6月19日，H连锁酒店创始人兼CEO夏青宁在朋友圈分享了一组最新数据：H连锁酒店在过去四个月已签约近千家酒店，超过5万间客房，目前单月新增酒店达到500家。夏青宁同时表示，“GMV的绝对增速应该已经是行业最快”。

这是H连锁酒店正式亮相不到一个月以来，首度对外更新数据。此前，H连锁酒店于5月30日在成都召开品牌亮相发布会。除发布“不一样的好酒店”品牌slogan，以及“智能店长”和“八爪鱼中枢平台”两大核心产品外，H连锁酒店还宣布：创立100天已覆盖80城、500店、3万间客房。

夏青宁朋友圈

通过对比前后两组数据可以得出：短短20天内，H连锁酒店新增加了近500家酒店，超过2万间客房；从增长速度来看，从初期100天新增500家店，到如今单月新增500家店，增速提升了300%。

值得注意的是，H连锁酒店的竞争对手OYO方面曾在今年二月份宣称，2019年预计单月新增酒店数量超过1000家。也就是说，OYO在扩张速度方面，或将暂时领先于H连锁酒店。

不过，相比于酒店数量增速，H连锁酒店方面更为强调GMV(成交总额)的增速。夏青宁称：“(H连锁酒店)因为严选优质酒店，出租率和房价应该要比同行高不少，GMV的绝对增速应该已经是行业最快”。

实际上，在此前的发布会上，H连锁酒店方面也曾如此诠释其发展理念：连锁酒店不能只是单纯拼速度、拼数量，而是要以提升行业服务质量与专业运营能力为根本，为业主“真赋能”，才能实现“又快又好”的发展。GMV的增速，显然象征着发展“好”的一面。

为何H连锁酒店单店、单房GMV能做到显著高于同行？按照夏青宁的说法，一大原因在于H连锁酒店的“严选模式”。

H连锁酒店

根据公开报道，H连锁酒店设定了一套严格的加盟标准，包括：单体酒店的月GMV不能低于9万元，平均客房价在120元至400元，酒店必须具有消防许可证等。满足这些条件的单体酒店，本身的品质、房价和出租率，就已经高于更低端的单体酒店，自然能够创造出更高的营收。

在抬高准入门槛、严选优质酒店的基础上，H连锁酒店还基于“专业基因”、“科技赋能”，帮助单体酒店全面提升竞争力、增加收入。

据悉，H连锁酒店高管均扎根酒店或OTA业多年，95%的基层员工也来自于酒店行业。创始人夏青宁是酒店行业“老将”，创业前曾在艺龙担任酒店业务副总裁。此外，H连锁酒店还更为重视互联网和人工智能新科技的运用。其独创的“智能店长”和“八爪鱼中枢平台”两大核心产品，利用数据和算法，让酒店后端运营管理更具智慧，也能使前端服务更智能、更人性化。而最终的目标，则是实现“让客人好住，让业主好赚”。

中国旅游协会副会长张润钢认为，行业部分玩家简单采用互联网的烧钱玩法，并不利于行业的健康发展。整合单体酒店市场不能只靠简单的“贴牌”，关键是要提升单体酒店的品质，帮助单体酒店进行专业化和标准化升级。

这一观点，与H连锁酒店主要投资方华住集团创始人兼董事长季琦不谋而合。在其署名文章《企业的根本在于价值创造》中，季琦表示，H连锁酒店不准备靠烧钱、靠补贴非理性地疯长，而是坚守“价值创造”这个中心点——给客人和业主创造价值。

夏青宁在朋友圈转发了上述文章，并强调：“让客人好住，让业主好赚，H连锁酒店才真正有价值。”