不知不觉，已经进入9月底，Tier 1、Tier 2、Tier 3的咨询公司的网申通道即将关闭：

• BCG网申截止于9月26日；

• 科尔尼网申截止于9月26日；

• 罗兰贝格网申截止于9月27日；

• 贝恩网申截止于9月29日；

• 麦肯锡网申截止于10月1日

• ……

然而，历年来网申关之后的咨询case面才是 大多数人的咨询拦路虎。

咨询求职最重要的就是刷 Case，咨询面试中80%的内容与 Case 有关，但每年还是有成千上万的求职者倒在 Case Interview 上，其中不乏清北复交的高材生。

其实大多人的问题在于，仍然以一种“学生思维”的方式来准备咨询 Case：

• Casebook 就是老师的考试重点

• 历年来的真题就是过往的卷子

• 与小伙伴 Mock 就是一次次模拟

但实际上，这种做法无异于看着标准答案做五年高考三年模拟，无法提升能力，对真正的面试毫无用处。

一个导师告诉我，有次面试中他问了一个关于M&A的开放式问题：假设现在客户决定要进行并购，我们手头上有几百家备选标的，应该怎么帮客户进行筛选？

其实答案就在 M&A 类案例的“吸引力”和“并购难度”两种框架中，关键就在于你需要把这两者结合，建立起一个二维框架。

可惜的是，大多数同学或者不知道 M&A 类案例中这两种框架的分析方式，或者只是死记硬背过，不懂得灵活使用。这让我不禁思考，辛辛苦苦地准备 Case ，到底哪里出了问题？

1. 你做的mock ，全部都是无用功？-低效的抱团组队 Mock

即使是在北美最顶尖的商学院，练习 Case 的方式也是组队练习，所以组队 Mock 这种方式本身是没有问题的。但是很多同学的 Networking 只能找到身边的同学，缺乏专业人士为整个活动把握节奏，让思维能力的提升降级为反复套用框架，重复大脑中固有的思路。

2. 将老旧的 Casebook 奉为圣经-如何保证自己在面试中不被面试官觉得自己是well train的人？

网上可下载或者提供贩卖的各式 Case Book 有个致命问题——老旧而不接地气。但 如果面试官问你 iPhone11在中国的市场规模预测问题，你怎么可能从 Casebook 中得到答案呢？

像高中刷《5年高考，3年模拟》那样刷case ，可能在前几年还能起到很大的作用，但是现在如果还是仅仅刷case，而没有掌握解case背后的思维方式，那么在面试中，面试官反而觉得你是仅仅是well trained的，纸上谈兵很有一套但是真实问题不一定有解决办法。

3. 对真题理解不够透彻，认识流于表面

咨询公司为什么要设计这样的 case ？

其中要考察的要点是什么？

今年是否会有类似的考察方向？

对于这样事关方法论的问题，学生往往缺乏比较宏观准确的认识。但这样的问题其实即使是咨询顾问甚至都很难回答清楚。