原标题： 抓住机遇，他开始经营孕妇装，拥有400多家门店

赵浦，上海有喜工贸有限公司董事长。1997年，赵浦一直在杭州做药原料和教学仪器的出口生意。

有一次，他经一个为日本孕妇装品牌做代工的朋友牵线搭桥，帮出口企业检查孕妇装样品质量。由于日本市场对服装要求非常严格，因此每批货都会剩下几件样品。赵浦就把剩下的服装送给一位正在怀孕的朋友，朋友很喜欢他的礼物，多次问他能不能再买一些。

精明的赵浦意识到这是一块几乎空白的市场。当时大多数孕妇装还是在婴幼儿用品柜台上出售，这个细分市场里几乎没有专业公司。经过一段时间的市场观察，1997年他和妻子一起在杭州开了一个16平方米的小店，开始经营孕妇装。

小店生意出奇的好，有时甚至会出现排队的现象。开始他们是一家分店一家分店的扩张，1999年，赵浦决定自己研发一种产品，这就是后来准妈妈们必备的防辐射服。有了自己的产品，赵浦开始意识到企业走品牌化路线的重要性，也感觉到自己的不足。2002年，他在上海的中欧国际工商学院学习MBA课程。

他结识了一大帮同学，其中包括王佳芬、牛根生、李东升等知名企业家。2004年，眼界大开的赵浦对企业进行了大刀阔斧的改革，由之前的大众化孕妇装改走时尚路线。为此他特地从台湾请来了设计师，推出以80后的准妈妈为对象的“十月妈咪”品牌。

同时，赵浦把总公司从杭州迁到上海，正式更名为上海有喜工贸有限公司。万事俱备后，有喜和小S签约，此外，赵浦还率领他的团队策划了一本与FLASH同名为《闪开！十月妈咪驾到！》的书，2009年春节过后，《闪开！十月妈咪驾到！》由中国妇女出版社出版。

一个多月时间，第一次印刷的20000本就销售一空，十月妈咪的优异表现，不但在中国孕妇装市场荡起波澜，很多国外著名企业也纷纷找上门开谈合作。在与韩国企业的合作中，还出现了“倒韩流”的现象。现阶段有喜公司也确实将建设基础架构作为主要任务。

赵浦说，十月妈咪目前拥有400多家门店，将来要发展到800家。在产业平台构建上，赵浦已经为有喜设计好了一个丰富的产业链条。

除最前端的孕妇装，赵浦还准备利用品牌黏性，逐步推出产妇、哺乳和产后恢复产品，以及婴儿、幼儿、儿童不同阶段的儿童用品。

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