8月5日，南郑区供销合作社社属企业汉元酒店暨元坝供销社为农服务中心开门营业，标志着社属企业托管实践取得明显效果。实现了企业管理方式转变，带动经济效益提升，达到了资源整合，优化人员配置的目的，在探索中找到了出路，在实践中拓展了思路。

去年以来，区供销社面对社属企业汉山供销社因政府公益项目（汉中市中心医院大河坎中医院扩建建设项目）拆迁，区社理事会按照陕西省供销合作总社《关于印发陕西省供销合作社社有资产监督管理暂行办法的通知》陕供销发[2021]64号文件要求，多次主动向政府主要领导汇报供销社工作，多方协调沟通，确保了汉山供销社拆迁利益最大化。而如何贯彻落实《通知》精神，如何拓展为农服务渠道，怎么挽救“僵尸企业”，成为区社理事会一块“心病”。经过1个多月的深入调研、分析，果断决策，将元坝供销社托管给汉山供销社，依托汉山供销社的资金优势和元坝供销社的资源优势，整合资源，优化人员配置，决定在元坝供销社新建集商贸流通、休闲住宿、农副产品销售为一体的为农服务综合体，履行为农服务职责，优化农资供应和服务，在山区擦亮供销品牌。

加强企业内部控制。区社理事会贯彻落实社有企业完善全面预算、财务、投资、审计、人力资源、行政等内部管理制度，优化管理流程、提升运营效率。按照市供销社成立资产运营公司的要求，区供销社理事会赋予汉山供销社运营区供销社系统部分资产的职能，责成汉山供销社托管元坝供销社，对元坝供销社的人、财、物履行全面管理职责。

整合资源强服务。区社理事会加强社有资本整合重组和优化布局，推进社有企业战略性重组整合，提高社有资本配置效率，提升社有企业为农服务能力。一企一策，推动本级社有企业回归为农本位、参与市场竞争、服务三农发展。元坝供销社仍然为独立核算的法人企业，和汉山供销社实行两块牌子，一套人马。工商、税务、养老、医保等分别申报，费用分别承担，独立产生报表，独立承担相关法律责任。

推动横向联合、纵向联动。按照南郑区供销合作社关于印发《元坝供销社托管于汉山供销社托管方案》(南供发[2021]27号）的通知要求，“元坝供销社建设资金不足时，汉山供销社可以给予必要的支持，但应手续齐全规范、分别挂账，待元坝社有能力时全额偿还。”充分发挥汉山供销社资金优势，改造升级元坝供销社农资、农副产品等传统经营流通网络，让黎坪山区群众感受到供销社为农服务的宗旨始终如一，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局态度坚定不移。

转变社有企业管理方式，探索实践企业托管机制。区社建立现代企业管理制度，拓展为农服务渠道，增强社有企业在经营服务体系中的支撑能力，优化社有资本布局和结构，整合推动社有资本向山区为农服务领域倾斜，坚决履行好社会责任，让山区群众分享南郑供销持续深化改革带来的红利，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。

供稿单位：陕西省供销合作总社