作为文旅业者，我们都期待能对这个不断趋前、变换不断的文旅时代的每一个重大事件、每一个关键节点，有着更多的了然于心，知晓它的变革、冷暖及趋势。

于此，执惠统筹分析一周文旅最新动态，试图从这些鲜活的元素中寻找发现每个领域中值得再加记录的最新事件或信息，基于一定的框架、视角或维度，来探析它们带给文旅业发展，带给我们的价值点。

文旅惠评【第130周】，文旅一线情报，一周深度评析。

文旅巨头行情

本周的巨头行情关注即将在下个周开业的方特恐龙王国。

6月8日，华强方特在四川自贡举办全新品牌“方特恐龙王国”发布会，并宣布主题乐园将于6月18日开业。

资料显示，“方特恐龙王国” 集主题体验、科普教育、休闲娱乐、观光度假、餐饮购物于一体，是一座以恐龙文化和古蜀文明为主题的大型高科技主题乐园。项目总投资30亿元，占地面积40万平方米，预计开园后每年可吸引游客超300万人次。

华强方特在中国主题公园行业是个特殊的存在，具有很强的市场影响力。集团不仅多年入围全球主题公园集团前十名，在国内外主题公园玩家同台竞技的国内市场也有自己的一席之地，目前在国内20多个城市已建成30多家主题公园。

与华侨城“旅游+地产”的主题公园开发模式不同，华强方特形成“文化+科技”的主题公园打造模式，以现代高科技打造沉浸式互动体验，其中，文化是核心，科技是手段，旅游是场景和平台。华强方特比较明显的优势是，它被认为国内最接近迪士尼打造模式的本土玩家，业务覆盖创意设计、研发生产、建造运营、影视动漫等全产业链。

华强方特在闭环中主要打造两条产业链，一个是文化科技主题乐园；一个是文化内容产品及服务，这也是其两大主营业务。文化科技主题乐园旗下已建成品牌包括方特欢乐世界、梦幻王国、水上乐园、东方神画、东方欲晓。文化内容产品主要是动漫产品、特种电影、主题演艺等。

全新的品牌与方特的整体品牌战略什么关系？项目的年游客量目标能否实现？一个新项目的客群定位关键因素有哪些？本期惠评从三个方面对方特恐龙王国做行业分析。

华强方特打造的主题公园项目被称为“美丽中国三部曲”，分别是展现中华民族过去、现在和未来，这是比较固定的指导理念，一般修建新的主题公园都遵守这个原则，比如赣州方特东方欲晓、宁波方特东方神画、邯郸方特国色春秋等。

中国主题公园研究院院长林焕杰认为，自贡方特恐龙王国其实跟方特的“三部曲”品牌关联度不是很大，主要是为满足地方政府的需求与诉求而打造的项目。自贡被称为“恐龙之乡”，联合华强方特这样的大品牌打造本地的文旅项目品牌，并挖掘历史文化丰富的古蜀文化，这符合当地的经济利益和社会效益。但体验形式上整体离不“东方神话”“东方欲晓”等品牌的打造逻辑，比如骑乘设施、飞行影院等产品，内容上根据恐龙文化和古蜀文化的挖掘需求会有所调整，但“文化+科技”的乐园项目打造路径基本不变。

通常而言，主题公园运营商在区域布局选址时会考虑交通可达性、人口密度、经济实力、人均可支配收入、消费水平等因素，运营方和投资方公布的预计年游客量也引起行业从业者的关注。

林焕杰表示，国内大规模的主题公园每年游客量达到300万人次已相当可观。但对于自贡这样的三四线城市，局限于其自身的经济发展水平及综合实力，一年300万人次，平均一天1万人次左右，但把天气、设备维修维护、游客优惠等因素考虑进去后，能达到既定目标的60%-80%已经不易。他预测，如果在刚开始的阶段，方特恐龙王国游客量能每年超过200万人次，已算是不错的成绩，但要达到300万人次，是个非常具有挑战性的目标，对运营管理水平和执行效率要求更高，也需要在产品创新、市场营销等方面做出更大的努力或投入。

不过，他也表示，整体而言，300万人次年游客量应该是政府的一种期待，但在做前期策划与设计时，游客量预测不要过于太乐观，如果实际的游客量不多，整个乐园稀稀拉拉，给游客带来不好的体验，给商家提供的经营氛围也不够浓郁。相比之下，迪士尼乐园的道路设计的比较窄，给人的感觉是园区特别密集，游客与游客交流、游客与服务人员交流、景观景点的整体观感等都比较好。

最后，“方特恐龙王国”既有亲子家庭喜欢的恐龙主题项目，年轻人钟意的过山车等刺激项目，也有老年人青睐的演艺项目，可全方位满足各年龄层游客的需求。当下，很多主题公园，以及文旅项目都在提出“吸引全年龄客群”，但事实上，锁定全年龄段消费客群的文旅项目在产品与服务方面有更高的要求。

在林焕杰看来，从某种意义上讲，一个项目所在的区域、辐射范围、投资规模基本上把产品的目标消费客群及游客的层次锁定。如果对市场没有做精准的定位，对消费客群的需求有更深更远的洞察力，并根据市场和需求的变化制定未来三到五年甚至更远时间的规划，没有这些前期的研究与预判，产品不会有更好的精准度。迪士尼、环球影城对外基本上不宣传吸引全年龄消费客群，但他们强大的IP产品组合及功能足以影响全年龄段的客群，并吸引他们持续重复入园游玩和体验。

他强调，竞争越来越激烈的国内主题公园市场环境下，文旅项目必须有自己特点，比如主要吸引Z世代或亲子家庭，但如果产品方面，既有海洋动物，有机械骑乘设施，也有无动力设备等等，除非投资规模非常大，否则，项目要做好的难度非常大。

华强方特的高管曾表示，中国的优秀文化资源做10个做100个乐园都够，但哪些东西适合表现并且能够源远流长，如何去落地，如何让老百姓乐于接受，这是难点。而要想在文化旅游产业解决盈利模式的问题，就要专注做一个领域，挖掘恐龙文化和古蜀文化为特色的自贡方特恐龙王国的开园能否带来火爆的客流及持续的影响力还需要市场进一步检验。

目的地投资晴雨表

本周目的地关注地方印发消费券。

6月10日，成都“520”数字人民币线上消费券发放。此次消费券由财政资金与电商平台、数字人民币运营机构（各试点银行）优惠叠加，共计发放1.6亿元，涵盖零售、餐饮、文化、旅游等行业；将通过京东、唯品会、美团3个电商平台分为3波次进行发放，共计约141万份。

我们还关注到，6月8日，《海南省超常规稳住经济大盘行动方案》政策解读新闻发布会上，有关方面也提到，海南将安排2000万元资金发放离岛免税消费券，持续加强离岛免税购物促销，对完成离岛免税销售年度目标任务的经营主体给予一定的销售奖励。配合海南省旅文厅6月10日起到长沙、上海、成都等9个主要客源目的城市开展宣传推广，吸引岛外旅客入岛，支持海口市、三亚市等旅游热点城市对旅客入住酒店给予一定补贴，同时完善配套服务，提高旅客消费体验。

疫情反复，经济下行压力持续增大，在做好疫情防控的同时，稳大盘稳增长已成共识，各地也为刺激经济发展政策频出。对文旅行业来讲，两方面的政策与我们紧密相关，一种是行业纾困的利好政策，这些政策都是面向文旅企业或相关从业者的，抓住这些政策可以在疫情之下减轻压力，为后面的爆发蓄势；另一种是给消费者的，这方面的政策对于行业来讲也有相对利好，可以减少消费者的经济压力，促进文旅消费的复苏。

值得一提的是，直接刺激消费者消费的相关政策效用几何，与消费者对经济走势和个人收入的预期紧密相关。当大家对收入预期不看好时，即使给予一定量的刺激大家也更倾向于缩减开支，特别是非刚需的开支，文旅行业也会在这时受到影响。出行降级，不仅与防疫政策有关，也与大家的收入预期有关。城市居民对出去看看、回归自然有天然的渴望，但也会量力而行。近年来城市周边游、本地游的火热除了受防疫政策的影响确实出行不便，主观上选择更经济实惠又能满足出行需求的项目也是重要原因。而且从政策扎实落地到多重政策协同发挥出更好地效果，也需要一定的时间。

基于此，文旅行业从业者除了利用好疫情的机会练好内功，要想获得短期收益，可能还是要更多的把受众群体锁定在本地和周边的游客上，定制化的推出一些“短小精悍”的产品。这里的“短”是路程短，符合本地游的出行半径；“小”是投入小，既指商家的投入，也指消费者的花费；“精悍”就是产品一定要切中痛点，具有爆品潜质。

不管怎么说，疫情的影响正在逐渐减弱，日常生活正在有序恢复，经济发展仍然是我们关注的重点科目，未来可期。