《爱丽丝漫游奇境》里桃红皇后说过的一句让人很费解的话：“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。”

互联网下的盈利能力

松下幸之助和杰克韦尔奇，两个人同时说过一句话：一个企业如果不盈利，那企业老板等于在犯罪。

话是说的清清楚楚，明明白白。讲真的我觉得这话也就是道理对了。因为没有老板是想赔钱的。我们不是王多鱼，有的只是赚钱的压力。

可是在盈利的路上，“成功”的倒下了一批又一批的企业。谁都想成功，可是成功却又那么难。

现在的实体企业老板们，不正是像桃红皇后说的那样吗，在原地很努力的奔跑，才有可能停留在原地。

诺基亚因涉及产业过多而濒临破产

当时的诺基亚的高层果断地将其他所有产业舍弃，只保留下电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的抉择。

毫无疑问，这在当时是最明智的抉择。诺基亚凭借自己百年的口碑及实力，借助个人移动设备的爆发，一跃成为当时世界上最大的移动设备制造商。

诺基亚当年凭借产品优良的质量，和及在当时及其先进的Symbian系统，市场份额一度达到了40%，而现在市值破万亿美金的苹果公司，也不过近20%的份额。

诺基亚如果早点醒悟，转投谷歌怀抱，手机市场或许是另一番天地。

2007年，乔布斯带着第一部iPhone出现在人们眼前，代表着移动互联网时代的到来。

而诺基亚在“很努力的奔跑”，去没能停在原地。

人们只是看结果，时代变了，诺基亚、柯达一样没有随之变化。路走错了，不及时掉头，结果可想而知。

互联网下的发展能力

随着互联网平台的发展，新一代的公司都是以简洁，便利为宗旨来服务用户，提高用户体验的。但正因为如此，竞争才会更加激烈。所以怎样在“极简”的同时，企业拥有自己的一套独特机制显得尤为重要。

Zara的“快时尚”

近年来，沃尔玛，万达，美特斯邦威等众多知名传统行业“领军者”一再关闭门店，而Zara的净利润却不减反增。正是依赖于Zara自己独特的“快时尚”系统。每天的经营信息由门店经理实时报告给总部，再根据这些数据以销定产，以产订购。因此决策时快速果断而正确。

盈利能力和发展能力是一个企业的指标。

盈利能力是一个企业的根本。俗话说“巧妇难为无米之炊”。再先进的发展思维，在没有盈利能力的企业面前都是空谈。而发展能力，则是能够将盈利能力给无限扩大的重中之重。

当下是大数据的时代，信息传达如此之快。快速将数据整合，再进行分析。互联网，大数据从来都不是实体行业的对立面。有的企业已经利用互联网快速发展，而有的企业连原地停留都做不到。重要的是，利用好互联网的便捷，将其吸纳进企业的管理之中，才是实体行业在当前时代下的正确方向。