2019年3月26日，万科企业股份有限公司在深圳大梅沙总部举行2018年度业绩推介会。万科董事会主席郁亮、万科总裁祝九胜等高管出席。

业绩会现场，《每日经济新闻》记者向郁亮提问：从去年秋天开始，我们听到了关于万科在管理方面的各种说法，有“收敛聚焦、巩固提升基本盘”，有打造“矢量组织、冠军组织、韧性组织”，还有广为流传的“活下去、活得好”等，感觉万科的新名词特别多，您是否解释一下，这背后的逻辑究竟是什么？对于万科转型的思考，您如何看待万科这几年的新业务转型？是成功还是失败？

每经记者 吴抒颖 摄

郁亮表示，我们2012年提出进入白银时代，虽然白银时代没有黄金时代那么贵，但依旧是贵金属，这让我们有足够的时间来探索转型的变革。我们对白银时代的判断没有改变过，我们对转型也没有改变过。万科用专业化的方式实现了在黄金时代的发展，万科从2012年提出了城乡配套服务商，14年开始物流，15年开始冰雪，16年开始商业……我们现在物流应该做得很好，冷链走在前列；公寓方面已经是领先的公寓服务商，在物业方面我们已经不是在管自己的楼盘，印力等等也已经是领跑的位置。18年我们说服务商，这意味着我们要提供硬件也要提供软件，万科用开阔的视野来尝试更多的服务，我们试图给万科找新的增长曲线，我们没有动摇过。

至于基本盘，我先举个例子，过去40年在行业始终排在前列的公司微软，微软现在什么做的好呢，AI和云做得好。为什么微软能够走到今天，他靠的是windows，这是他的基本盘，这提供了他能够稳定发展的资金。

我们每个业务都有自己的基本盘，而不是说我们只做不动产开发。比如万科物业，它的基本盘就是住区管理业务，有了这个业务他才能获得客户的认可。

收敛聚焦不是砍树，而是修枝剪叶，这样才能结出来更多的果实。我们先求根基稳固，才能开枝散叶。我们要把事情做对，勤练内功，我们就为未来赢得发展的基础。