪潮就此开启。

除夕开始，1月30日，全国数百家房企建立数千个网上售楼处，上万名置业顾问开始了线上卖房。

如火如荼的上线运动其实并非行业的共识。风财讯在2月4日通过调查问卷收集了1000份地产一线职业经理人反馈，从数据统计来看，针对“网上售房效果如何？”对这一问题，59.02%的人认可，40.97%不看好，势均力敌。

尽管效果无法预测，至少面前“三无市场”的困难急迫而真切——无阵地、无渠道、无客户。一位房企营销负责人坦言，“线上营销到底有多大作用，这不是最重要的，当务之急是新客户总得去拓，线下‘限死’，线上必须去铺。”

线上营销只是冰山一角。物业上市，无疑也占据了今年企业新闻的头条。

巨变中孕育新的商业模式，物业之外，商业、产业、文旅、康养百花齐放。虽然一些企业采取收敛聚焦，但是多数仍在尝试各种可能。

是逐流？或坚守？是稳妥？或破局？是踽踽独行？虽然时间才能给予答案，至少企业已经定下了各自的锚。

我们很容易忘记我们活着本身就是极大的运气，一个可能性微小的事件，一个极大的偶然。

1973 年全球经济危机之后，REITs （房地产信托投资基金）之父山姆·泽尔借此创立了自己的金融帝国。

30年后，一场非典疫情意外让电商玩家乘风而起。有人说，不要浪费任何一场危机。

我们看到，今年以来依然有一些词汇让行业振奋：都市圈、双循环、自贸港、一体化、大湾区…

如果说政策的红利为行业提供了不错的外部条件，企业的内功修炼则是产品、品牌、运营和资金。

在沉静的日子里，很多人学会思索生命，懂得健康的重要，更懂得对生活未雨绸缪的重要性。

绿色健康、智能智慧、无接触，这些词汇成为了人居变革的新方向。这些都是地产行业的自救，也是一个成熟商业体系的自我修复。

其实，我们很容易忘记我们活着本身就是极大的运气，一个可能性微小的事件，一个极大的偶然。不过请记住，黑天鹅也能歌唱。

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