3月27日，绿城中国发布公告称，张亚东因工作安排辞任执行董事及董事会主席，并于前六天提交辞呈。由刘成云接替成为董事会主席，并获委任公司非执行董事以及薪酬委员会及提名委员会成员。

张亚东于2018年5月加入绿城，14个月后接任绿城中国董事会主席。其掌舵前后，绿城的战略规划有了明显变化，这一点透过绿城在青岛前后的布局，便可窥一二。

从深耕主城区到下沉近郊，从重资产开发到代建业务扩张，从品质高端精品到去存化、高周转……但新策略的运行也伴随一些品质争议，另有青岛·深蓝中心断断续续建设10余年之久等也颇受诟病。

伴随此番绿城高层更迭，绿城在青岛的项目布局又将走向何方？

加入绿城之前，张亚东在中交集团任职。

2014年，绿城因扩张过快面临资金压力，创始人宋卫平引入战略投资者。当年年底，中交集团通过收购原大股东九龙仓部分股份及增持，成为绿城中国第一大股东。

2018年5月，中交背景的张亚东空降绿城，出任绿城中国党委书记和执行总裁，次年7月接替宋卫平，成为新任绿城中国董事会主席。

绿城因资金紧张引入中交，张亚东上任后优化运营模式、强化资金回笼，改善投拓，加码投资。

此前，绿城拿地较为分散，很多低线城市项目的抗风险性不足，核心城市的高端项目追求单盘溢价但又建设周期长。

对此，张亚东一方面聚焦核心一二线城市集中拿地，如在其倚重的长三角区域和大本营杭州等，重仓补仓，重返市场领先位置；

另一方面，在青岛等城市从主城区转向近郊进行规模扩张，增加中高端流量盘，缩短开发周期，加快资金回笼。

绿城从2006年进军青岛，早年布局青岛项目大多精雕细琢，以品质著称。如坐落在东李的理想之城，紧邻胶州市政府的紫薇广场，均成为青岛购房者心中“好房子”和“高品质”的代名词。

2018年之后，绿城在青岛保留但收缩高端项目（如深蓝中心）的同时，重点布局中端产品，城阳和西海岸新区成为其布局的主战场，“海棠系”“晓风系”等标准化产品线接连落子，定位“改善+首改”。

位于西海岸新区的绿城招商·文澜锦园

与此同时，为应对市场之变，绿城依托中交资源，增加了合作开发与代建项目的业务比例。在张亚东看来，“房地产企业积累的核心能力就是开发和产品能力。”绿城选择的主要转型方向是回归开发本质，做大代建业务。

例如在青岛，其依托绿城管理，承接了即墨中粮大悦城住宅代建、胶州鲁商中央公馆代建等政府及企业委托项目；联合青岛城投开发李沧理想之城后续地块等。

但绿城在青岛项目的建设并非一帆风顺，早在2010年便拿地的青岛绿城深蓝中心断断续续建设10余年，期间遭遇了住宅开盘遇冷、酒店降标等一系列状况，去化困难、资金承压，后在中交的介入下，方保证续建，但也开放了部分住宅为长租公寓，以缓解销售压力。

2024年11月，这个定位于绿城商业旗舰标杆项目的商业综合体正式开业，但10余年的等待已基本耗光了市民的期待，其想要在商圈林立的青岛闯出知名度，并不容易。

与此同时，针对近年来绿城在青岛开发的标准化产品，也有部分业主认为其产品品质较早期项目有所下降，如外立面材料、园林细节减配等，其早年奠定的“好品质”形象面临新的挑战。

2024年年底，有绿城和锦玉园业主反映房子存在诸多装修质量问题，2023年底交付前后发现的问题一直未能完成维修，反反复复，耽误入住。

对此，青岛市住房和城乡建设局青岛市建筑工程管理服务中心表示，反映的瓷砖空鼓、北卧室壁纸颜色不统一、门连窗窗框污染、室内保洁、客厅吊顶问题，市住房和城乡建设局已责成建设单位履行维修责任，对问题部位进行维修。

此外，也有市民反映李沧区绿城锦上月鸣违规建设、冬季拒不供暖、沙盘宣传与现场施工不一致，绿城理想之城锦棠外立面北侧连廊栏杆降低标准等问题。

目前，绿城在青岛虽口碑仍在，但也存在争议，现有土储集中在城阳、西海岸等区域，未来其是否还有新的布局项目？又将如何解决企业规模扩张与项目高端定位冲突等难题？期待此番集团高层人事变动后，给出新的解决方案。