在任正非创业的过程中，他承受了失去了双亲的痛苦，由于创业事务繁忙，父母去了昆明任正非妹妹处生活，但是两位亲人却先后不幸离世，特别是母亲的车祸离世，给任正非打击极大，当时任正非那时正陪着国家领导人在国外访问。当时老任母亲身上没带身份证，就当老百姓送到一般的医院去治疗抢救，后来人就去了，企业做那么大，到关键时刻，连母亲都照顾不了，任正非的痛苦可想而知，特别是任正非听妹妹说，“母亲去世前两个月，还与妹妹说，她存有几万元，以后留着救哥哥，他总不会永远都好”，自己创业、没有怎么照顾上父母，没怎么让父母享太多的福，而且父母一直节俭的生活，一直买便宜的菜吃，却依然想着存钱留给任正非备用。

母亲的突然离世，让任正非一度消沉的不见外人，花了一段时间才走出来。

2001年2月25日任正非又发了一篇文献——《我的父亲母亲》，这篇文献在某种程度上也可以当成任正非的一封绝笔，如果他要死了，这篇文章就是他对人生的交代，这里有很多忏悔、回顾历史。

“我对得起国家，对得起公司，对得起员工，我就是对不起我的父母。我问心对国家无愧，对公司无愧，对父母有愧。为了公司的发展我牺牲掉我作为儿子的尽孝责任。”

通信行业是一个技术竞争非常强的行业，对技术的前瞻要求非常高，每隔几年就是一次新的技术浪潮，如果没有提前布局，或者没有把握住，很可能就会在下一次浪潮中落伍，甚至是衰落，而如果对下一次浪潮的前瞻不够准，也会把企业带到一个错误的领域。

如同之前力主自主研发一样，在是否要研发小灵通、TD布局时，任正非力排众议的决定，再次赌对了，但是也一连抑郁了近10年，因为技术布局，是提前开始的，未来究竟如何，几年后才能看到，充满了巨大的风险！而这煎熬的几年中任正非承受了巨大的压力，这就是企业领导者，面对企业命运所承受的压力！

但这一次次大胆布局，华为逐渐走向了领先！

这些前瞻性的布局，也逐渐让华为走向了浪潮之巅，行业之巅，实现了从跟随者向引领者的转型。

任正非：“我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8至10年。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了?做了，是否会损失我争夺战略高地的资源。内心是恐惧的。TD市场刚来的时候，因为我们没有足够的投入，所以没有机会，第一轮招标我们就输了。第二轮我们投入了，翻上来了;第三轮开始我们就逐步领先了，我们这叫后发制人战略。但那8年是怎么过来的？要我担负华为垮了的责任，我觉得压力很大呀，这么多人的饭碗要敲掉了。因为不知道，所以很害怕，才很抑郁。

为此，那段时间任正非换上抑郁症、焦虑症，甚至得了癌症，先后做过两次癌症手术。

他当时曾对身边人说过：“你不当CEO，你不知道事情之难；你不当CEO，不理解社会上有些CEO要自杀。”

而这些大胆的“赌”，承受巨大压力的决策，让一步步走上了技术研发、技术派的路线，并逐渐走在了行业前列，直至成为国际通信行业的领军企业之一，2013年华为成功全球登顶。