证券代码：000543 证券简称：皖能电力 公告编号：2023-45
安徽省皖能股份有限公司
一、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 √不适用
董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案
□适用 √不适用
公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 √不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
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2、主要财务数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
√是 □否
追溯调整或重述原因
同一控制下企业合并
■
3、公司股东数量及持股情况
单位：股
■
■
4、控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□适用 √不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□适用 √不适用
公司报告期实际控制人未发生变更。
5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表
□适用 √不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况
√适用 □不适用
（1） 债券基本信息
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（2） 截至报告期末的财务指标
单位：万元
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三、重要事项
（一）公司可能面临的风险
公司在生产经营过程中，将会积极采取各种措施，努力规避、防范各类经营风险，但实际生产经营过程仍存在下述风险和不确定因素：
1、现货市场不确定性风险
随着电力市场化改革不断深入，电力现货市场全面铺开，电力市场竞争愈发激烈。在电力现货交易中存在决策风险、操作风险、交易风险，对公司的发电和交易策略等都提出了较高要求，公司将更加重视现货市场风险管理。
2、环保风险
随着“双碳”战略推进，国家在不断完善和深化包括但不限于长江经济带、珠三角等重点区域的环保政策，公司目前以燃煤火电为主的能源结构尚存优化空间，对火电机组改造、废水零排等技术、部分设施改造等方面都提出了更高、更新、更严格的要求，客观上均加大了环保风险。环保设备设施面对不断提高的环保要求运行压力较大，有关环保费用支出有可能增加。
3、碳市场风险
生态环境部《关于做好 2021、2022 年度全国碳排放权交易配额分配相关工作的通知》明确碳配额基准值下调，2023 年底为全国碳市场第二个履约周期履约截止时间。配额发放开始收紧，但自愿减排机制等政策尚未正式出台实施，碳市场价格走势存在一定不确定性。
4、市场竞争风险加剧
新能源、新基建等领域面临市场竞争加剧、投资建设成本上升、收益进一步降低等挑战，公司若未能有效应对，经营业绩可能面临下滑的风险。
（二）公司将采取的措施
1、加强市场监测与分析
公司将加强市场分析研判，密切跟踪现货交易市场以及碳市场变化，贯彻落实国家政策要求。现货市场长周期运行后，业绩考核指标的导向直接影响交易策略的制定，公司将积极制定科学客观的评价体系，形成正确的业绩导向。
碳排放权交易市场在我国发展时间尚短，在蓬勃发展的过程中也潜伏着许多风险。在投身碳市场交易、签订相关合同前，公司将密切关注碳市场相关流程及交易规则，加大节能与低碳技术投入，加快可再生能源电力布局。
2、加大环保整治力度
公司严格执行国家环保政策，积极响应国家煤电节能减排升级改造行动计划，所有常规火电和综合利用机组全部达到国家火电行业超低排放标准，新建火电机组按照行业超净排放标准进行设计施工，烟气污染物排放大大减少，排放绩效全面提升。
3、筑牢安全生产红线
公司一贯注重安全生产运营的底线思维、红线意识，始终牢固树立“一失万无”的安全生产理念，时刻绷紧安全生产这根弦，确保安全再生产；严格落实安全环保法律法规，公司内部落实各项制度、规章、规程，强化安全责任落实；推动数字化管理平台、行为识别、机器人巡检等新技术手段应用，提升内部安全生产运行监测监控的质量和效率。
4、进一步完善公司治理结构
进一步完善公司治理结构，提高经营管理水平。在目前规范的组织架构基础上，公司将进一步探索更加合理的管理模式、完善治理结构，建立科学、可持续的企业组织和管理模式、更加规范的经营决策流程。公司在实际经营过程中将结合实际，在积极拓展业务的同时加强过程监督管理，不断完善公司的绩效管理体系，提升公司各部门的组织管理与协调能力，充分发挥员工的主观能动性，提升公司的管理效率。
5、拓宽资金渠道
公司将着力提升经营业绩，加强资本运作，进一步拓宽融资渠道，保障能源安全供应和绿色低碳转型资金需求。密切关注资金市场变化，用好用足绿色金融政策，努力控制融资成本，防范资金风险，实现降本增效。
6、加强创新与提升人才竞争力
公司坚持走“创新发展”之路，立足精益求精的理念，不断提高过程信息化管理与质量控制水平；有效整合各方资源，不断优化技术，提高现有各类生产标准，加强在新能源领域的技术积累，提升核心竞争力。同时继续优化人力资源配置，通过多种渠道和方式引进行业优秀人才，同时大力培养具有综合素质及丰富实践经验的管理队伍，建立懂管理、懂技术、懂市场的管理队伍和精益高效、踏实进取的员工队伍。