日央文化团队在上海总部（杨智杰供图）

在901两岸青创联盟孵化的众多项目中，杨智杰的团队从失败转向成功用了4年时间，他们用自己的亲身经历领悟与大陆“融合”。“我发现把台湾的项目原封不动地搬到大陆来是不行的，我们需要对每一个城市进行前期调研和分析，调整设计思路，才能真正融入大陆市场。”回望自己的创业经历，杨智杰如是说。

杨智杰参加行业年会（杨智杰供图）

“台湾经验”并非教科书

杨智杰来自台北，曾是一名广告从业者。2016年，他和几位从事学前教育、童书出版的朋友一起，创立了日央文化。他们把文化创意的理念与学前教育结合在一起，设计了富有特色的亲子活动项目。“我们有玩剧岛和可乐果两个品牌，就是通过儿童戏剧的方式来组织课程，再结合手作类的体验。”

杨智杰与好友在台湾（杨智杰供图）

随着经济发展，学前教育受到了越来越多家长的重视。二孩政策的全面放开，大陆的亲子文旅产业有着庞大的市场前景。因此，杨智杰带着项目来到上海，不久便在901两岸青创联盟的孵化下获得了投资。可是，创业之路并非一片坦途，很快，杨智杰的团队烧光了第一轮融资，事业的版图却没有扩展。

杨智杰在大陆参加活动（杨智杰供图）

经历了事业“滑铁卢”后，杨智杰和团队成员痛定思痛，分析原因，寻找突破口。“我们刚来的时候把台湾的成功经验当做标准的教科书，可是我们忽略了两岸市场、商业模式不太一样。甚至，大陆不同的省也会不同，我们需要不断创新。”

杨智杰面临的困难也是大多数台湾创业团队到大陆会遇到的问题。回望自己“曲折”的创业之路，杨智杰由衷地感慨。“台湾青年想要来大陆发展，融入大陆的生活是第一步。我们需要用心地了解每一个产业，感受每一座城市。”

日央文化团队在昆山（杨智杰供图）

融入大陆才能健康发展

为了熟悉每个市场的特色，杨智杰和团队成员一起穿梭在上海、无锡、深圳、厦门等城市，为每一个城市量身打造亲子项目。如今，他们已经把玩剧岛和可乐果的亲子文旅项目带到了20多个城市。杨智杰略显意外地说：“今年我们品牌异军突起，我们销售额已经翻倍了。”

一分耕耘，一分收获，这份亮眼的成绩依靠的是大陆广阔的市场，也离不开创业团队对项目创意和情怀。回顾这一路跌跌撞撞的成长，杨智杰非常庆幸在大陆遇到了对的合作伙伴。“我们的合作商都是大陆非常有实力的企业，他们一直很包容我们，支持我们。再加上这3年来我们一直在推广，行业内的知名度和口碑都不错，所以今年在疫情期间，我们还能逆袭成长。”

日央文化团队在海南（杨智杰供图）

寓教于乐的亲子活动不仅让参与的家庭收货满满，也为酒店和商场带来更多客流，提升了销售额。这也是后疫情时代，大陆文旅产业新的增长点。杨智杰说，这份有发展前景的事业，让他和团队成员感受到了成就感和满足感。“我们今年虽然因为各种原因流失了一部分台籍员工，但是回来工作的台湾青年，前几天非常认真的跟我说：‘我如果没有来大陆工作，都不知道工作可以这么爽！’我想，只要给台湾青年一个机会，他们就可以在大陆有所收获。”

日央文化团队在三亚开展亲子项目（杨智杰供图）

走出国门倚靠强大祖国

有了大陆市场运营的经验后，杨智杰和团队成员也有了更远大的目标：走出国门，拓展国际市场。“我们今年开始拓展东南亚的市场，我们希望能打造一个像法国的地中海俱乐部那样的国际知名品牌。”不过，杨智杰也深知，企业走出国门后，面对的不仅仅是市场的因素。他笑着说：“如果没有祖国的力量，我们到国外很容易被欺负的。”

杨智杰的这个认知源于他一次亲身经历。那一年，他还在台企任职，他和几个同事一起到法国出差，到了巴黎后，有一位同事弄丢了证件，差点滞留在在巴黎。“我们当时不知道怎么办，后来突然想到祖国在巴黎有大使馆。我们用台胞证去大使馆，拿了中国的旅行证件，先回到大陆，再返回台湾。”

杨智杰与团队在西班牙考察（杨智杰供图）

杨智杰希望，两岸的关系能够更加密切，让更多台湾青年可以借助祖国的大平台，到更远的地方去实现自己的理想和抱负。

（海峡之声）