如何成为一名优秀的幼儿园园长？这是每一位刚入幼教领域的或在幼教领域摸爬滚打多年的园长，都会一直探索的问题。小鹦帮您整理了以下几个要点，快来看看吧！

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提升自己业务水平

园长是幼儿园的灵魂和核心，掌控着幼儿园发展的方向，所以必须要与时俱进，不断学习。

要知道投资方一定是以结果为导向的。投资人拿钱请园长为他挣钱，如果园长无法为投资人挣钱，园长就失去了投资人投资的价值。

但是很多投资人直接或间接参与管理，把园所弄得混乱不堪，造成不好的影响，还有些投资人觉得有些钱可以不出或少出，比如老师的工资、福利、社保。

园长就需要提高管理能力和沟通能力，让投资人相信你的管理能力。要让投资人明白，这个幼儿园只有在你的管理下，才能得到发展；只有提高老师待遇，幼儿园才能得到发展；只有你全权管理，幼儿园才能得到发展。

当然，不能一昧的指望投资方理解你。

无论成本多么高，招生多么难，投资人在当时会“感同身受”的和你站在一起，但是发工资的时候又会抱怨，有智慧的园长会提前想到结果，从而改善不良的发展规律，他们会想尽办法降低没必要的成本后，带动各岗位的积极性提高工作效率，从而保证质量，增加营利提高各岗位的待遇，最终达到投资人所期望的结果。

2

打造园所特色

幼儿园要“办出各自的特色”，这是《中国教育改革和发展纲要》的明确要求。提炼办学特色，其实就是找准园所的差异化。评估幼儿园分硬件软件两部分，有哪些是你们的绝对优势，又有哪些是相对优势，先要总结出来。

比如幼儿园配一个学习屋，一下子就从普通园变为了双语园、艺术园、科技园，这个就是特色呀。既有硬件部分——完善的学习环境和互动学习设备；也有软件部分——完整的教学体系和特色课程。

独特的动画场景式教学模式，让孩子们沉醉其中；角色扮演、学习认知、趣味游戏，有趣的交互体验能激发孩子主动学习、探索的能力。

此外，学习屋还是一个学习实践平台，便于幼儿实践、操作、探索，展示、参与，这种学习实践的平台让他们学以致用。

3

引领教师专业成长与发展

教师是幼儿园最宝贵的资源与财富，园长要关注教师的内心感受和教学体验，尊重、关爱和引领教师，同时也给教师树立美好的愿景，指明前进的方向和目标。

园长要有计划有目的地听课、评课，了解教师的教学态度、教学能力、教学效果，教学理念，制定科学的教师专业发展标准，建立有利于教师专业成长的机制。创设教师参与幼儿园民主管理的条件和氛围，充分挖掘教师的潜能和智慧，共同塑造专业自信、淡定从容、成熟自然的教师形象。

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培养身心健康、自信独立、健全人格的孩子

孩子是我们的教育对象，作为园长，不能只关注教师的发展，更要关心孩子的成长。孩子的健康快乐成长是我们的最终目的。

为了促进孩子身心和谐发展，要实施德、智、体、美等方面全面发展的教育。坚持尊重孩子人格，追求自然生命的教育灵魂，和培养独立生存、自主学习的生命的教育宗旨。孩子不该是任人摆布的木偶，园长要懂得解放孩子天性，挖掘孩子非凡的潜能和创造力，培养身心健康、自信独立、健全人格的孩子。为孩子后继学习和终身发展服务的教育，才是真正有意义的教育。

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引领家长科学育儿

家园关系、家园一致性教育，应该把功夫下在平常，需要用心、用情地去积累、积淀。

家园沟通的技能是非常重要的。谈技能可以引发合作，谈问题容易引发冲突。 当我们和家长沟通孩子问题的时候，一定要先肯定、再期待、最后说问题。 这样家长会觉得园长关注和肯定了自己的孩子，在我们谈问题的时候，家长就容易对话，不去对抗。

加强各种教育渠道的沟通，形成教育合力。提前把幼儿园发展的历史、文化、精神，教育理念传递给家长，平时多和家长交流教育的科学知识和方法，帮助家长树立正确的教育观念，提高家庭的教养水平，优化家庭教育环境。打造教师、家长和孩子良好的关系，建立一个稳固的铁三角。

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做好宣传，提升园所知名度

“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，现代社会变革快、发展迅速，酒香也要勤吆喝。

园长必须要有宣传意识，准备园所宣传相关内容，包括：幼儿园概况、园所荣誉、师资力量、办园理念、园所特色、硬件设施、活动展示、伙食展示、幼儿作品展示、收费标准、入园须知等内容。

结合线上、线下渠道配以优惠活动做好宣传。同时，可根据园所自身实力，有选择的在各大媒体进行宣传，或举办线下体验活动，扩大影响力。