冲刺四季度，收官进行时！站在决战全年的关键时刻，特开设“共话发展 凝聚合力”专栏，让我们将目光聚焦于公司高质量发展之路上“想实事、谋实招”的优秀团队和先进个人，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风投入到岁末年终的各项工作中，坚定走好高质量发展之路。

首期，让我们一起走进毛德刚项目团队

倾听他们创新进取的故事

在2024年度四川省级智能建造试点项目名单里，公司成华区华灏鲲鹏西部产业基地二期项目成功入选，该项目正是毛德刚项目团队扎根深耕的项目之一。这支敢想敢干、善于学习、作风务实的队伍，围绕高质量发展这一关键词，聚焦项目管理和科技创新两大核心任务发力，先后获得“四川省标化工地”“四川省优质结构”“四川省绿色示范施工工程”“天府杯”等荣誉，成为了推动公司高质量发展的“尖兵”力量。

紧跟趋势

探索项目全过程智慧化建设

在高质量发展的路程中，毛德刚项目团队坚持标准引领，编制《项目智能建造白皮书》，全过程探索项目智慧化建设。

▲BIM技术培训▲

同时团队聚焦公司发展重心，在BIM技术应用领域着重发力，组织策划多场具有针对性和实用性的BIM技术学习培训，培养了一支懂操作、善思考的BIM技术团队。成华区华灏鲲鹏西部产业基地二期项目便采用了BIM+数字化平台全过程管理模式，将BIM+物联网技术深度融合，通过孪生模型对各风险点进行危险源辨识，形成风险全流程管控。同时在施工阶段多场景应用智能建造机器人、智能塔吊监测、智能升降机监测等“智造”技术，有力保障了施工安全水平，提升了施工效率和建筑质量，展现了团队智能建造领域的“硬实力”。团队负责项目先后入选省市级智能建造试点名单。

▲成华区华灏鲲鹏西部产业基地二期项目效果图▲

“三优”提升

推动项目全生命周期管理

如何让团队时刻保持高昂的斗志和工作积极性，是项目管理所面对关键问题。毛德刚团队在汲取相关优秀团队的宝贵经验后，聚焦提升项目落地效能，结合项目团队自身特点，率先开展深化管理目标责任制试点，推动项目全生命周期管理，锚定三个“优化”提升目标，聚焦项目建设全环节，形成团队“输造血”良性循环。

优化团队组织架构，创新推行项目岗位标准化管理，在集团项目管理制度框架下结合项目实际编制了独具特色的项目管理手册，精简设岗、以岗定薪、责任到岗，既保证了具体岗位职责的落地，也最大程度发挥了个人工作能力，团队整体工作效率较为优化前提高约20%；优化整体资源配置，根据项目特点，针对性编制生产要素计划，科学化进行人、材、机的合理搭配，特别在材料采购方面，充分运用优质供应商库，依据标准化的采购流程和质量验收标准，保障了材料的稳定质量和合理价格，有效降低材料成本约9%；优化标准管理流程，在项目实施阶段，团队通过定职责、建机制、理节点、落动作明确项目全流程管理工作方案，并动态跟踪、科学调整，确保建设各环节目标清晰、分工明确、工作有序、操作可行，团队所负责项目的整体施工周期缩短约8%。

“三优”提升的系列举措，有效保障了团队负责项目的全生命周期管理的精细化、高效化，在实现降本增效的同时，实现了“以现场换市场、以市场换价值”。团队成为优质企业——华为集团内生企业华夏鲲鹏集团的“发展伙伴共同体”。今年，团队还配合公司承办了2024年成都百万职工技能大赛市交通建设产业砌筑工比赛。

培训交流

项目全方位提升工作质效

立足公司“八比双争”主题品牌竞赛活动，毛德刚项目团队常态化开展比学赶帮超的系列培训竞赛和团队交流，全面激发团队上下的自主创新能力，在交流中碰撞思维火花，团队俨然成为公司高质量发展中基础坚实、创新活跃的新力量。

系列培训交流

市场的开拓、工作的展示离不开严谨的思维逻辑、有效科学的表达展示，立足现实需求，毛德刚项目团队举办首届PPT制作竞赛，项目员工通过设计幻灯片展示项目管理、技术创新成果，提升锻炼个人表达能力与逻辑思维能力；同时覆盖项目管理理论、行业前沿技术、商务礼仪等多个方面，团队自主开展数场线下培训活动，定期开展项目恳谈会......一系列培训交流活动，让团队的科技标兵、技术尖子、管理骨干成为了公司创新人才队伍的中坚力量，也不断提升了项目智能创新的整体水平和实力。

“工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”谈到团队管理，项目团队负责人毛德刚是这样理解的，而他所带领的这支组建不满6年，平均年龄30岁的年轻团队也正在这样努力去做。

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