华为:崛起和前世今生

前 言 全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为以3950.09亿元的年营业收入成为

前 言

全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。作为华为主要创始人、总裁的任正非,在2016胡润IT富豪榜上,以105亿元排名第35位。

联合专题 — No.7

作者:财经神棍局

编辑:halo

这是一个直到今天很多外人都津津乐道的故事:

1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时,除了任正非,可能谁都没有想到,这家诞生在一间破旧厂房里的小公司,即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

而在此之前,任正非的境遇和遇到的挫折早已经足以让一般人,感到惊奇和惊叹。

1.

创业期

任正非的第1任妻子叫孟军,家境非常好,孟军的父亲也就是任正非的第1个岳父叫孟东波,是当时的四川省高官,任正非也在岳父那里打开了不少眼界,为以后的成功创业打下基础。

任正非和前妻孟军是经人介绍认识的,他们同在一个单位,后来双双被安排到深圳工作。之后任正非由于工作上的失误,给原单位造成了200万的经济损失,被单位辞退,便出来创业。中年创业之时孟军及其家人给予了很大支持。但后面的故事,就比较伤感了。一儿一女的任正非,儿子和女人都随了母亲姓孟,儿子孟平、女儿就是最近沸沸扬扬的孟晚舟。

创立初期,华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时,国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性,他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望。华为采取了农村包围城市的销售策略:先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。

而更加详细的是:

为了活下去,1987年任正非集资21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁。在起初的两年时间,公司主要是代销香港的一种HAX交换机,靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式,经过两年的艰苦创业,公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活,而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里,在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。

任正非是一个危机意识极强的企业家,当华为度过了死亡风险极高创业期,进入快速发展轨道的时候,他已经敏感地意识到了华为的不足。

2.

发展期

1997年圣诞节,任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司,所见所闻让他大为震撼。他第一次那么近距离,那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久,一场持续五年的变革大幕开启,华为进入了全面学习西方经验、反思自身,提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年,华为员工达到15000人,销售额首次突破百亿,达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为,先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心,以跟踪世界先进技术走向。这一年,华为海外销售额仅0.53亿美元,但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着,华为要在国际市场大施拳脚了。

而华为的竞争力,从它的研发投入和其他投入就可见一斑:

过去29年,华为的研发经费达到3089亿人民币(2017年预计在800亿以上),华为从创立之日起就长期坚持将销售额的10%以上投入到研发,曾经长期主管研发的常务董事丁耘说“低于10%我是要被砍头的”。

过去29年,华为有两项指标长期高于利润:

1.研发投入长期高于利润2倍以上。

2.人力资源投入。华为员工年收入平均之和,包括工资、奖金+福利,是股东分红的3倍。

前年任正非和青年干部班座谈,问旁边一个年轻的基层主管,如果股东拿的更多一点,你是不是很拥护?任正非说假使我要替自己着想,我当然应该支持股东拿的多一点,因为我是最大股东,但是你们也不傻,你们还会去拉车吗......多年来,华为坚持用3:1的基准,不断地调节员工和股东的价值分配。

2010年,华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯,成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。

2010年7月8日,美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名,华为首次入围。继联想集团之后,华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中唯一一家未上市公司。

2011年,华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成协议。在云计算大会暨合作伙伴大会上成立IT产品线,预计云计算投入一万人。华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。推出华为honor荣耀手机。

2012年,当时最薄智能手机华为Ascend P1 S发布,厚度6.7mm。

2012年7月30日华为在北京正式发布Emotion UI系统,实现了华为可分享、自主独特的应用的目的。这是华为整合自身产品,探索研发独立操作系统的一次勇敢尝试,这也为华为在未来推出真正属于自身独立的操作系统提供了经验。

2013年,全球财务风险控制中心在英国伦敦成立,监管华为全球财务运营风险,确保财经业务规范、高效、低风险地运行;欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营,辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。

2013年,华为主要有三大板块业务,包括通信网络设备(运营商)、企业网和消费电子。其中,消费电子业务发展迅速,华为手机销量已跃升至全球第三位,仅次于苹果和三星。

2014年10月9日发布全球百大品牌排行榜,中国民营企业华为排名第94位,这是首次有中国企业登上这一榜单。

2014年9月30日,华为计划在法国投资15亿欧元来开发智能手机。

2016年6月8日,《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布,华为排名上升20个位次,至第50位。

2016年7月26日,华为消费者业务CEO余承东在深圳接受媒体采访时披露:2016年上半年,华为智能手机销售量6056万台,较上年增长了25%;营收为774亿元人民币,较上年增长了41%。

2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。

3.

总 结

在中国,做一个企业,竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子,他们有几十年甚至近百年的积累,有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境,有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础,有世界一流的专业技术人才和研发体系,有雄厚的资金和全球著名的品牌,有深厚的市场地位和客户基础,有世界级的管理体系和运营经验,有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局,面对如此的技术及市场壁垒,在中国,华为没有任何经验可以借鉴,只有通过勤奋弥补。

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