十九世纪末，美国打响了一场悄无声息的服装闪电战。

彼时，美国本土接受了大量入境移民，美国的企业家们只需要付出很低的薪水就能把大量的移民安排到厂里上班，加上美国成熟的教育体系和工业基础，美国的服装制造业具备了良好的产业基础，我们熟知的匡威帆布鞋、nike板鞋在那个年代开始在美国的制鞋厂中生产。

他们的目标很简单：取代巴黎成为世界时尚之都。一个多世纪后，美国货质量上乘、设计前卫、价格优廉，再加上美国强大的国家形象，Made in America成为时尚的新代名词。

如今，中国的“新国货”走到了相同的十字路口。

以史为鉴，中国品牌正处在美国品牌走向世界前曾经历过的情景。中国即将拥有自己的世界品牌。而哪些企业又将抓住这次历史性的机遇？

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启蒙时代 ：告别蓝灰海洋

新中国成立初期，生产力水平低，生活物资匮乏，衣服以素为美，人民的衣柜里清一色的是灰色中山装和蓝色解放装。款式一致、色彩单一，一眼望去就是一片“蓝灰海洋”。

△蓝灰色的海洋

改革开放后，中国服装业开始复苏。随着人民生活丰富了起来，外在表现上首先是衣服颜色从绿蓝黑灰转变成了万紫千红。与此同时，市场上也一下涌现了许多裁缝作坊，这里的花裙子、大西装、茄克衫流入大街小巷的商场，成为中国上班族的初代商业休闲服饰。

劲霸男装也是80年代诞生的千千万万作坊之一，就在1980年，福建人洪肇明受到时代洪流的鼓舞，拆下家里的两块门板做成裁床，缝制出劲霸男装历史上的第一件茄克。

商务休闲茄克的诞生，是一个时代松土和转向的标志。从计划经济到市场经济，中国人开始当起了个体户，下海谈生意，这背后是大量从未被满足的的商务休闲服饰的需求。那时候只能做一些较为简单稳重的款式，满足国人穿衣着装的基础需求，解决从零到一，从无到有的问题。

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探索阶段：单点开花却非满天星

90年接下来的十年里，第一代中国服装人已经在实践中积累了大量的经验，他们开始思考中国人适合穿什么样的服装，本土民族服饰进入一个品牌意识崛起的时代，美特斯邦威、劲霸、李宁等一大波本土品牌接连涌现。在这样时代巨浪下，想摆脱工厂做品牌，就必须在质量上打赢国内，在宣传上比肩国外。

比如劲霸从一开始就注定要走独立品牌的道路，洪肇明说：“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”劲霸男装一直坚守茄克这个领域，这才有了今天我们所见“41年专注茄克”的劲霸男装。

到了2000年，劲霸第二代掌门人洪忠信彻底吹响了品牌崛起的号角，劲霸男装率先在行业内从产品走向品牌建设。

2000年，劲霸正式启动特许加盟经营制，成为全国第一批大范围开展特许加盟经营的服装企业之一；2002年，劲霸将茄克广告打入韩日世界杯，“敢与天下争“的广告语引发中国观众强烈共鸣，与此同时开始了与特劳特全球战略竞争咨询公司的合作。

△劲霸这一时期的部分市场宣传动作

在接下来的十年内，引领中国茄克走向世界成为了劲霸男装一直在践行的品牌愿景。

2006年，劲霸男装成为唯一入选“亚洲品牌500强”的中国商务休闲男装品牌。

大众消费品品牌的崛起之路，是一个多维攻击的过程，市场力、产品力、品牌力都需要相得益彰，不断螺旋向上。民族品牌的这些探索，总的来说，只能算是局部亮点。时代的拐点还没到，品牌崛起还差一口气。

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长城走秀背后，从国货品牌到高端新国货

从1990年开始，中国品牌经历了三次浪潮，在各个消费领域中，国产品牌从“价廉质差”到“价优物美”，从山寨到原创，人民对国货观念发生了很大变化，尤其是“新国货”，在科技创新和质量提升上追求至臻，在不少领域已具有领先优势。

△图源：看点快报-《乘风破浪新国货》

当前的新国货现象也是未来中国消费市场的长期方向。这背后的长期支撑因素主要有两方面。

一方面，中国文化审美日趋复兴。

2018年，全球战略咨询公司Prophet铂慧，邀请了1.3万名中国消费者，评选出中国最受欢迎的50个品牌，国际大牌不再一骑绝尘，在最受欢迎的TOP10中，国货品牌占得7席，“新国货”在人们的心中不断升温。

另一方面，今天中国拥有世界上最全、最大的供应链体系，号称世界工厂，生产的工艺、技术在很多领域都是标准领跑者。

在改革开放后，以代工为主的中国制造业逐渐补满了所有工业门类的拼图，以及配套的供应链。现在，中国开始自己的品牌建设，后方的工业支持和资源构成了巨大的竞争力，追赶者很快变成了成为领跑者。

在两项优势的叠加下，是众多中国品牌精心准备了一场多年的大考。各个品牌出招不一，有的奉行拿来主义，通过买买买完成升级之旅，有的笃定下沉战略，跟小镇青年做朋友，而劲霸男装的探索升级之旅，则颇为值得剖析。

第一步就是关键的战略先行，企业发展，战略是根，是魂，战略做对了，事半功倍。

2009年，自从劲霸男装提出“出江入海”战略，跳脱出原来单一的产品思维，将总部迁入上海，活力就如黄浦江水般源源不断地涌入。上海是中国信息、人才、政策、资源聚集的时尚之都，每隔一条街道就是一个商圈，借由上海的人才和技术资源优势，助力企业的基因变革和多维发展。

有了战略， 就是不断地练内功，任何时候，产品力的打造都是基石业务。

在打响品牌的同时，劲霸也在苦练内功。

成立茄克实验室，配备世界先进设备和人才，2010年，劲霸茄克实验室通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）审定认可，正式成为国家级茄克实验室。也是在这一年，因为品牌之下的硬实力，劲霸男装被中国流行色协会确立为“中国茄克色彩研发基地”，负责中国茄克流行趋势的研究、分析、制订，实际上则掌握了中国茄克时尚的话语权。

△劲霸国家级茄克实验室

连续18年蝉联中国男装第一价值品牌，产品质量上Made in China 早已追上国际标准，品牌影响的持续提高只是时间问题。劲霸男装已经不满足于中国男装领域的桂冠。

那接下来，升级的突破点在哪？

定好战略，做好产品，如何做好品牌升级就成了接下来极为重要的任务。

2019年劲三代洪伯明出任公司CEO及创意总监，实际上是“创三代”的他延续了劲霸创业与创新蓬勃朝气。

就在刚刚过去的2021年9月12日，劲霸男装在长城举行了一场盛大走秀——【茄克·山海】2021劲霸男装茄克品类专场秀，讲述劲霸男装41年中国茄克的创制与革新。

作为首个在长城走秀的中国男装品牌，劲霸男装此次发布全新战略——“高端新国货”。登上象征中华民族意志的长城举办茄克品类专场秀，展现劲霸男装的品牌底蕴与人文艺术情怀，以更自信的姿态、更笃定的信念立足中国，面向世界，心怀热爱，奔赴山海，呈递中国品牌浩然澎湃的无限力量。

劲霸男装的41年，正是见证中国改革开放后中国品牌变革的四十年。

劲一代洪肇明的两块门板，是劲霸风风雨雨41年脚下牢固的基石；

劲二代洪忠信的“出江入海”，将劲霸带入中国时代变革最前沿，狂野生长为中国商务休闲男装标志性品牌；

劲三代洪伯明高端新国货的战略妙笔，画出劲霸多元化发展的理想蓝图，融入中国文化的创意内涵，推进企业全面转型升级。

三代传承，三次创业，在血与肉的交融中，每次归来都是一个全新的劲霸，向世界秀出中国品牌的肌肉。

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尾声：能成为高端新国货担当，关键做对了什么？

从国外的历史经验看，一个高端品牌的诞生，需要时间的积累和历史的机遇，也需要遇到合适的企业家和创业者。本质上，中国本土品牌一直在为国人服务。核心都是为了满足中国人的服饰需求，但坚持做对的人并不多。41年的匠心坚持，只为做好一件“茄克”，对劲霸男装来说 ，茄克不仅仅是一件外套，更多的是展现每一位消费者、以及劲霸企业自身的精神信仰的初心。

“中国茄克，劲霸制造”，这句话的背后是劲霸男装41年的坚守。无论是茄克品类的创制、上万茄克版型库、对中国男性肤色的茄克色彩研发体系等，都可以看出劲霸男装在创意设计、版型面料、工艺研发等方面保持高品质高标准。坚持做好茄克，坚持稳扎稳打，从市场，再到品牌，再到文化软实力，战略和战术都配合得很好。

而这背后的成长曲线，从市场驱动到品牌驱动再到文化驱动，41年的努力并非一蹴而就，产业的超车如此，国家的超车亦是如此。

中国崛起的时代，需要这样的企业家举起理想的杠铃，一起迎来属于中国品牌的大时代。