以下为演讲节选：

2019年确实存在很多挑战，压力很多，困难也很多，经济进入了调整期，各种各样的问题错综复杂。我们的经济出现下行，民营企业的投资增速也出现下行。

2020年来了，那么新的一年，我们应该怎么做呢？首先要有对形势的研判。我认为挑战常在，要充满希望，这就是我对未来的一个基本看法。

2019年12月22日，党中央国务院出台了支持民营企业“28条”，明确提出鼓励、支持推动民营企业发展，希望民营企业家要用改革思维面对未来，希望民营企业家坚定信心，我觉得非常好。

在经济下行的大背景下，国家出台一系列政策措施，营造更好的营商环境，引导民营企业创新，带来新的利好。作为民营企业家，我想谈谈我们对转型升级迎接挑战的体会。

转型升级谋发展，怎么转型升级？怎么谋发展？过去这几年，我狠抓精细化管理，狠抓市场，取得了一定成效，但却发觉日子还是很难过，为什么？其实转型升级不单是管理上的转型升级，也不单是精益化的转型升级，还要抓数字化转型。

数字化正在快速从C端转向垂直端。所谓C端就是消费端，过去这十多年，我们的BAT主要是在C端有大的发展，占领了流量和市场，所以得到了迅猛发展。而今天，我们的数字化还要迈向产业端、政府端，在迈向产业端、政府端的格局里，我们要有所作为，必须跟着形势的发展前行。

我们深切地体会到，从前的基础设施是水、电、气、交通以及与之相配套的资源，有了这些基础设施，我们的企业就能发展，这是工业时代的基础设施。

但今天整个社会都在变化，今天的基础设施是什么呢？我认为是5G、云、数据、AI、区块链。我们的企业，特别是我们的传统企业，必须要意识到这个问题，要了解它们、知道它们、熟悉它们、懂得它们，从而运用它们。

数字化的转型越来越清晰，越来越坚定，也越来越深入我们的企业，如果我们的企业家，我们的传统企业还不往这方面思考，不在这方面布局、发力，有可能你会发现日子越来越难，压力越来越大，可能哪一天你走投无路了，就真的关门了。

之前，很多企业都是这样关门的。曾经的诺基亚手机是身份的象征，但现在诺基亚在哪里？摩托罗拉在哪里？

我记得几年前有一个企业家找我，说他们现在已经是做投影箱和显像管第一的企业，希望跟我们合作。我派了工作组去认真调研，自己也到现场去了解，他的投影箱和显像管确实做得很好，但问题是市场现在卖的都是平板电视，谁还在用显像管呢？他说城市在用平板电视，但农村还在用显像管的，至少还有十年的市场。我当时准备投资，但还是又找了专家来论证，得出的结论是，平板代替显像管的速度要不了十年，两三年就一定会被淘汰，于是我们放弃了投资。现在看起来，我们当时的判断做对了。

所以，在转型的时候，我们要有清晰的头脑，要积极地跟上，不能继续在传统的、老的领域里边沾沾自喜。

面对数字化，我们要用积极的心态去弄懂它、参与它、介入它，与它为伍。不需要放弃原来的产业，可以与数字化结合，这是我们的优势。BAT很大，但是他们对产业不熟，特别是我们所在的产业，我们在这方面比他们更有优势，这就是2020年我们该做的事。