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从项目型转产品型,企业需要UCPM产品经理

国内大量中小企业的运营模式是项目型,用项目制经营,能满足客户的个性化需求。但合同虽然能签下来,然而后续运营成本高。企业往往做不强,做不大。因此,当企业发展到一定规模后,由项目型运营模式向产品型运营模式转型就成为发展的关键。

华为公司早年也曾面对同样的困境。虽然当时由于电信业务发展很快,接的单子很多,但每家电信分公司都有自己个性化的要求,服务维护成本很高。任正非意识到这样下去,做得越多,赚得越少。华为下决心完成了从项目向产品的转型。此后,华为就以每年超过50%的增长速度高速发展。

产品经理是企业中专门负责产品开发和管理的职位,这个岗位经常被形象地形容为创新的“战地指挥官”。对企业而言,而要推动产品化转型,就需要建立一支专业的产品经理队伍。尤其是这支产品经理队伍要掌握新的产品开发管理方法。

最近十年,全球产品开发的模式已经由传统线性流程模式转化为迭代开发模式。尤其是对创新型产品开发,精益创业、敏捷开发、设计思维等迭代开发模式已经成为主流的方法。

如果产品经理要掌握这种新的迭代式创新产品开发管理流程,UCPM产品经理证书就是我们应该参照的学习标准。这张证书是由联合国训练所CIFAL中心颁发,属于“联合国可持续发展目标创新及产品管理项目”。

“推动创新”是联合国“2030可持续发展议程”的目标之一。联合国呼吁所有企业利用它们的创造力和创新能力来应对可持续发展的挑战。“创新及产品管理”能力建设项目即为此目的设立。

UCPM产品经理证书和对应的学习课程提供了一种以用户为中心的产品开发管理。课程系统完整地覆盖了国际化产品开发管理知识,如:用户研究、创新方法、产品组合管理、产品团队管理、研发项目管理、产品营销、退市流程管理、商业模式设计、产品心理学、AI和大数据等,更包括了全球产品开发管理领域的新方法以及中国产品管理人员普遍薄弱的关键技能,如:精益创业、用户体验研究、游戏化设计、引导技术等等。

由于内容新、内容全。国内的一些大型龙头企业和机构,如中国电信、中国联通、腾讯、阿里、联想、华为、中国科学院等,世界五百强企业,如苹果、惠普、亚马逊、西门子、爱立信、霍尼韦尔等以及中小企业都有大量员工参加了该项目的训练和学习。

今天,内外环境的变化,既带来了挑战,也带来了机遇。如果顺应市场需求的变化,推出适合需求的产品,完成从项目型到产品型的蜕变,就能化龙,让企业的发展上一个全新的台阶。

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