1

前段时间我听说了个故事，有个在大厂工作了7年的员工，离职以后自己创业，开了个搞园艺的小公司。

这些年像他这样自己创业的大厂前员工有很多，但不是每一个都能有好结果。

折戟沉沙的人多了，甚至还创造了一个都市传说：

大厂思维是小公司毒药。

意思是，正因为他们把大厂病带到了小公司，才加速了小公司的死亡。

描述有夸张，但情况也确实存在。

按理说大厂能成为大厂，它那套东西肯定是有用的，不然凭什么是它杀出来。

又不是刘禅和赵子龙组队在长坂坡杀了个七进七出的那种【杀出来】。

可为什么很多人在大厂干得好好的，一离开就事事不顺？

因为厉害的本来就不是你这个人，而是你所处的这个平台。

开F1的车手离开车去骑OFO，还能加速起飞吗？

押金都给他薅了。

我有个朋友，以前在大厂做公关，认识了很多KOL，自认为和他们的私交很好，处成了朋友。

后面他不知道哪根筋搭错了，觉得他手握这么多媒体资源，可以自己做MCN 啊。

于是火速裸辞，注册公司，租办公室，这些事情弄完了才发现，他的【朋友们】根本没有人愿意跟他签约。

我听到这个故事的时候觉得简直是离谱的妈妈给离谱开门，离谱到家了。

大厂要钱有钱、要人有人、要资源有资源，人家当然愿意和你合作。

但人家看重的是你吗？

不，是你背后的那个公司，是你的预算。

钱、人和资源都是公司的，你什么也带不走。

一旦离职，你身上所有的光环和魔力就会立刻烟消云散。

你可能会说，我学会了大厂的方法论呀。

别傻了。

在小公司照搬大厂的方法论，这就相当于把F1的发动机强行装在三轮车上。

先不说三轮会不会散架，光是这个发动机的成本也赚不回来啊。

但，真的什么也带不走吗？

也不尽然。

有一个你能带走的，那就是你的工作习惯，好的工作习惯和善用工具的意识。

因为习惯，它就像你从小到大吃下的饭菜，看似消失在了胃里，其实早已在无声无息间化成了你的骨骼与血肉。

2

当然，创业毕竟是一件极为复杂和艰辛的事情。

就算再怎么把大厂思维嚼烂吃透，也不可能真的就顺风顺水、所有难题都迎刃而解。

文章开头提到的那个园艺公司创始人，当初刚创业的时候信心满满，觉得以自己的大厂资历，开个小公司还不是手到擒来。

他都已经开始幻想，自己作为创业独角兽，被投资人们抱着大腿求投资的场景了。

到时候他就掷骰子决定，你来投A轮，他来投B轮，那个谁，投个C轮吧。

事后证明，他的判断很对。

那确实是幻想。

公司架子刚搭起来，业务还没跑上几个，他就遇到了极为严重的精神内耗：

千头万绪的事情太多太杂，把他弄得手忙脚乱。

经常是白天开了一天会，感觉精神已经很疲惫，晚上复盘才发现还有很多更重要的事情没有做。

这真不是他不够拼，实在是精力一滴都没有了。

真的，就差背后有头熊追着他了。

想象一下，你操持着一家刚起步的小公司，领着一群刚进入这个行业的新人，关键是你自己严格意义上也属于行业新人。

你不知道自己应该先干什么后干什么，只能头痛医头脚痛医脚。

马上要见投资人了，你知道自己该准备见面材料了，但财务总监的人选还没定下来，也需要你见完所有候选人以后亲自拍板；

上次和你们公司合作过的某公司老板约你打高尔夫，但对方约的那个时间你好像还有其他饭局；

你左边第三颗牙疼了很久，本来想去公司附近的医院检查一下，但眼看着花卉换季，你又得抽时间飞全国各大鲜花基地考察。

长期工作、短期工作、生活琐事和生理病痛像一锅大杂烩一样混在了一起。

如果处理不好，你就只能牙疼着见投资人，在高尔夫球场上整理资料，在鲜花市场选择你的财务总监。

你试图让员工帮你理一下思路，结果举目四望，每一个员工都只能看到自己眼皮底下的那一摊子。

这种感觉就像你是流落荒岛的鲁滨逊，身边只有一个不会讲话的野人星期五。

你是老板，只有你最清楚所有事情的轻重缓急和次序，没有人能像你一样看清楚整个公司的运转。

这是你的责任，也是你的诅咒。

3

公司像草台班子一样闹哄哄了一段时间，他的身体先扛不住了。

创业是来赚钱的，不是来把自己搭进去的。

有的人创业氪金，有的人创业氪命。

他不想氪命，但命运不饶他。

表面上这是创业者才能体验到的痛苦，实际上它是一种所有人都会得的【人生通病】。

无论是小公司创业者，还是大厂的职场人，抑或是其他各行各业的从业者，比如像我这样做自媒体的，其实都会遇到相似的问题：

怎么才让无关的事情靠边站，怎么从琐事中抢回自己的节奏？

怎么才能从【人被事推着走】，变成【人掌控事】？

最复杂的问题，往往会有着最简单直接、最命中要害的答案。

你需要的不是任何花里胡哨的骚操作。

开一扇大门可能只需要一把小小的钥匙。

他看着企业微信上的“日程”功能，将自己的日程规划一件件填了进去。

而在做这件事情的时候，他又有了意外之喜——

企业微信的日程是和手机的系统日历打通的，所以可以把对生活的安排合并进去。

企业微信的日历上，所有事务井井有条地排列着。

它们蓝红相间，代表着工作与生活的并行不悖。

接下来的日子依然很忙。

但不会乱。

忙不是问题，问题是忙了之后能得到什么，能留下什么。

4

大部分创业者之所以心力交瘁，往往是因为习惯了事必躬亲，无法把一些相对不重要的工作分出去。

一但发现有任何问题，他都会马上把自己气成河豚。

哪怕这事情和他的生意没啥关系。

而且在理清楚自己的日程前，你确实也没办法清晰地分辨出哪些事情必须亲自做，哪些事情又可以假手于人。

一旦用上企业微信的日历，绝大部分创业者应该都会恍然大悟：

之前我那么忙，好像都是在瞎忙。

另外，如果什么事情都要自己干，你还当什么老板，创什么业？

老板最重要的任务，不止是跑业务，更是招人和用人。

只会跑业务，业务跑到极致，你能成为一个伟大的销售，但你依然不是一个合格的老板。

优秀的创业者，要向历史上的名将学习。

名将不需要成为单打独斗最强的人，那是兵王的活。

但他们必须擅长募兵、练兵和用兵。

为公司招人，这就是募兵。

别以为这件事情很简单，如果是在大厂，你当然可以每天躺在那里，等HR把雪花般的简历推过来。有的大厂招人的时候甚至会随机丢掉一半的简历，用来筛选应聘者的运气。

但如果你只是一家小公司呢？

如果你压根没有一个成熟的人力部门呢？

你又不能让下面的总监们由着自己性子乱招，毕竟这些总监是你亲自招的，你知道他们是什么水平。

他们识人能力怎么样，你心里没数吗？

不是说眼光一定不好哈，主要是招来的人不一定合适。

万一眼光太好了，给你招回来一个超级赛亚人，非要教你龟派气功怎么办。

你又不敢拒绝，你一拒绝，人家一生气，地球都有危险。

那每一个基层岗位，都由你亲自面试？

好像也不对。

本来就是为了节约精力才招人，这样不是反而增加了工作量吗？

完犊子，好像卡住了。

那个园艺公司的创始人也遇到了这个问题，但他在大厂干过，他知道怎么解决。

壕无人性的大厂都有自己的一套招人系统，打开简历，旁边就有推荐的面试问题，可以说闭着眼睛问一遍，也能招到不错的人。

但小公司没这个系统啊，难道花钱买一套？

创业团队没必要花这个冤枉钱 ——

他花了一下午，用企业微信的“文档”建了一个面试题库，把公司的面试模板搭了起来，并且将其开放给公司所有总监。

这样招来的人不一定完美，但起码能认同公司理念、能胜任对应岗位。

不然的话，说不定就会发现人虽然招进来了，但大家道不同不相为谋。

【募兵】问题解决了，但事情还没完。

新招来的员工确实很认真很努力——但毕竟欠缺成熟经验，让老板直呼带不动。

没办法，作为一家小公司，对人才的吸引力是很有限的。

简单说，就是小庙装不下大佛。

你只能自己【练兵】，一点点培养你的员工，引导他们蜕变。

那个园艺公司的创始人在大厂工作的时候，用部门预算给员工组织各种培训，养活了大量的知识付费。

那些搞培训的人可能说得很对，但他们不了解你的公司。

泛泛而谈的知识如果不能用来解决问题，那就只是无用的屁话。

公司的确需要一个专门为自己服务的知识库，这没有错。

但要为了知识库专门买一个系统，那没必要。

烧钱都不是大问题了，主要是维护麻烦，管理更麻烦。

那哪是搭了个知识库啊？那是给自己找了个爹。

中国人最大的智慧之一，就是物尽其用。正在用的企业微信，只能做面试题库，不能做知识库？

嗯? 怎么不能呢？

他利用企业微信在线文档，很快就搭建了一个定制化的知识库，搞好后，还挂在全员群的公告里。

所有人都可以慢慢看，慢慢学习，分歧点还能随时讨论，热心的同事们想主动往里面补充内容，也特别方便。

隔三差五，他还会让有经验的员工开个直播，园艺本来就是门实践科学。

自此他参悟了一个道理——

企业微信的在线文档功能，就像一个虚拟世界的乐高，只要你能把内容装进去，想要什么库都可以。

所以最后连企业人才库、员工的晋升要求公示，他全用在线文档解决了。所有的晋升标准和考核要求都写在了里面，不但方便，而且流程透明，让员工感受到自己受到了公正对待。

随着时间的推移，公司的业务也走上了正轨，需要他额外操心的事情已经越来越少。

横亘在他面前的，只剩下一个问题:

怎么把控整个公司发展的大方向。

船开得再快，也怕前面有冰山。

5

大海航行靠舵手，作为一家公司的创始人，最重要的事情当然是把控公司的发展方向。

但这方面确实是很多创业者的弱项，尤其是那些从大厂出来的人，他们习惯了被OKR支配的生活，一旦没了OKR连开会该说什么都不知道了。

作为一家小公司，没有IT能力，自己开发OKR系统不现实。

那是不是只能花钱买？

看看公司现金情况和预算表，你不觉得这东西的价格简直是割韭菜吗？

堪称闪电旋风割。

关键是，被割韭菜了以后，还不一定能解决问题。

最重要的是维护成本太高了，很多人一到月末，活都不干光写OKR了。

想想你在大厂时的快乐摸鱼回忆，你就会意识到OKR也只是一套工具而已。

不能太为难它。

说白了，重要的从来都不是OKR，而是公司有上下一致的目标。

具体怎么落实呢？在每周的周会记录里体现。

公司今年的目标，拆解成每个时间的具体的执行动作，用企业微信在线表格把公司所有目标清清楚楚列出来，每次开会，就围绕目标说进展，说下一步计划。

一句废话都不允许有，核心目标固定在顶栏长期不变，每一周都能看到进度一点一点往前拱。

维护成本？每周开完周会，维护就已经完成了。

这就叫，

怕什么千难万难，进一寸有进一寸的欢喜。

6

上面这个真实故事，主角原型来自某个大厂。

他确实带不走大厂的平台光环，但他带走了那个环境下培养出来的工作方式与习惯。

而在这些优秀习惯和企业微信的帮助下，他真的做起了一家很棒的创业公司，现在已经是园艺赛道的王者。

我们不一定会去创业，但这些习惯和意识其实是职场乃至人生通用的秘籍。

它们会一直伴随着你，为你提供源源不断的好处。

这些东西，才是真正的大厂思维。

至于那些满口方法论，要教你大厂是怎么怎么做的人，让他们滚就行。

他们那么懂，怎么没见他们做出来？

从现在开始，用这套秘籍完成你的人生游戏。

这一关，不能存档。

谁承担后果，谁说了算。