未来究竟会不会出现人类生存的危险，我们无从判断，但可以确定的是，这一次的窗口期，创业者如果不能好好把握，恐怕真的会面临被淘汰的“危险”。

■ 文 / 出井伸之 索尼公司前董事长

1995年，我成为索尼的总裁，负责娱乐业务，当时碰到的问题是跨境并购的整合，具体来讲，就是怎样处理文化上的问题，因为之前没有日本的音乐影视公司进入到美国。刚刚担任总裁的时候，索尼的高管全是日本人，像一个小圈子，我一上台就把很大一部分高管团队都裁掉了，换进了一批很有国际化视野的外国人担任高管团队。25年之后，很多人不再认为索尼是一个日本本土化的公司了，而是一个全球型的国际化公司。

我要把索尼的东西卖到美国去，碰到很多问题，关键的一个是，很多人都觉得日本的东西不怎么样，日本制造意味着是美国或欧洲的山寨品。但是这么多年，经过我们的努力，包括日本的车企，让美国人和欧洲人改变了对日本制造的看法，这是用50年的时间证明的。

日本制造现在已经成为了日本的品牌，但是，中国制造已经成为了一个品牌了吗?我相信这还是一个挑战。另外一个挑战就是全球化，中国公司收购了日本的一些企业，其实就是吸取了技术上的优势，把一些日本的技术优势引入过来，再加上中国在营销方面的特长，取得了双赢，但是全球化还远不止此。

所以我觉得，品牌和全球化是现在中国面临的两大挑战，索尼的经历或许是值得借鉴的。未来的全球化，需要大家共同创造、攻坚演进。

讲到范式的转变，日本经历过好几次范式的转变，1639年的时候，日本是完全锁国的战略，除了对中国和朝鲜有一点点开放。经历了整整200年的锁国时间，到1854年开始渐渐地开放了，这是明治维新的时代，一直到二战结束。从1945年到冷战结束的50年又经历了一个新的阶段，所以你可以看到这几个阶段经过的年限分别是200年、100年、50年和25年。

最后一个阶段就是我们所说的互联网一代，如果是根据这个规律的话，你们会发现下一个阶段的时间会更短，在日本我们叫失去的20年，泡沫破灭了，经济陷入停滞了。但是统计美国的经济是欣欣向荣，在中国经济也是增速非常地迅速。对于日本的经济来讲，这25年是非常艰难的，但是对于中国来说，这25年就在孕育着对未来的希望和机遇。

再来看美国公司和日本公司的市值，丰田是日本市值最高的公司，接下来还有像本田等等的那些公司，这些都是老牌的大企业，还有一些是在互联网时代兴起的一些公司，那些老牌企业的市值一般是这些新公司的两倍左右。比较日本总体的大公司市值和美国的大公司市值，发现美国公司的市值远远高于日本公司的市值。

再看平台企业，有阿里巴巴、百度、腾讯，这些是平台的价值，市值是非常高的，这是互联网出现之后才出现的一种商业模式。

如果我要讲平台的话，可能会有一些不一样的见解。有一家公司叫M3，是做制药公司、医院和医生三方的关系，他们公司的市值是销售额的20倍，因为制药公司很需要医生这方面提供的分析信息，所以这是即时的连接。90%的医生都加入了他们的网络，制药公司是需要信息，所以这三方联系起来，就造成了一个平台的价值。这只是举一个例子，为了说明这些初创企业怎样可以利用平台的战略发挥数据的价值。如果你拥有这个数据，就意味着你很有价值，就可以盈利。

接下来范式转换的时期可能就12.5年或者13年，我们会感受到这种范式的转变。这是日本经历的三个浪潮，中国经历的三股浪潮变化的速度比日本快很多了，这里有一个概念叫做商业起点，就是说大数据、硬件、网络的速度非常地快，这样的话就可以创造出一些新的服务。接下来可能会出现5G，比2G快3.5万倍。

*本文来自作者在中欧创业营演讲，内容有删节

本文刊发于《经理人》杂志2017年02月刊