凤凰网科技讯（作者/董雨晴）6月10日，腾讯音乐娱乐集团于纽交所和港交所发布公告，宣布了其即将全资收购喜马拉雅的计划。

本次交易，腾讯音乐计划以12.6亿美元现金和总数不超过总股数5.1986%的腾讯音乐A类普通股进行交易支付。如若按照当日腾讯音乐的收盘价格来算，这一总交易价格超过了190亿元。

凤凰网科技早在今年4月便从多位接近喜马拉雅人士处独家获悉了这一信息，且 “三年前腾讯音乐集团有接触过喜马拉雅” 多位不同信源对凤凰网科技表示，“当时的开价远高于现在”。

有内部员工告诉凤凰网科技，当时未达成交易的主要原因是喜马拉雅CEO余建军，“当时老余觉得不够高，没谈拢。”一位知情人士透露。值得一提的是，喜马拉雅上一轮融资披露于2018年，彼时喜马拉雅的投后估值为34亿美元（约244亿人民币）。

但此后多年，喜马拉雅却多次冲击IPO未果，且深陷亏损，仅2018年到2021年四年间，喜马拉雅就合计亏损了99亿元。一种声音认为，彼时喜马拉雅的投资人已经失去耐心。

高层的管理问题也让内部员工苦不堪言，多位内部员工告诉凤凰网科技，由于联合创始人陈小雨与余建军轮值管理岗位，内部时常感觉战略摇摆与断层。如投资人出身的小雨，更在意商业化核心指标。2023年底，陈小雨重新拿回主管业务大权，也因此掀起了一场巨大的产品变革。

而在管理风格上，信奉芒格“格栅理论”的小雨，对外部机构的管理方法一向趋之若鹜。2023年年底，还请来第三方机构，给大家“上课”，推崇“端到端”管理法。彼时，职能部门分拆为指向特定目标的“一条龙流程”， 员工陈瑜回忆，公司内部一度有33条龙，使得员工的工作量极大的增加，做事效率十分低。

更为让员工无奈的是，喜马拉雅的前任COO陆栋栋，负责产品、增长及内容生态的SVP秦雷等人离职后，公司的COO一职就一直处于空缺的状态。从公司架构来看，除了两位联合创始人，分管业务的只有两位VP，一位是负责分管商业化、市场的百度前高管傅海波（Bill），一位是技术兼产品负责人CTO姜杰（Eason）。

这意味着，从CEO层面的战略设立，再到一线员工层面的具体执行，中间始终欠缺一个懂落地的话事人。

“顶层战略和实际落地中间这一层怎么搞？这事没人拆解，公司又很急，非常拧巴”，多位员工评价，“很多CEO的想法就都落在真空中。”

此外，凤凰网科技还了解到，2023年底，喜马拉雅对员工进行了一次史无前例的动刀。公开文件显示，2021年末，喜马拉雅全职雇员数量还有4342名， 2023年末时只剩2637名。此后其又进行过多次人员汰换，据知情人士透露，在喜马拉雅，光实习生就有数百人规模，正职员工规模已降到近五年来历史最低。

据公开招股书显示，当前，AI已成为喜马拉雅的头号任务。喜马拉雅CEO余建军和联合创始人陈小雨曾先后发布内部信，倡导员工全面拥抱AI。