杨杰—新生代品牌视觉传达艺术家、鼎尚天成品牌策划创始人、《品牌反向定位法》引领者
这是一个关于80后“凤凰男”与深圳的创业故事，在创业的浪潮中从来不缺乏多少励志的故事，但他们一定有相同的规律和基因，在杨杰身上我们可以看到太多80后的美好品质，以及敢于实现自己、坚持自己的精神。看他是如何打造出一家极具创新力的品牌策划公司，“鼎尚天成品牌策划”
寒门贵子，在于志向
杨杰出生于湖南怀化会同县，粟裕将军故里，家境虽贫寒但作为家中长子，从小就担当起了家庭的责任，和振兴家族命运的使命。父母勤劳朴实正直的品质一直是杨杰做人的根本延续，从小就体现出了卓越的艺术天赋，并没有因为家庭的环境阻碍了他在艺术上的发展，反而成了他“逆流而上”的基因，从小学习书画艺术滋养了深厚的美学修养，奠定了今天在艺术与视觉传达上的功底。
梅花香自苦寒来，所有的历练都是最好的安排
杨杰身上有很多80后的美好品质，同时又多了几分比同龄人的成熟稳重，以及艰苦奋斗的精神，这都源于他从小的经历，他出生在湘西一座偏远的山村，家境贫寒，祖辈父母都是农民，每年只能到过年才能吃上一餐肉，基本都是吃萝卜、红薯这些；上学的时候总比同学晚去半个月，是因为没钱交学费，天还没亮就跟父亲上山伐木，卖了勉强够交学费才去学校。
他说：“父亲为了我和弟弟上学，基本能借的都借遍了，我印象深刻的一次，是小学六年级。我需要20块钱生活费，那时住校，我跟在父亲身后，借了很多地方，都没借到，我看到父亲脸上的无助与绝望。。。。。。尽管在如此艰难的环境下，父母还是供我和弟弟接受了很好的教育，我看到了父母身上，对知识的渴望、对改变我们命运的期望，因此我下定决心，一定要去中国的一线城市，闯出一番事业，要从我这一代开始转变下一代的命运。
我就来了深圳。当时家人去车站送我，母亲递给我300块钱：“儿，这是跟人东拼西借的一些钱，你带着”。顿时我倍感压力，给我的不只是钱，还有那无尽的希望。
心存远大，励志闯出一番事业--------心中揣着梦想，手中揣着300元闯深圳
杨杰是一个典型的80后闯深圳的创一代，和大多数心存梦想的年轻人一样， 2002年大学毕业就选择投身到深圳这座包容的移民城市“设计之都”来打拼实现自己的梦想。
来深圳后，从最底层做起，进入品牌设计行业，从最底层设计师到首席品牌策划顾问，通过十几年来扎实的实战经验，一路走来，慢慢开始有自己的见解，后来发现，从小学习绘画的用处了，开始思索如何将艺术与商业进行结合，比例的分配问题，其实就是如何把握平衡点的问题，不断尝试、总结。后来也有包括靳埭强导师、行业内的大师级前辈，不断教导、分享、学习，总结出了自己的一套独特的表现方法。我觉得这一套方法，更适合新时代、新的消费群。因此才奠定了鼎尚天成在品牌策划设计领域的领导地位。尤其是提出的《品牌反向定位法》，在众多知名品牌中得以实施并获得了重大成功。
杨杰说：“这几年公司不断发展，让我时常不敢忘怀当初的积累，这是一份初心的照耀，初来深圳第一份工作，每月350元，不够生活，干满一个月倒欠老板150块，但依旧坚持，因为我知道只有自己能让自己值钱，唯有不断学习精进。我记得那时候不管加班到凌晨几点，都还要回宿舍看一个小时的书，在实践中快速强大了起来，后来一千、二千、三千、八千、一万，从最低层的设计师到集团创意总监、再到品牌顾问、再到自己创业有了今天的“鼎尚天成”，我认为当初的磨砺，是让我终将闪耀的力量，而不忘初心，才是带领企业长远发展的灵魂。
生命中的贵人
杨杰说：“对我来说，人生中最大启发的人，有三位：一是我的父亲，他虽然是一位地地道道的农民，但他一直教我做人的道理，不管我二十岁还是现在三十几岁，只要见面，都会叮嘱我，要对得起身边的伙伴、领导、家人、同事，他是我心目中的大山，永远屹立不倒；第二位是我的太太，她对我一直无条件支持、帮助我，因为她是大公司的领导层，后来来帮我，把很多理念告诉我，不管在事业上，还是在家庭中，她都是一个非常优秀的人，这一生中，我很感激能碰到我太太；第三个人，是陆旭东，陆总，他是把自己企业做到行业第一的人，他无条件支持我的创业，甚至在我困难时期借钱给我，不求任何的回报，也是他打开了我的思维、格局，没有陆总，我也不会有现在的成绩。当然，我身边还有好多支持我的朋友、亲人，我非常感恩他们。”
鼎尚天成为何提出《品牌反向定位法》
众所周知，我们在做任何项目、任何产品，都会先从定位开始，比如我们做服装，知道针对的是哪个群体的消费者，定多少价格，这群人会不会喜欢；比如我们做餐饮，先了解年龄群体，是80-90，还是90-00后，他们收入如何，价格定在哪个位置他们能消费得起等等……
调查完，定好调之后就开始进入工作阶段了，但是往往最为重要的一点，这群消费者，是不是也是这样看待我们呢？95%以上的企业家或职业经理人会忽略这个问题。
为此，杨杰先生提出了《品牌反向定位法》，方法指出：一切站在你所针对的消费者角度来支配你的工作内容和制定品牌战略。杨杰先生把定位分为了内部定位与反向定位（外部定位）。内部定位：是指组织、是为这个项目工作的团体；外部定位：是指你所针对的这群消费群体如何看待你，如何给你贴标签，贴什么样的标签。
很多企业家来鼎尚天成咨询杨杰先生的时候，总会长篇大论聊自己的技术、概念等等，但杨杰先生最后会说：那你有考虑过你定位的这个群体，也是这样看待你的吗？你敢确定吗？如果不确定，那你有什么方法能做到让他们也这样看待你吗？往往98%的企业家答不上来。
因为他们不懂得针对的这个群体，脑海里面到底在想什么，到底会不会按自己设想的一样来消费。只觉得产品做好了，就一定会来。其实不然，应该分为两个部份，还是内部与反向的问题，做餐厅的，菜品好吃、干净、卫生、服务好，这是你内部本该做好的事情，如果这个都做不好，那还谈什么竞争呢？做产品的，你产品都有问题，还做什么品牌影响力呢，只会做得越大死得越快而已。所以内部，你必须做好自己该做的事情，至于外部，那是我们该如何从反向定位的角度，来支配的问题了。
杨杰先生说：“我们的企业家，有时把消费者想得太深了，导致做起事情来，没有方向，不敢下决定。其实不需要把消费者想得太过复杂，比如餐厅，不去你这吃，还有太多太多的地方可以吃；比如酒店，不来你这家住，还有太多太多的酒店可以住；比如产品，那更加了，不买你家的，还有无数家可以选择。我一般会告诉大家做减法，只需要给到消费者一个购买你的理由即可，因为他们平常大脑处理的信息太多太多了，你为之奋斗一辈子的事业，投入大量时间精力的事业，在他们生活当中，只是一点点而已。”
而杨杰先生提出的《品牌反向定位法》，就是帮助企业或品牌做减法，抓到最为核心的一个点，进而展开进功，把自己想要的那个定位，通过各环节的战略设计成形，然后交给消费者，让他们来给我们贴，只有做到这样，品牌才可进入快速发展通道。