2025年上海车展期间，腾讯汽车《远光灯》与Momenta曹旭东展开了一场深入对话。在交流中，名为“狗粮群”的产品体验机制与“多发钱，高人效”的文化理念，折射出了Momenta对产品迭代的极致追求与这家企业别具一格的管理智慧。

为推动员工亲自日常体验自己的产品，Momenta成立了一个由员工组成的“狗粮群”，内部成员购买客户车型，可以得到公司给予的20%的购车费用补贴。“狗粮群”成立的价值，就在于Momenta鼓励员工尽可能多地使用自家的产品。员工在使用过程中，一旦发现产品存在问题，便会在群内进行反馈，相关的技术或产品负责人则会在群内及时回复，告知问题的解决进度或新版本更新情况。这种内部高效反馈机制，帮助员工对产品有更深入的了解和体验，及时了解产品在实际表现，推动Momenta对产品的优化和改进。

“多发钱，高人效”也是Momenta提倡的独特企业文化核心之一，即通过“多发钱”来满足员工需求，让员工感受到公司对他们付出的认可与回报，而“高人效”则要求员工在获得良好物质激励的基础上，不断提升工作效率，创造出更高的价值。只有激发了团队的工作积极性和创造力，Momenta才能凭借高效的团队运作和优秀的人才储备，在激烈的市场竞争中胜出。

以下为采访原文：

腾讯汽车：明年是Momenta成立十周年，你有没有想过把公司带成一个什么样的公司？有那种我要干到第一的想法吗？

曹旭东：你要说干到第一呢，其实也考虑过。但坦率来说，日常工作过程中，其实不是想干到第一。日常工作中想的还是怎么把技术做好，怎么把产品打磨好，怎么把我们想给用户创造的价值给创造出来。

我们在公司内部还刻意营造价值导向文化，我们有一个“狗粮群”，这个群里有我们大量内部用户，他们买了我们客户的车，可能也有一两百人吧。

腾讯汽车：你在群里面吗？

曹旭东：我在群里面，我也是“吃狗粮”的用户之一。（笑）

大家就在群里面去发问题、吐槽，我们相关对应的技术、产品owner（负责人）就会在里面去做回复。有人说这个问题已经知道了，或者说后面有新版本已经解决了，然后在群里说什么时间推送。新问题，我们尽快分析一下，分析完会在“狗粮群”里也反馈一下。

实际上本来就有一个正常开发流程，内部“吃狗粮”用户相当于得到了一些早鸟信息。

腾讯汽车：你们买客户的车有优惠吗？

曹旭东：有优惠的，八折，目前是我们公司补贴20%。

腾讯汽车：你们公司补贴20%？为什么？

曹旭东：很重要的原因，公司希望鼓励员工去尽可能多的使用自己的产品，乔布斯说过，你做一个好的产品，一定是你的家人喜欢用，你的朋友喜欢用。当他们喜欢用的时候，你就非常proud（自豪）。当他们发现这样、那样的问题的时候，你是有强烈的感同身受的感觉。

腾讯汽车：有一段话我想跟你确认一下，“多发钱，高人效”，这是你在公司里说过的话吗？

曹旭东：我说过的，而且我还专门调了顺序，之前是“高人效，多发钱”，2021年我把顺序调成“多发钱，高人效”。

原因很简单。公司员工他想要的是什么？他想要的是多发钱；公司想要的是什么？想要的是多人效。你先把员工想要的先给员工，然后员工拿到自己想要的，公司再想办法怎么做到高人效。

从“以客户价值为中心”出发，“高人效，多发钱”不是以客户为中心，是以自己为中心，觉得不符合我们公司理念，就把顺序调了。

腾讯汽车：作为一个CEO，你现在最想补齐的短板是什么？

曹旭东：我花很多精力跟团队一起，怎么做到从团队中来到团队中去，是很重要的事。

我觉得一个人的能力真的是非常渺小的，精力也是非常渺小的。那怎么把很多的想法做到从团队中提炼出来，然后又赋能到团队。这是我越来越重视的事情，并且也在做越来越多的事情。

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