管理学上有个有趣的理论叫“背猴子”，意即因为各种原因，管理者把属于下属的工作都大包大揽到自己身上，导致责任和事务发生位移。

在我们身边，其实也常能遇到这样的领导，喜欢事必躬亲甚至越俎代庖而忙个不停。诚然，作为领导干部事事身先士卒，能够鼓励大家的干劲，带动集体更好地一起干工作、出成绩。但是如果总是因为对下属不放心、不信任而对工作不放手，以自己“背猴子”的方法推进工作，这其实是一种表面省事高效、实则费事低效的管理方法。

因为管理者越是这样，下面的各级干部越是得不到锻炼、能力越是得不到提升，而失序错位越久，一个集体就越是落后严重。调查结果显示，在这种事事不放心、件件不放手的管理者周围，更容易形成一种“猴子磁场”——管理者容易背上越来越多的“猴子”，下属更容易怠惰，喜欢责任上交。

一个单位要科学高效运转，重点在于每个人都能各司其职。要做到这样，首先管理者要学会放手、充分授权，让属于下属的“猴子”归位，集中于决策和打造高效的团队。

针对“背猴子”理论，《别让猴子跳回背上》一书则提供了相应的思考和答案：一是锁定责任，不让“猴子”乱跳；二是对下属的成长负责，让他们获得独立解决问题的能力，能够自发自动地扛起肩上的责任。

当然，让“背上的猴子”归位不是说让领导干部推卸责任。当一个集体在管理机制还未理顺、能力强的人不多的情况下，需要领导干部以身作则，勇于站出来“背猴子”，这种示范引领也有利于带动年轻干部成长。但是，这种做法并不可持续。

领导干部让“背上的猴子”归位，使各级干部都能在一种有序的管理机制下人尽其责、人尽其能，这才是正常状态，才符合一个单位的长远发展需要。