11月15-16日，湖南儿科医联体工作会议暨第二届医联体理事会换届选举会议在长沙举行。

156家成员单位的管理者、儿科专家共同选举出新一届医联体理事长和理事会成员，意味着湖南儿科医联体由1.0版“4568”联心理念晋级为2.0版“3515”共享发展新模式。

儿科医联体“3515”共享发展新模式开启2.0时代

新当选的理事长、湖南省儿童医院院长赵卫华介绍：

2.0版的“3515”医联体模式是在2016年湖南儿科医联体提出的1.0版“四统一、五平台、六功能、八互动”的理念基础上全新推出的“三大目标、五个共享、十五项举措”的儿科医联体发展模式。

即联动省、市、县三级156家儿科医联体成员单位，围绕构建优质高效的湖南儿科医疗服务体系、18岁以下儿童在省内享受全方位多层次医疗保健服务、不断提升儿童就医安全感获得感“三大目标”，推动管理品牌、临床技术、科研平台、人才培养、国际交流“五个共享”，全面落实“十五项举措”。

“十五项举措”又包括创新三个模式，即创新全面质量管理模式、创新绩效管理模式、创新健康传播管理模式，以推动管理品牌共享。

强化三个帮扶，即强化“全面托管”帮扶模式、强化“定期指导”帮扶模式、强化“科科结对”帮扶模式，以推动临床技术共享。

深化三个协作，即深化科研课题协作、深化科研信息协作、深化实验室研究协作，以推动科研平台共享。

用好三个抓手，即用好儿科学院培养领军型人才、用好免费进修培养实用型人才、用好远程平台培养科普型人才，以推动人才培养共享。

拓展三个途径，即拓展援外培训基地、拓展国际专家交流、拓展外送深造模式，以推动国际交流共享，共同打造医联体“+”和“家”文化。

“星沙儿科医学中心”成为紧密型医联体“样本工程”

湖南省儿科医联体突破了医疗机构原有的合作和发展模式，逐步从松散型组织过渡到紧密型医联体。

医联体充分发挥优质儿科资源的引领和技术辐射作用，让儿童在家门口医院可以体验到与大医院相同的医疗服务。

值得欣喜的是，湖南省儿童医院与长沙县妇幼保健院探索建设紧密型医联体，深度共建湖南省儿童医院星沙医学中心，如今已取得实质性进展，有望成为一个“精品工程”和“样板工程”。

湖南省儿童医院院长赵卫华总结：

2017年湖南省儿童医院星沙儿科医学中心挂牌以来，从人才培养、专科建设、技术水平、品牌拓展等方面进行托管，每周派出4位不同专业专家到县妇幼开展坐诊、查房、学术讲座、手术示教和疑难病例会诊，接收其科主任、护士长和技术骨干免费进修轮训。

经过2年多的努力，其儿科临床科室由1个增加至5个，门急诊人次、住院人次分别同比增长67.52%、64.4%。

赵卫华说，利用“星沙儿科医学中心”的经验，湖南儿科医联体在各地政府的支持下，逐步将儿科医学中心布局至14个市州。

通过对合作单位全面摸底问诊，绘制学科发展蓝图，以“突出强项，弥补弱项”为原则，建立“以院包院”的关系，实行“一对一结师徒”无缝链接，全面提升成员单位医院管理、学科建设、诊疗能力、品牌影响。

1.0版“4568”联心理念取得实效

自2016年5月成立至今，湖南儿科医联体辐射区域由3省16市州扩展至5省21市州，成员单位由最初的56家发展到156家。

湖南省儿童医院党委书记谭李红介绍：

三年多来，湖南儿科医联体指导援建了48个贫困县级医院成立NICU病房，连续举办三届新生儿复苏技能培训与竞赛，为基层培养操作能手162人。

牵头成立儿童眼视光、儿童康复等联盟，大力推广防治适宜技术。

提供转院前健康咨询预约挂号服务32万人次；组织线上疑难病例讨论43期，进行远程心电判读5285人次、远程影像诊断2.4万人次。

深入成员单位义诊98场、学术巡讲408人次；为2000余名基层儿科医务人员进行免费培训，为19600余名患儿提供义诊；累计开展慈善救助项目21项，为医联体内成员单位约4000名患儿资助近8000万元；组织医联体成员单位51位专家进校园宣讲儿童意外伤害知识146场，覆盖学生4.2万余人。

此次会议同期还进行了湖南省医院协会儿科管理专业委员会换届改选工作，湖南省儿童医院党委书记谭李红教授当选为第二届儿科管理专业委员会主任委员。

（编辑Anne）

湖南医聊特约作者：湖南省儿童医院 李奇 姚家琦 李雅雯

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