整理 | 苏宓、王启隆

英特尔，这家曾引领半导体行业的巨头，近些年来因技术进展放缓，常被外界戏称为“牙膏厂”，不少人感叹它正在逐渐掉队。为了扭转困局，3 月 13 日，英特尔宣布任命 65 岁的陈立武（Lip-bu Tan） 为新一任 CEO，任期自 3 月 18 日起生效。他也成为英特尔历史上首位华人首席执行官。

值得注意的是，随着陈立武的走马上任，美国四大半导体公司的 CEO 全部由华人担任，即英伟达创始人兼 CEO 黄仁勋、AMD 董事长兼 CEO 苏姿丰、博通总裁兼 CEO 陈福阳和英特尔 CEO 陈立武。

陈立武的上任，被视为一次“临危受命”。英特尔正面临前所未有的挑战，而他的任务，就是带领这艘风雨飘摇的巨轮重返巅峰。

回看陈立武的职业生涯，虽然他并非传统意义上的半导体高管，但其在芯片设计自动化（EDA） 领域经验丰富。他曾在 2008 年至 2021 年担任铿腾电子（Cadence Design Systems） 的 CEO，领导这家 EDA 巨头长达 13 年。此外，他还曾是英特尔董事会成员，对公司并不陌生。

就在昨日，陈立武以英特尔新任 CEO 身份出席 2025 年英特尔 Vision 大会并发表演讲。在这次公开发言中，陈立武承诺将重塑客户信任，并让公司回归以工程为核心的文化。

“我热爱这家公司，看着它陷入困境让我很难受。我不能袖手旁观，尤其是当我知道自己可以帮助它扭转局势。”

他直言，英特尔近年在创新上落后，市场适应能力和客户响应速度不如竞争对手，但他承诺将带领公司重回正轨：

“你们值得更好的服务，我们需要改进，并且一定会改进。请对我们直言不讳。”

他还强调，英特尔需要找回创业精神，从头开始：

“我们一开始可能不会完美，但最终，你们可以放心，我会让它变得完美。英特尔将再次像初创公司一样，从‘第一天’开始行动。”

毋庸置疑，英特尔的变革已经拉开序幕。接下来，这位新 CEO 将如何兑现承诺，我们将从他的演讲提前窥探一番。

以下是陈立武演讲内容（CSDN 在不改变原意的情况下稍作编辑）：

首先，感谢各位的到来和支持。

能在这样一个对英特尔至关重要的时刻领导公司，我感到无比激动。从我加入公司到现在，仅仅过去了 14 天，时间虽短，但已让我对公司现状形成了清晰的观察，并开始构思未来的规划。再次感谢大家的支持。

上任第一天起，我的首要任务就是与客户深入交流。过去数十年，我与许多客户建立了相互信任的关系和深厚的友谊。基于这份情谊，我也收到了他们很多坦诚及宝贵的反馈。通过这些早期的对话，我清楚地认识到，我们面前仍有许多艰巨的工作要做。在某些方面，我们确实辜负了大家的期望。我将组建一支强大的团队，纠正过去的失误，并重新赢得你们的信任。

我的座右铭很简单：“承诺要保守，兑现要超预期”（Under-promise, over-deliver）。这一直是我的行事风格。在让各位都满意之前，我绝不会停下脚步。

我也花了很多时间与我们的技术团队交流，接触了许多架构师和工程师。在我的领导下，英特尔将回归工程技术为本的核心。

我的首要任务之一是留住并招募顶尖的工程人才，为他们提供施展才华、推动创新与增长的环境。英特尔近年来确实流失了一些这样的人才。我想创造一种鼓励创新、赋能人才的文化氛围。我们的目标是，最终打造出最好的产品，并在未来几年内成为顶级的晶圆代工厂。要实现这一点，就必须充分释放我们工程师的潜力。

在我谈论一些我认为可以实现这一目标的方法之前，请允许我简单分享一下我的背景。我出生在马来西亚柔佛州，后来搬到新加坡并在那里长大。我在南洋理工大学攻读物理学本科学位，主修量子物理学。我曾担任该校理事几年，并为学校提供咨询。之后我移居美国，在麻省理工学院（MIT）获得了核工程硕士学位——核工程，这确实是一段有趣的经历。

我的教育背景让我深刻理解了如何运用工程设计来解决棘手的技术难题。三里岛核事故发生后，尽管我已经完成了所有博士课程，但我决定不再继续攻读博士学位。我搬到了旧金山。我妈妈非常担心，问我的兄弟姐妹——他们都是大学教授——我怎么就辍学了呢？至少我哥哥来看望我后回复妈妈说：“他挺好的。” 我彻底爱上了硅谷。

我创立了华登国际（Walden International）风险投资基金。起初，基金规模只有 300 万美元，只有几个家族朋友和我一起投资。多年后，我将其发展到管理 50 亿美元的规模。

基金的名字灵感来源于我敬佩的一位思想家、诗人和哲学家：亨利·戴维·梭罗。你们当中有多少人读过《瓦尔登湖》？这是一本了不起的书。他最触动我的一句话是：“与其给我爱，给我钱，给我名誉，不如给我真理。”这句话贯穿了我的一生，因为我总是希望我的客户、我的团队、我的伙伴、我的妻子能告诉我真相。同样，他们也期待我给予真相。这样我们才能作为一个团队，共同解决问题，携手前进。

我也钦佩梭罗是一位逆向思维者。如果你去参观他的小屋，你会发现他建造小屋的方式展现了精湛的工艺。我在那里待了将近半个小时，仔细观察每一个角落，他是如何建造的，细致入微。这就是工匠精神。我们的很多业务都与建立这种工匠精神息息相关。实际上，它更像是一门艺术，而非纯粹的科学。你需要那种独特的风格。

作为一名风险投资家，我总是努力在他人忽视之处寻找隐藏的机会。当半导体在 20 年前不受青睐时，我反而加倍投入。我仍然记得去拜访两家我尊敬和钦佩的一流风险投资公司时的情景，那时当我安排好会议后，他们所有人都走进了会议室，但在我谈论半导体之后，一半的团队成员就离开了，剩下的一半则出于同情心留下来听我说下去。到最后，房间里只剩下两个人。他们低声问我：“你有没有 SaaS 或 AI 的初创公司可以介绍？” 可见，半导体当时确实不受欢迎。我采取了逆向的长期视角，即使我的投资者也问我：“你疯了吗？所有顶尖的风险投资公司都认为这是个夕阳产业了。” 甚至大学里的一些教授也持同样看法。但我决定加倍投入，做一个逆向思维者。

事实证明，这些投资确实带来了丰厚的回报，涵盖了多个关键技术领域。在半导体行业，我投资了大量企业，其中包括专注于高速互联技术的 Credo 和 Astera Labs。如今，我的关注点延伸到了光子学领域，比如 Celestial AI，以及高效冷却技术，这是当前行业迫切需要的突破方向。某些处理器的功耗极高，因此如何利用微流控冷却来降低能耗，对我而言是一个极具吸引力的研究方向。同时，基础设施方面也需要向光子学迈进，我将其称为光子织物平台（Photonic Fabrics Platform）。此外，半导体工艺正迈入一个对新材料依赖更强的阶段，CMOS 技术需要更多创新材料，例如氮化镓（GaN）、碳化硅（SiC）、磷化铟（InP），这些都将成为下一代应用的关键。

总计，我在半导体相关领域进行了 251 项投资，其中有 43 家公司成功首次公开募股（IPO），25 家公司成功并购（M&A）。

之后，我将投资扩展到内容创作领域，比如你们可能熟悉的 Typeface，我是那家公司的早期投资者。然后是搜索领域。我以前经常用谷歌搜索，现在改用 Perplexity Search，这是一种非常有趣的、对话式的搜索方式，我很喜欢。再后来是软件、云服务以及与人工智能安全相关的领域。所以我投资了不少这类公司，比如 Together AI、Vicarious AI，以及许多在这个生成式 AI 领域的公司。

最近，我一直专注于生成式 AI 和 Agentic AI，以及它们在生命科学和医疗创新中的应用。我的一位好友正在利用脑电波帮助帕金森病患者，通过半导体技术驱动对话，准确率达到了 82%。这些医疗领域的创新着实令人惊叹。

我在风险投资领域的经验，为我之后担任铿腾电子（Cadence Design）首席执行官的 12 年做好了充分准备。当时他们邀请我出任 CEO，希望我能扭转公司的颓势。我做的第一件事就是改变企业文化，打造“一个团队”（one team）的氛围，将文化重心转向创新和赢得客户满意，并与客户建立深厚的伙伴关系，共同寻找解决方案。

除了发展我们的核心 EDA 业务，我还认识到 IP（知识产权）的重要性，并通过多次收购来加强这一块。我基本上投入了我们当时拥有的现金，收购了 Denali——你们有些人可能熟悉，收购了 Tensilica，还收购了 NuSemi 以获得高速 SerDes 技术。这至关重要，有助于加速我们的设计流程，并使其业务增长到占总收入的 10% 以上。

我总是喜欢思考，在哪些新的创新领域和我们可以进入的新市场中，还能找到另外 10% 的增长点。然后我们还积极进军系统设计赋能（system design enablement）领域，包括系统建模和系统分析，这扩展了我们的潜在市场规模（TAM）并创造了新的收入来源。

所有这些努力，将公司从低个位数的增长转变为两位数的增长。我们从一个缺乏内部新品开发文化的路线图，发展到每年内部开发 12 到 14 个新产品，而不是从外部购买。我们将潜在市场规模扩大了三倍，并实现了 3200% 的股东回报，市值接近 750 亿美元。最重要的是，我们成为了客户信赖的合作伙伴，他们知道可以依靠我们。

总的来说，这段经历让我受益匪浅。在华登国际的时光，训练了我如何从小团队和专注点出发来建立公司，并解决公司面临的需求。担任 Cadence CEO 的经历，则帮助我深入理解了设计方法论、晶圆代工生态系统，以及赢得客户满意需要付出什么。我还在英特尔董事会任职了两年，从我们的工程师那里学到了很多关于我们面临的问题、挑战以及如何解决它们。所有这些经历，都为我承担起重建新英特尔这项极具挑战性的任务做好了充分准备。

英特尔是一家标志性的、至关重要的公司，对整个行业乃至美国都至关重要。我深切关注英特尔的成功，多年来，许多来自英特尔的导师也曾激励着我。想必你们有些人可能还记得 Albert Yu（曾任英特尔资深副总裁）、马宏升（曾任英特尔公司执行副总裁兼移动事业部总经理）、Dadi Perlmutter（曾任英特尔移动平台事业部总经理），他们都是我的挚友，我从这些导师身上学到了许多关于半导体行业的知识。有人问我：“立武，为什么在你职业生涯的这个阶段选择接手这份工作？” 答案很简单：我热爱这家公司。看着它挣扎，我内心非常煎熬。我无法袖手旁观，因为我知道自己可以帮助扭转局面。我也充分认识到这绝非易事。

对英特尔而言，这确实是一段相当艰难的时期。我们在创新上落后了，结果导致我们在适应和满足你们的需求方面行动迟缓。你们理应得到更好的服务，我们需要改进，而且我们必将改进。请对我们极其坦诚——这是我对大家的期望。我相信，最严厉的反馈往往最有价值。

我从客户那里接收反馈学到了很多，当你们给我坦诚的反馈时，我就知道该怎么做。我在 Cadence Design 就亲身经历过。在我接手后的一次早期重要客户评审中，我请他们给我的产品打分。那位高管说：“立武，没有哪个供应商敢问这个问题。” 我说：“我必须知道我的产品到底有多糟糕。” 所以，仅供参考，我们当时得到了很多 D 等、E 等，甚至不少 F 等。这非常令人难堪。我学到了很多，因为在我的学术生涯中，我从未得过 B 以下的成绩，这很丢脸。但这确实点燃了我变革的决心，那成为了公司的转折点。

我们将重塑与客户互动的方式，就从今天开始。我真心期待与你们建立信任关系。我过去的竞争对手曾告诉我：“立武，客户把我们当供应商，但他们把你视为真正的合作伙伴。” 在英特尔，我希望并期待你们也同样看待我。在实现这一点之前，我不会停歇。

这一切要从文化开始。我们必须在公司内部培育文化变革。我在大学期间学到的最重要、最有价值的一课，并非来自课堂或实验室，而是来自篮球场。我曾是新加坡南洋大学校队的大前锋。那段经历教会了我很多：赢得冠军靠的是团队。即使有时我个人独得 38 分，功劳也不是我一个人的。真正……最后，是我们找到了那个能投三分球的队友，才赢得了冠军。这帮助我将内外线结合起来，我们赢了。我们每天放学后都刻苦训练，我们为赢得每一场比赛而奋斗，从错误中学习，并总是反思：“我们怎样才能做得更好？” 我们回顾比赛录像，研究如何改进。这就是为什么你们中有些人知道我是勇士队的铁杆球迷。我热爱这项运动，我真的很享受团队合作——他们甚至不用看对方就能传球，因为知道队友会在另一端接应。

这正是我希望在英特尔建立的那种团队合作。最重要的是，我们需要每天努力去延展你们的梦想版图，全心全意地致力于你们的成功。

为了实现这一目标，我们将把公司的重心重新聚焦于创新的基本要素上。显然，我需要专注于强化资产负债表，需要真正推动效率提升，需要重组我们的人才队伍，并以清晰的未来规划吸引新的人才加入。创新始于孵化。我们是一家大公司，有时这反而会阻碍新想法获得发展和成长的空间。

我喜欢践行初创公司的“第一天”（Day One）文化。我们将像一家“第一天”的初创公司那样运作——一家大型的初创公司——然后我们将真正推动一些新想法，给予工程师从内部创新的自由。

我的周末通常排满了与许多工程师和架构师的会面，他们有绝妙的想法，渴望改变世界；这正是我乐于与他们紧密合作的原因。

我也会在我们看到创新机会的地方，为人才和想法投入资源，我们可以释放一些基础设施来真正推动创新并赋能他们。最重要的是，我们将简化我们的工作方式。官僚主义扼杀创新。在我的职业生涯中，我看到小型、专注的团队行动迅速，不断创新，并挑战现有的大企业。我们将在英特尔实践这一点。开始时我们可能并不完美，但最终，你们可以信赖我，我会把它做到尽善尽美。这将释放出我知道存在于我团队中的潜力。

这也将帮助我们从外部吸引新的人才，他们可以加入我们，共同迎接这个创造创新、重建新英特尔的最激动人心的时期。你们有些人知道我的邮箱地址。如果你有兴趣，请联系我。我会花时间与你交流。我们所处的行业瞬息万变，发展迅猛。技术的采纳和颠覆比以往任何时候都更加快速。

这背后，正由一股名为人工智能（AI）的变革性力量驱动着。人工智能本身并不新鲜，但海量数据的可用性确实催生了新的学习方式、新的解读方式，甚至新的编程或预测未来的方法。这确实正在重塑我参与的许多公司，并塑造着我们的日常生活。

你能想象让 AI 智能体（Agent）帮助你做决策、处理繁琐流程吗？我喜欢 AI 智能体，并且正在使用其中的一些。

首先，人工智能正在推动计算架构的全面变革，尤其是在云计算领域：无代码、低代码、软件 2.0——我稍后会谈到。这正在驱动超大规模创新，催生巨大的计算能力需求和新的数据容量需求。这将加速我们前进的步伐。正如我之前提到的，一些基础设施正在向光子学领域发展。而且，我还投资了三家量子计算公司。量子计算即将到来，我正密切关注着它，它会比我们所有人预想的更早到来。

AI 也正通过生成式 AI 和 AI 智能体彻底改变我们发现、创造内容以及与内容互动的方式。然后我的一些朋友正在努力成为所有人工智能的控制中心。他们中的一些人跟我说：“立武，我们希望有一个英特尔计算平台，我们可以基于它构建所有这些杀手级应用和代理。” 我喜欢这个想法。我想我会去拜访你的，深入谈谈这个。

AI 也正在扩展到物理世界。你可能听说过人形机器，我是这方面的忠实拥趸。这是一个新的前沿领域。它将重新定义从汽车到制造业的各个行业，创造一个机器人技术和智能系统无处不在的新时代。从英特尔的角度来看，这将为我们的未来创造巨大的机遇。

在英特尔，我们将重新定义部分战略，剥离一些非核心业务以释放带宽，真正专注于我们的核心业务，并思考如何利用 AI 和软件 2.0 来扩展它。这将要求我们在设计产品的方法上进行根本性的转变。过去，英特尔的方法是“由内而外”：我们先设计硬件，然后想办法让软件在其上运行。但世界已经变了。你必须反过来思考。未来，我们将从你试图解决的问题以及你需要处理或实现的工作负载出发，然后以此为起点反向推导设计。这需要我们拥抱“软件2.0”的心态，即具备“软件优先”（software-first）的思维模式。我投资了几家软件 2.0 的初创公司，有些将非常令人兴奋，它们是颠覆性的。

我们将利用人工智能驱动的系统设计来加速新计算架构和平台的开发。我在运营 Cadence 的经历中深知这一点，我们当时采用了 AI，并推动了性能和功耗效率实现显著的两位数改进。你可以看到，这在帮助客户提高设计效率方面带来了颠覆性的变化。它还将帮助我们实现未来将要面对的新的计算密集型模型、应用程序和代理。

所有这些都将从根本上重塑我们对待硬件的方式。世界正朝着为特定工作负载设计和优化的专用芯片发展。这为新的 X86 解决方案打开了大门。我也相信，在开发为特定应用需求量身定制的定制芯片方面，我们可以发挥重要作用。

上周末，我花了不少时间与三个主要的数据和人工智能平台交流。他们非常希望与我们合作，共同定义下一代 X86 解决方案。我对这个机会感到非常兴奋和着迷。我们已经开始与我的工程团队进行深入探讨，以启动这一转型。我们将开始重新构想我们的产品组合。

与此同时，我同样专注于我们当前的优先事项：产品和晶圆代工。让我分别谈谈这个。

先说产品。我坚信最好的产品总能胜出。团队去年已经开始在这里重新聚焦，这将是我们未来的首要任务。有几个方面对我来说是绝不妥协的。首先，我们必须提供卓越的性能，这对于支持你们未来的工作负载至关重要，我们必须预见未来。其次，我们必须提供卓越的效率，这对于在电力日益受限的世界中实现人工智能至关重要。

当今可用的电力，甚至无法满足我们试图构建的人工智能云基础设施的需求。这是我非常关注的事情。这也是我重新加入麻省理工学院顾问委员会的主要原因之一，因为我的核工程背景。他们说未来是聚变和核能，并且跟我说，“立武，请回来帮助我们。” 所以我很高兴能参与到对未来的构想中。

再次，我们必须毫无例外地提供卓越的质量和准时的交付。我们必须拥有一种“一次成功”（First-time pass）的文化。我们目前还没做到，但我会推行这一点，所以敬请期待。以上这些对我来说是不可协商的事情，因为这是赢得客户信任的必要组成部分。这些是我们的指路明灯。

这需要时间，但我们从今天开始，从我上任那天起就已经开始了。今天，我只想强调我看到的几个具体优先事项：

在客户端计算领域，我们将大力推动创新。这一直是我们的优势领域，但竞争加剧了。不断变化的工作负载意味着我们不能停滞不前，必须前进以满足这些要求。我们将继续加强我们的产品路线图。我们也期待在今年晚些时候交付基于 18A 工艺的 Panther Lake 芯片。

我们还继续专注于构建业界最广泛的独立软件供应商（ISV）和人工智能应用程序生态系统。我们将利用我们在客户端的能力来帮助实现人工智能边缘（AI edge）——那是下一个前沿。

在数据中心领域，我们需要强化我们的产品。

我们流失了不少人才。这是我的首要任务：招募业内一些最优秀的人才回来，重新加入或加入英特尔。你们告诉我，我们需要更高的性能和效率，以及更低的总拥有成本（TCO），尤其是在你们扩展人工智能投资时。

我们最新的至强（Xeon）产品组合是提升竞争力的一步。我们将努力推动持续改进，因为 CPU 将在低功耗、高效率的人工智能推理中扮演越来越重要的角色。在更广泛的人工智能领域，我对我们目前的状况并不满意。我知道你们也不满意。我已经清楚地听到了反馈。是时候翻开新的一页了。我们将从过去的错误中吸取教训，努力为你们提供有竞争力的系统。这不会一蹴而就，但我知道我们能做到。

在我们加强英特尔产品的同时，我同样致力于建立一个卓越的晶圆代工业务。全球对芯片制造的需求正在增长。你们需要灵活、有韧性且安全的供应链。英特尔晶圆代工服务（Intel Foundry）在其中扮演着至关重要的角色。我们将继续推进我们的晶圆代工战略以满足你们的需求。

我每周都会听取团队负责人的汇报，并深入了解工程细节：我们如何改进工艺技术？然后我会随时向你们通报最新情况，你们必须达到我的要求，我的标准非常高。我直接与我的团队合作，了解我们所处的位置，然后确定明确的前进道路，包括明确要强化我的资产负债表以提高效率，将合适的人放在合适的位置，以及扩展业务规模。

晶圆代工是一项服务业务，它建立在信任这一基本原则之上。这非常重要。并且要认识到，每个晶圆代工客户都有自己独特的设计方法和风格。这部分我从在 Cadence 的日子里学到了很多。这是我们需要学习的：如何适应每一个不同的客户。他们都有自己偏好的 IP 供应商和 EDA 合作伙伴。为了优化性能、质量和良率，我们不会去改变这一点。我们将倾听客户的意见，根据他们使用的模式识别、EDA 厂商和 IP 进行优化，并推动他们所需的性能和良率提升。这是一个我非常了解的生态系统。我正在积极参与其中，以帮助推进我们的目标。

我们正在继续推进我们的 18A 节点以及我们未来的 14A 节点。18A 计划于今年下半年通过 Panther Lake 产品率先投入量产。这是我们对自己的要求，我们需要做到这一点。我正以激光般的专注力每周审查进展。并且我们正在接近第一个外部客户的芯片设计定案，我们正为此做准备。

我们将继续改进良率、质量和客户服务，以推动我们的晶圆代工业务向前发展。这需要一些时间。我非常有耐心。我总是喜欢着眼长远来建立业务，建立一个成功的模式。对我来说，至关重要的是，你需要两到三个非常重要的客户，他们将帮助我们提升性能和良率。我非常了解这几位客户。然后我将依靠他们来帮助我们，并随着时间的推移真正改进。

我们是唯一一家设计和制造先进芯片的美国公司。这意味着在美国的晶圆代工生态系统中，我们被赋予了必须扮演的重要角色。我很高兴看到美国政府专注于加强美国的技术和制造业领导地位。我期待着……他们问我：“我们能帮上什么忙？” 当然，我会去寻求他们的帮助来做我们需要做的事情。我期待与他们密切合作，以推进这些共同的目标。

我将在四月底的 Direct Connect 活动上更详细地讨论英特尔晶圆代工服务。希望届时你们中的许多人能加入我们。无论是晶圆代工还是产品，我们的优先事项是相同的：服务于你们，赢得你们的信任。在我们能够始终如一地按时、保质地兑现承诺，甚至超越你们的期望之前，我不会感到满意。我们必须赢得这份信任，我们深知这一点。我们对这段旅程深具承诺，我个人也全身心投入其中。

当我在 Cadence 时，有人问我：“你会在那里待多久？” 我告诉他们：“只要公司需要，我就会在那里。” 尽管董事会最初只要求我做三个月，但我留任了 15 年，以确保我们真正交付了承诺并赢得了客户满意。人们问我：“你到底为什么要接手这份如此具有挑战性的工作？” 我想要致力于长远发展。

同样，当有人问我将在英特尔待多久，我依然会告诉他们：只要公司需要我，我就会在这里。所以我对这段旅程是全身心投入的。在我的领导下，我们将回归以工程技术为先的本源。我们将再次像初创公司一样，从“第一天”开始行动。我们会仔细倾听并根据你们的意见采取行动。最重要的是，我们将创造卓越的产品，解决棘手的问题，并推动你们走向成功。我谦逊地请求大家的帮助。我无法独自完成这一切。我需要你们作为客户的帮助——请给我坦诚的反馈。

与此同时，我会深入到六七个层级去接触工程师以获取反馈。所以请做好准备，你们会经常见到我。这是我们对你们的承诺，也是你们理应得到的。