为深入贯彻落实省行会议精神，积极创新金融服务模式，林州农商银行以“双挂”工作为有力抓手，将金融服务融入地方治理，在林州全市588个村（社区）广泛深入开展整村授信和网格化营销工作，向着阶段性实现“5016”目标和最终实现“8040”战略目标全力奋进。截至目前，林州农商银行在全市的授信客户覆盖率已达95%！

一、人员互挂，搭建“双挂”桥梁

林州农商银行全力推动该行党员干部职工与辖内各村（社区）干部双向挂职。一方面，林州农商银行使辖内各支行（部）行长、副行长、客户经理中的党员同志，兼任村（社区）支部书记助理；非党员同志兼任村（社区）主任助理。另一方面，聘请各村（社区）支部书记担任各支行（部）或该行三农顾问。通过人员互挂的紧密模式，在农商行与各村（社区）之间搭建起了沟通协作桥梁。

在临淇镇白泉村，林州农商银行临淇支行的信贷员傅经理，作为党员兼任了村支部书记助理。傅经理表示：“由于刚到村里兼职，我对村里情况还不太熟悉，但通过与村支书的紧密配合，积极参与到了村里的各项事务，使我迅速融入了这个大家庭，也更清楚了村民们的金融需求。”村支书张书记也感慨道：“自从傅经理来了之后，给村民们带来了众多金融知识和新的发展思路，还帮我们解决了不少资金方面的难题。”

“双挂”工作的开展，为群众带来了更便捷、更实惠的金融服务，有效助力居民创业增收。同时，村（社区）也能借助农商行的资源和专业优势，更好地助力本地建设与发展。正如一位村干部所言：“我们村里有许多有创业想法的村民，但一直以来缺乏资金支持。现在通过‘双挂’工作正好能有效地对接这些需求！”

二、整合资源，实现协同发展

林州农商银行推动“双挂”工作与该行驻村信贷员及政府推行的网格员等工作有效衔接。在黄华镇王家庙村，驻村信贷员韩经理兼任着村主任助理，他将农商行的授信工作与村里的网格员相结合，大大提高了工作效率。韩经理说：“以前收集金融需求信息很费时间，现在借助网格员对村民的了解，能快速准确地掌握村民的信用状况和资金需求，整村授信工作也开展得更顺利了。”

为确保“双挂”工作高效推进，林州农商银行实行数字化管理。建立了专门的无感授信小组和工作平台，对各项工作指标进行量化考核，实时跟踪工作进度。通过数据分析，及时调整工作策略，优化服务流程，通过信息平台生成数据热图，对比辖内金融服务普及率较低的区域，迅速指导工作人员深入了解原因，并开展针对性的宣传和服务，有效提高了金融服务的均衡性。

三、精准授信，助力产业发展

林州农商银行依托“双挂”工作，在全市588个村（社区）全面开展整村授信和网格化营销工作。通过深入调研，充分了解各村（社区）的产业特色和村民的生产经营情况，为群众提供精准授信。在茶店镇后子岗村，众多村民从事特色农产品种植，但由于资金短缺，难以扩大生产规模。林州农商银行在了解情况后，通过整村授信为村民提供了充足的资金支持。村民赵大哥说：“有了农商银行的贷款，我今年扩大了种植面积，还购置了新设备，预计收入能翻一番。”

在推进整村授信和网格化营销的过程中，林州农商银行严格把控风险。借助村（社区）两委干部对村民的了解，以及数字化管理平台的数据分析，全面评估村民的信用状况和还款能力。同时，加强贷后管理，定期跟踪贷款使用情况，确保了信贷资金安全。此前，林州农商银行通过与村（社区）干部结合，及时发现了部分潜在问题，有效防范了信贷风险。

林州农商银行通过“双挂”工作的深入开展，与村（社区）两委干部紧密合作，使整村授信和网格化营销工作取得了显著成效，为全市人民提供了优质的金融服务，不仅使农商行的业务得到了发展，也使品牌影响力和社会认可度也得到了大幅提升。下一步，林州农商银行将不断完善工作机制，加强与村（社区）合作，积极探索更多金融服务乡村振兴的新模式、新路径，为地方经济社会发展做出更大贡献。

（张海亮 王雷翔）

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