这周大事频发，想必大家心中也充满疑问。

抖音即将闭环，“去淘宝化”可行吗？

阿里云网盘推出，百度网盘或遭遇劲敌？

阿里隐藏 P 序列职级，究竟是为了什么？

一代“鞋王”达芙妮陨落，谁是罪魁祸首？

今天通过一周快评的形式，和你一起探讨。

1. 抖音即将闭环，“去淘宝化”可行吗？

8月26日晚，抖音发公告表示，自10月9日起，第三方来源的商品将不再支持进入直播间购物车。

抖音“去淘宝化”完成闭环，能成功吗？

为了回答这个问题，我们需要先讲讲电商的两个属性：平台 (流量) 属性、工具属性。

平台属性就好比是一个大商场，主要提供的是流量。

例如淘宝，就是以平台 (流量) 属性为主。

它为商家和消费者，搭建了一个往来交易的“大商场”，赚的是“商场”来往顾客流量的钱。

但淘宝的背后还有第二个属性——工具属性。

淘宝的支付平台就是“商场”背后的“支付工具”，相当于“收银台”的角色。

一直以来，抖音拥有巨大的流量价值，主要赚的都是“商场流量”的钱。而工具属性的部分，用的都是淘宝。

现在，抖音欲扣上闭环，“去淘宝化”。

此举目的，可能是希望同时在淘宝和抖音做直播的“两栖博主”，做出AB选择。

过去很多“两栖博主”在抖音直播，在淘宝交易，从而提升淘宝交易量、评论数等指标。

现在闭环开启，可能是“逼迫”博主们二选一，开设“抖音小店”。

但我认为，抖音扣上闭环，可能为时尚早。

抖音现在扣上闭环的条件还不够充分，自身“工具属性”的价值还有欠缺。

现在，抖音小店的建设做的还不够，主要差在“信用值”。

与淘宝“收银台”相比，抖音的“收银台”信用值占比不大。这就使抖音很容易陷入“单次博弈”的困局。

很多消费者刷到广告产品，点击购买后，经常并不记得在哪家店购买的，也不关心店家是几颗星的等级，所以店家也不太指望有回头客。

这就形成了“单次博弈”，换句话说就是“一锤子买卖”。

从而会导致抖音上的产品，视频拍得很好，实际上却可能变成鱼龙混杂、以次充好。

长期如此就会伤害顾客的利益，降低消费者在抖音买东西的欲望。

所以，我认为在抖音“收银台”没建好时，直播如此快速地扣上闭环，稍显早了些，但抖音也可能有自己的考虑。

2. 阿里云网盘推出，百度网盘或遭遇劲敌？

阿里于近日推出了“阿里云网盘” app，定位是为C端用户提供可靠安全的存储备份及智能相册等服务的网盘产品。

提供相近类型服务的百度网盘，有可能遇到了劲敌？

这个问题的焦点在落在两个字上——成本。

阿里云网盘很有可能比百度网盘有更强的成本优势。

阿里云网盘的开发者——阿里云团队，早已通过云服务，建立了大量关于存储、网络、算力等等方面的基础设施，大大降低了网盘 app 开发和运营的成本。

而百度缺少相关的公有性业务，依然是通过机房实现基础设施建设。

也就是说，阿里云网盘的“原材料”已经具有规模化效应，其成本有可能低于百度网盘。

所以，遇到劲敌的百度网盘该怎么办？

面对阿里云网盘的冲击，百度网盘的化解之术在于提高“迁移成本”。

举例来说，我在百度网盘存储的资料已经超过 1 TB。可是我的硬盘只有 512 GB，远远小于我网盘内的资料大小，我无法将所有资料下载到硬盘上，再上传至阿里云网盘。

所以，百度网盘的第一个应对方法就是，开放更大的免费存储空间，让大部分人存储的数据大小超过硬盘的存储空间大小。

但是，如果阿里提供了“一键迁移”，而且每月金额比百度更低，那百度网盘就会面临用户流失的危险。

这时，百度网盘还需要同时启动第二个应对方案——培养用户体验习惯。例如，提供分享链接，增加团队协作的功能。

这时如果要迁移，就不再是一个人的迁移，而是必须一个团队整体迁移。再次增加“迁移成本”。

综上，百度网盘必须深挖“迁移成本”这个护城河，让用户的“迁移成本”大于对手产品所能提供的价值，如此才能更好的接受阿里云网盘的挑战。

3. 阿里隐藏 P 序列职级，究竟是为了什么？

近日，阿里巴巴取消了已实行超过10年的 P 序列职级显示。员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级，只能看到所属集团部门。

此举又是为何？

回答这个问题，首先有两个误解需要澄清。

第一，阿里此次不是“取消” P序列，而是“隐藏” P序列，仅仅是不能查看。

一个公司永远不可能没有职级，那样公司管理一定会混乱不堪。

第二是一句阿里员工的回应，“阿里从来不靠职级管理”。话虽没错，但也经常被人误解。

其实，决定谁大谁小、谁管理谁，不是靠职级，而是靠汇报关系。

举例来说，经理向总监汇报，所以总监管经理，而不是因为你是 P9 我是 P7，所以你管我。这一点也是没有改变。

但是，总体来说，职级序列公开透明，就有可能会引起比较、挑起争议。

我觉得咱俩水平差不多，凭什么你是P7，我是P6？我不服。

如此种种，就会增加管理的难度。

所以，这次阿里决定隐藏 P 序列，包括前段时间爆出的取消周报等等，也许是为了降低管理难度。

追本溯源，相对于以前，也许阿里现在招人越来越难了。

隐藏职级序列是好是坏，仁者见仁。

但是，从宏观角度来看， 这也正说明了阿里正在重新进入创业期 ，过去成熟的管理工具不再适用，阿里正在打破管理框架束缚，冲入新的创新发展期。

4. 一代“鞋王”达芙妮陨落，谁是罪魁祸首？

你可能还记得当年 SHE 代言的“达芙妮”鞋子广告铺天盖地。名字来源于希腊月桂女神的鞋履品牌 “达芙妮”，可谓是一代“鞋王”。

自1996年起，连续多年获得“最畅销国内产品”的荣衔，曾号称每卖出5双鞋，就有一双是达芙妮。虽在当时属于轻奢品牌，价格不低，却也是一代人的青春回忆。

可是，这个承载了美好和荣耀的“鞋王”达芙妮，竟宣布彻底退出实体零售。

昔日“鞋王”陨落，谁是元凶？

是因为样式老旧？舒适度不高？性价比太低？

其实，究其根本，还是因为商业逻辑不再适配。

过去达芙妮的商业逻辑是围绕着“线下买鞋”展开的。

从品牌商到总代理，再到市代理，再到商场，一条线清晰完整。线下买鞋，定倍率能达到5-10倍。

换句话说，就是商品的零售价格高出成本5-10倍，你花1000块买的鞋子，成本只有100-200元。

剩下的800元哪去了？

店铺、广告、一级一级的代理商……到每一个传递价值的环节中去了。

而当互联网时代到来，店铺、代理商等等这些中间环节没有了，定倍率也就被拉低了。

以达芙妮为代表的传统线下店，无论是从价格还是成本，都敌不过新兴的线上平台，无法适应低定倍率的互联网商业时代。

这是时代的风口，与努力无关。

所以达芙妮的衰败，也代表了传统线下交易整体地衰落，不能单单责怪于自身的不努力。

相比之下，例如完美日记这一类品牌，依靠互联网商业模式，快速崛起，也是顺应了时代风口的发展。

我们要明白，这是时代的主旋律，技术的变革，会带来商业模式的改变，一定会有一些人退出，一些人崛起。

当我们满怀欣喜地看到完美日记的崛起，也要心平气和地看到达芙妮的衰败。